人工智能下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

范鱈銘

[摘要]隨著社會的不斷進步，科學技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟全球化成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在企業(yè)擴張的過程中，企業(yè)管理也越來越多的引進了先進的人工智能技術(shù)。而作為企業(yè)管理重中之重的財務(wù)管理領(lǐng)域，人工智能化使財務(wù)管理效率極大提高，也由此將傳統(tǒng)的財務(wù)會計逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理會計領(lǐng)域。文章從傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的各自著眼點出發(fā)，針對企業(yè)發(fā)展過程中的會計轉(zhuǎn)型問題探討人工智能下財務(wù)會計向管理會計的意義及應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;管理會計;人工職能

[DOI]1013939/jcnkizgsc202009191

1財務(wù)會計的內(nèi)涵

11財務(wù)會計的定義

傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對企業(yè)已發(fā)生的資金活動進行全面的記錄、確認、計量、報告等一系列活動，通過這些活動核算并監(jiān)督企業(yè)運營情況，并最終形成利益相關(guān)者需求的財務(wù)報告。在這個過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重于滿足企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門的決策需求，以對外提供企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)濟狀況等經(jīng)濟信息即財務(wù)報告為目標，完成對企業(yè)經(jīng)營核算和監(jiān)督。

12財務(wù)會計的作用

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)會計是一種對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資金流動的反應(yīng)，它給利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，其提高了企業(yè)透明度，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了決策有用性，為投資者、債權(quán)人等與企業(yè)有利害關(guān)系的人在各方面對企業(yè)進行衡量和決策提供幫忙。其次，財務(wù)會計有助于企業(yè)強化其經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運。再次，財務(wù)會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責任按照其預(yù)定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價，是一個以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)管理手段。最后，財務(wù)會計的反映形式受到會計準則、會計制度的統(tǒng)一約束，有利于形成橫向可比性的報告，便于經(jīng)濟利益相關(guān)者的考量。

2管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

21管理會計的定義

管理會計相對于財務(wù)會計而言，又稱為內(nèi)部報告會計，主要是企業(yè)經(jīng)營管理者借助于先進的信息技術(shù)、自動化技術(shù)等，對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的財務(wù)信息進行管理和整合以及有效控制，從而維持企業(yè)內(nèi)部的高效運行，提高企業(yè)的價值。管理會計解決的是企業(yè)內(nèi)部管理流程操作，通過成本控制、預(yù)算管理等各個模塊化設(shè)置，強化企業(yè)內(nèi)部本身的操控流程，方便經(jīng)營管理者在成本節(jié)約、預(yù)算控制等方面實現(xiàn)及時跟蹤與控制，提高經(jīng)營效率。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計更多是聚焦于資金運作的信息化，是以結(jié)果為導(dǎo)向、以最終的披露報告為目的，兩者有很大區(qū)別。

22管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（1）兩者的報告主體不同：財務(wù)會計偏向于與企業(yè)有利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等，而管理會計主要服務(wù)于與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者，其從企業(yè)經(jīng)營者的視角出發(fā)，以提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益為根本目的。

（2）基本職能不同：財務(wù)會計主要為利益相關(guān)者提供清晰可靠的財務(wù)信息為主，而管理會計則以企業(yè)管理為理念，以控制為主要方式，通過對企業(yè)成本控制、預(yù)算管理等一系列的活動，完成企業(yè)效率的提高和效益的提升。

（3）參與企業(yè)經(jīng)濟活動的方式不同：財務(wù)會計主要是對企業(yè)資金活動的全面闡述，主要包括記錄、計量、確認、報告等，其活動在企業(yè)經(jīng)濟活動的末期，屬于事后活動;而管理會計在積極參與企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，包括事前管理、事中控制、事后管控等，以企業(yè)經(jīng)濟活動的每一鏈條由始至終。

（4）使用的手段不同：財務(wù)會計更多借助原始憑證等資料人為的對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量報告，而管理會計更多借助信息技術(shù)手段通過建立控制系統(tǒng)來整體進行把控。

（5）兩者的理念不同：財務(wù)會計往往以企業(yè)會計準則為準繩，更多履行報告職責，最終形成以結(jié)果為目的的財務(wù)報告;而管理會計注重過程，以控制和管理為信念，通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生前后實施種種控制管理手段來提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。

（6）兩者的依據(jù)不同：傳統(tǒng)的財務(wù)會計是將企業(yè)經(jīng)營狀況的信息進行會計語言化，通過報告反映一系列問題，從而給企業(yè)利益相關(guān)者提供有用信息，其有企業(yè)會計準則或制度為至上綱要;而現(xiàn)代管理會計則因各個企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，可以自由選擇或建立適當?shù)目刂泣c，從而完成對企業(yè)運營情況的監(jiān)督，其所創(chuàng)立體系的依據(jù)往往是企業(yè)經(jīng)營者在運營中的靈活性，因此自由度相對比較寬泛。

3財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

31有利于控制財務(wù)風險

企業(yè)在運營中往往面臨兩種風險：財務(wù)風險和經(jīng)營風險。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平也直接體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)風險水平。傳統(tǒng)的財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映，是在企業(yè)經(jīng)濟活動鏈條的末端，對企業(yè)前期存在風險不能積極預(yù)防和應(yīng)對;而管理會計參與了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的整個鏈條，且更偏向于前端控制：從企業(yè)活動起點的預(yù)算管理，到企業(yè)生產(chǎn)過程的成本控制，再到末端的改進策略等，都能夠使企業(yè)經(jīng)營者深刻體會到企業(yè)運營過程中的財務(wù)風險風向標，便于管理者清晰認識財務(wù)風險，從而更積極有效地應(yīng)對財務(wù)風險。正所謂古人云“凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢”。管理會計理念更好地貫徹了“預(yù)”之原則，精確有效控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的全鏈條，控制了財務(wù)風險。

32有利于降低企業(yè)成本

作為管理會計重要控制過程之一的成本控制，能夠在成本產(chǎn)生之前精確識別總體成本框架，并在控制的過程中，實施降本增效，從而降低企業(yè)成本。尤其是人工智能化的時代，管理會計借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能節(jié)省大量的人力成本的同時，及時找出成本差異，從而從源頭控制達到降低企業(yè)成本的效能。同時，管理會計框架下的預(yù)算管理，通過對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的前期預(yù)測，以事前控制為主要方式，能有效控制有關(guān)費用成本的發(fā)生，使公司及時預(yù)知將發(fā)生事項，通過優(yōu)化相關(guān)資本結(jié)構(gòu)等各種方案，給企業(yè)帶來最低資本結(jié)構(gòu)方案。

4管理會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

管理會計代表了當代企業(yè)先進財務(wù)管理的發(fā)展方向，同時也運用到了當今先進的信息技術(shù)，正是由于其先進性及高科技性，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程也勢必遇到一定阻力，然而通過一定策略是可以克服這種阻力的。

41轉(zhuǎn)變公司財務(wù)理念，推進管理會計人才隊伍建設(shè)

由于傳統(tǒng)財務(wù)會計的滯后性已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展需求，因此作為企業(yè)經(jīng)營首腦的高層管理者務(wù)必自身帶頭轉(zhuǎn)變公司財務(wù)管理理念，向著能給企業(yè)經(jīng)營管理帶來更大效益和效率的管理會計方向轉(zhuǎn)變，加強各層級人員參與管理的程度，增強各級會計工作者對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，強化財務(wù)管理的“風險意識”“戰(zhàn)略思維”“效益原則”，完成由原來的被動參與者到積極建言獻策者的轉(zhuǎn)變，使會計真正成為公司提高效率提升效益的利器。同時，在轉(zhuǎn)變觀念后要積極加強管理會計人才的隊伍建設(shè)，讓會計人員也積極參與到業(yè)務(wù)中去，從而讓財務(wù)走進業(yè)務(wù)，讓會計參與管理，從記賬先生變?yōu)橹\劃軍師;并需要給員工灌輸持續(xù)學習的理念，讓其始終走在崗位的前沿。

42重新梳理公司業(yè)務(wù)，強化信息系統(tǒng)建設(shè)

重新梳理公司業(yè)務(wù)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)情況將管理會計系統(tǒng)設(shè)置成兩個相互作用、相互制約的系統(tǒng)：一個是信息系統(tǒng)，另一個是控制管理系統(tǒng)。借助先進的信息系統(tǒng)加強對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的控制，必要時可以引進人工智能系統(tǒng)予以輔助，由于信息技術(shù)的迭代性，因此要在保持對整個業(yè)務(wù)的控制過程中不斷地強化信息技術(shù)，及時更新最新最安全的信息技術(shù)，如及時給信息漏洞填加補丁;關(guān)于控制管理系統(tǒng)，主要是在實際的管理過程中，要充分利用信息技術(shù)的便利性，快速及時控制相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風險，提高控制管理效率，如數(shù)據(jù)源的保存、訪問等權(quán)限，要經(jīng)過嚴格授權(quán)，確保數(shù)據(jù)修改能被記錄。

43建立有效的內(nèi)控體系

盡管管理會計趨向于事前的控制，但企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控仍然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，財務(wù)管理工作順利的進行必須要有財務(wù)的有效監(jiān)控。在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控水平可以從以下方面入手：首先，充分利用企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)控作用，對管理會計在整個控制過程中進行一定的約束和制約，從而保障部分有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)整體管理效率提升。其次，企業(yè)要積極接受外部的監(jiān)督，比如投資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者，保證管理會計的控制結(jié)果得以公開，從而起到監(jiān)督作用;建立有效的內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)控機制才能確保企業(yè)的效率和效益保持在發(fā)展軌道，不出偏頗。

5結(jié)論

當今社會是飛速發(fā)展的時代，當前的經(jīng)濟是全球大融合的時代，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就需要積極貼近時代要求，充分利用當下科技帶來的紅利，積極由傳統(tǒng)走向前沿。企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)由專注記賬的傳統(tǒng)會計走向開放高效的管理會計轉(zhuǎn)變，管理會計帶來的不僅僅是專注于過程的控制流程，其結(jié)果也間接反映了傳統(tǒng)財務(wù)會計所能代來的信息，因此，轉(zhuǎn)向管理會計勢在必行。

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