探析現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

汪立勝

摘 要：電力企業(yè)是國(guó)民基礎(chǔ)行業(yè)的重要組成部分，傳統(tǒng)的管理模式很難滿足新時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著電力體制改革進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念日益普及，尤其是電力企業(yè)中的物資管理，更要進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)此，本文基于現(xiàn)代化供應(yīng)鏈基本概述，深入探討了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化供應(yīng)鏈;電力企業(yè);物資管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理理念日新月異。作為現(xiàn)代化的物資管理理念，供應(yīng)鏈在提高物資管理的效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。為了保證企業(yè)的物資管理更加正確、科學(xué)、綜合和高效，真正實(shí)現(xiàn)物資流、信息流和資金流的統(tǒng)一，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的應(yīng)用，從而最大限度的降低物資管理的資金投入。

1.現(xiàn)代化供應(yīng)鏈基本概述

供應(yīng)鏈一詞最開(kāi)始來(lái)自于二戰(zhàn)期間軍隊(duì)對(duì)后勤保障的研究，直到60年代才開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于物流管理，供應(yīng)鏈主要指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，為供應(yīng)商、制造商和分銷商等用戶提供配套零件、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品、消費(fèi)服務(wù)的一種多功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。通過(guò)分析和整合各種物資管理業(yè)務(wù)流程，不僅能夠充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的應(yīng)用效率，而且還能實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，真正實(shí)現(xiàn)電力物資的一體化管理。

2.供應(yīng)鏈在電力物資管理中的設(shè)計(jì)

2.1供應(yīng)鏈系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

由于現(xiàn)代化供應(yīng)鏈物資管理是通過(guò)集成的管理理念來(lái)整合物資供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)物資方案、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存和流通等各項(xiàng)工作的共同發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)涉及到4個(gè)層面，即物理環(huán)境層、邏輯數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)功能層和應(yīng)用表示層，以便基于科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，來(lái)規(guī)范電力物資的管理步驟和工作節(jié)點(diǎn)。

2.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要模塊設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主要模塊包括用戶權(quán)限管理模塊、進(jìn)度管理功能模塊、采購(gòu)管理功能模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理功能模塊、供應(yīng)商管理功能模塊、配送管理功能模塊和報(bào)表管理功能模塊。其中，進(jìn)度管理功能模塊比較重視對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度的整體管理和控制，能夠?qū)σ郧暗臄?shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而最關(guān)鍵的采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理和配送管理功能模塊，必須要根據(jù)電力物資管理目前的不足之處進(jìn)行具體的、具有現(xiàn)實(shí)意義的設(shè)計(jì)，同時(shí)立足于系統(tǒng)、綜合、全面的角度展開(kāi)布局，特別是信息處理能力和物資周轉(zhuǎn)效率，從而提高供應(yīng)商的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

2.3供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

只有合理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，才能最大限度的發(fā)揮供應(yīng)鏈的重要作用，并以此為依據(jù)順利開(kāi)展電力物資管理工作。供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)從數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)內(nèi)容有用戶表、物料表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和關(guān)系等，屬于構(gòu)建現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能。而數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯的設(shè)計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)描述關(guān)鍵對(duì)象和對(duì)象之間的緊密聯(lián)系，其中應(yīng)用最廣泛就是E-R圖。

3.供應(yīng)鏈在電力物資管理中的實(shí)現(xiàn)

3.1樹立全過(guò)程跟蹤服務(wù)理念

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括方案和需求評(píng)估、采購(gòu)和供應(yīng)商管理、履約和控制質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)配送和逆向物流五個(gè)方面，其中，采購(gòu)和供應(yīng)商管理、履約和控制質(zhì)量的對(duì)象是供應(yīng)商，方案和需求評(píng)估、倉(cāng)儲(chǔ)配送的對(duì)象是用戶。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，需求評(píng)估管理是最重要的部分，一直堅(jiān)持“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介入”的原則，以便為采購(gòu)措施和采購(gòu)方案提供有效參考，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，可以優(yōu)先設(shè)置需求計(jì)劃工作界面，為需求評(píng)估和方案的管理提前做好準(zhǔn)備，提高實(shí)際需求和響應(yīng)效率，以采取合理的采購(gòu)措施，并明確物資倉(cāng)儲(chǔ)定額，從而將采購(gòu)成本降到最低。

3.2將縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的一體化管理模式

傳統(tǒng)的電力物資管理模式大部分都缺乏計(jì)劃性和針對(duì)性，而且也沒(méi)有信息化和規(guī)范化的管理作為支撐，導(dǎo)致隱藏著大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。此外，資源是有限的，而電力企業(yè)的物資管理工作有許多環(huán)節(jié)，再加上各個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有明顯的交集和統(tǒng)籌安排，根本無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)自身的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐漸向一體化模式發(fā)展，使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益多變和劇烈，而這些變化為企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而且也難以適應(yīng)新的環(huán)境，因此，為了促進(jìn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的應(yīng)用，有必要將傳統(tǒng)的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的一體化管理模式。

3.3創(chuàng)新供應(yīng)鏈的管理思路

以往一說(shuō)起物流，大多數(shù)人都認(rèn)為是搬運(yùn)東西，而在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的應(yīng)用下，物流的功能也發(fā)生了新的變化。以往一說(shuō)到快速響應(yīng)市場(chǎng)，通常情況下都比較側(cè)重于制造業(yè)，好像只要加快制造速度就可以滿足用戶需要，其實(shí)目前的市場(chǎng)響應(yīng)周期是多級(jí)的“鏈?zhǔn)街芷凇?，并非點(diǎn)式周期，所以縮短物資供應(yīng)的周期能夠獲取更大的效益。比如，一條物資從需求方案到采購(gòu)方案審批、再到選出供應(yīng)商、最后到最終物資供應(yīng)的時(shí)間通常只需要半個(gè)月，而數(shù)以萬(wàn)計(jì)的批量物資所用的采購(gòu)時(shí)間大約為一個(gè)月，但是如果都以單條采購(gòu)的方式進(jìn)行，那么累積花費(fèi)的時(shí)間就是15萬(wàn)天，二者相比的效果非常明顯，因此，應(yīng)用供應(yīng)鏈的思路進(jìn)行管理對(duì)于整個(gè)物資采購(gòu)的周期具有非常重要的作用，而且供應(yīng)鏈管理重視的是最終用戶的高效性和協(xié)調(diào)性，可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4應(yīng)用推動(dòng)式供應(yīng)鏈

推動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理主要指圍繞著傳統(tǒng)的生產(chǎn)，把企業(yè)的產(chǎn)品通過(guò)各種方式推送到客戶端。對(duì)于電力物資管理而言，實(shí)際上就是總公司根據(jù)年度總計(jì)劃，直接將物資分配到各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閺纳嫌瓮苿?dòng)下游的需求，上游很難了解供應(yīng)鏈的下游，因此，有必要保證安全庫(kù)的存量充分。隨著電力體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的應(yīng)用取得了初步成效，而且使電力物資的現(xiàn)代化管理日益成熟。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化供應(yīng)鏈在電力物資管理中的應(yīng)用至關(guān)重要，電力企業(yè)和相關(guān)部門必須全面掌握現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和價(jià)值，根據(jù)物資管理的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)綜合、系統(tǒng)、完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并合理應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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