關(guān)于建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新策略研究

齊昕宇

摘 要：建筑工程管理對(duì)建筑制造的作用巨大，事關(guān)整個(gè)工程質(zhì)量。合理的管理方式，可以達(dá)成對(duì)資源的科學(xué)安排，提升工作效率，減少相關(guān)開(kāi)支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量的目的。如果想設(shè)立合理的管理方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的客觀狀況，以變化著的、多元化的視野對(duì)待企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)，持續(xù)對(duì)其加以升級(jí)。本文先對(duì)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了具體講解，接著對(duì)其未來(lái)更好地建設(shè)給出了優(yōu)良的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新策略

這些年來(lái)，環(huán)境污染問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重，霧霾問(wèn)題對(duì)我們平時(shí)的生活與工作均帶來(lái)了極大的不良影響。在該環(huán)境下，大眾開(kāi)始日益關(guān)注到建筑工程管理創(chuàng)新與落實(shí)綠色施工管理的必要性，整個(gè)社會(huì)也對(duì)建筑施工管理給出了更高的需求。以此為前提，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)引入新材料與新技術(shù)，升級(jí)施工管理方式，更好地開(kāi)展建筑工程管理。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理身為建筑項(xiàng)目中十分關(guān)鍵的一個(gè)步驟，其作用巨大?；诼鋵?shí)層面而言擁有下述幾個(gè)領(lǐng)域的作用：第一，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的商品、材料、技術(shù)升級(jí)迭代的技術(shù)也在持續(xù)升級(jí)。在該環(huán)境下，為了確保新技術(shù)、新材料的安全運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程管理;第二，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕げ襟E尤其多，極易出現(xiàn)工序不匹配的問(wèn)題，如此將無(wú)法促使整個(gè)工程項(xiàng)目的成功開(kāi)展。而對(duì)建筑工程進(jìn)行高效管理能夠科學(xué)地防止該問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理工作的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在實(shí)際生活中，我國(guó)的建筑行業(yè)施工需應(yīng)對(duì)許多問(wèn)題。此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，主要在于建筑類(lèi)公司在管理方面設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)還存在較大的不足。舉例，機(jī)構(gòu)安排相對(duì)較為繁雜，各個(gè)部門(mén)間的職能分配比較模糊，最后給整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖了后腿，不利于建筑工程品質(zhì)的提升。所以有必要對(duì)組織結(jié)構(gòu)予以一定程度的革新，設(shè)立合理、高效的管理措施。在改革的環(huán)節(jié)中，往往會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理一人需要處理幾個(gè)職位的事情，不但需處理施工材料的采買(mǎi)工作，還應(yīng)對(duì)職工加以安排等，工作量尤其大，需要花費(fèi)較多的時(shí)間。其管理水平的分散最終也使得項(xiàng)目的效率變低，無(wú)法促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。為了科學(xué)地處理該問(wèn)題，建筑公司需要對(duì)自己的組織結(jié)構(gòu)加以變更與改進(jìn)。如項(xiàng)目經(jīng)理的核心責(zé)任即將統(tǒng)籌工作做好，人力資源經(jīng)理重點(diǎn)是對(duì)員工的配置負(fù)責(zé)。

2.2創(chuàng)新管理思想

管理思想為管理事務(wù)的核心內(nèi)容。在開(kāi)展建筑工程管理方式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理思想予以創(chuàng)新。詳細(xì)來(lái)說(shuō)能基于下述幾個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始：第一，主動(dòng)使用理論知識(shí)較多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)更高的管理人才，且定期開(kāi)展培訓(xùn)，或是經(jīng)由開(kāi)展管理方法設(shè)計(jì)大賽等方式，持續(xù)提升其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新思想，開(kāi)發(fā)出最佳的管理措施;第二，設(shè)立健全、合理的管理制度，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在開(kāi)展建筑工程管理方式的創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)不但應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的需求進(jìn)行，還應(yīng)符合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。唯有如此，建筑企業(yè)才可得到更多的市場(chǎng)占有率，達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理措施

建筑施工公司如果想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新管理方法。使用新的管理方式協(xié)助施工管理技術(shù)的革新，進(jìn)而基于綜合角度提高建筑企業(yè)的管理能力，這就需要項(xiàng)目管理工作者持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技術(shù)，舍棄滯后的管理思想與技術(shù)，主動(dòng)采用新型技術(shù)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化在新設(shè)施、新建材等領(lǐng)域的采買(mǎi)與開(kāi)發(fā)，關(guān)注對(duì)新材料的運(yùn)用，提高企業(yè)的施工管理技術(shù)能力，進(jìn)而使企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)地位獲得提高。

2.4使用信息化管理方法

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛進(jìn)步，對(duì)許多領(lǐng)域都帶來(lái)了巨大的影響，另外也給出了新的需求。在該大環(huán)境下，建筑類(lèi)公司在進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)主動(dòng)使用領(lǐng)先的信息化管理方法，結(jié)合電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)將管理事務(wù)做到位。比如，能利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)得到、保存與處置施工領(lǐng)域的各種信息，接著再對(duì)工作予以科學(xué)的配置。電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在建筑工程方面的使用，能提升管理事務(wù)的效率，減少人力開(kāi)支。

2.5加強(qiáng)綠色施工管理

核心內(nèi)容：第一，建筑施工能源管理。在建筑能源領(lǐng)域，不但應(yīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源的運(yùn)用，還需關(guān)注能源運(yùn)用環(huán)節(jié)中的污染問(wèn)題，從根本上管理綠色施工工作的開(kāi)展。在這兩個(gè)準(zhǔn)則的引領(lǐng)下，建筑類(lèi)公司需要在能源的采買(mǎi)方面多付出，另外采取與之相符的施工設(shè)施和施工技能，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能達(dá)到生態(tài)、環(huán)保的要求，另外還能做到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠;第二，建材施工管理。施工材料的運(yùn)用和管理與能源之間十分相近，不但應(yīng)關(guān)注對(duì)建材的抉擇，還需要關(guān)注其運(yùn)用，尤其是水資源的運(yùn)用，需要根據(jù)規(guī)定對(duì)廢水加以處置，科學(xué)確定水源，防止對(duì)水資源的不合理利用;第三，建筑施工污染整治。在建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，與各種材料的運(yùn)用有著較大的關(guān)系，因?yàn)椴牧咸攸c(diǎn)所限制，施工場(chǎng)地勢(shì)必需要處理許多建材垃圾帶來(lái)的污染問(wèn)題，其中包括施工泥漿、施工飛塵、現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染等等。這就需要施工企業(yè)能制定完善的施工方案，使工序能正常開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)整理工作結(jié)束后，還應(yīng)實(shí)施合理的施工配置，防止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與附近環(huán)境帶來(lái)污染，盡可能地將此類(lèi)不良影響減至最小。

3 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文所講，現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)已有了迅猛的發(fā)展，管理能力也在持續(xù)提升。然而，我國(guó)的建筑工程管理能力始終相對(duì)滯后，不利于建筑業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。為了提升建筑類(lèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位與建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新，詳細(xì)而言能基于組織結(jié)構(gòu)、管理思想、技術(shù)等領(lǐng)域加以創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)、領(lǐng)先、可靠的管理方式。

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