基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

董碧涵

摘 要：“經(jīng)濟全球化”在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程對于傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略價值鏈研究成本管理帶來了巨大的沖擊與模式革新。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略價值鏈等新型企業(yè)成本研究與管理的理念所倡導(dǎo)的企業(yè)精細(xì)化成本管理區(qū)別于新型企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理，優(yōu)勢明顯。本文從企業(yè)數(shù)據(jù)鏈成本管理研究的重點入手，對傳統(tǒng)型企業(yè)的戰(zhàn)略價值鏈成本管理策略研究進行了剖析，分析其在企業(yè)運行成本管理過程中的優(yōu)缺點和弊端，將基于內(nèi)外部價值鏈的傳統(tǒng)型企業(yè)運行戰(zhàn)略價值鏈成本研究和管理模式與之進行比較，總結(jié)并提出基于內(nèi)外部價值鏈的傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式下的企業(yè)運行成本管理優(yōu)勢，以這一結(jié)論指導(dǎo)了經(jīng)濟型企業(yè)在全球化背景下的企戰(zhàn)略研究和成本管理解決方案。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;成本管理;經(jīng)濟全球化

一、研究背景

企業(yè)戰(zhàn)略的研究在經(jīng)濟全球化和信息革命背景下越發(fā)重要，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死。同時，成本研究關(guān)乎企業(yè)最關(guān)心的問題——能否使利潤最大化？傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究中的成本研究大多以單純的物質(zhì)成本研究為主，著眼點太過局限，研究范圍未能輻射整個企業(yè)運作流程，其結(jié)論與實際生成的成本差距較大，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域較廣時，使用傳統(tǒng)型成本計算管理方式難以核算出實際成本，不足以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略布局。

同時，傳統(tǒng)型的成本計算和管理的方式也存在著管理觀念上的落后，只是單純著眼于財務(wù)賬目上的實際工作成本計算，忽視了運作中各步驟之間相互銜接的實際工作計算成本。這種管理觀念上的落后是具有普遍性的。目前，我國中小型企業(yè)普遍存在的成本管理現(xiàn)象之一是“就成本論成本”，這種傳統(tǒng)型成本管理解決方案的基本結(jié)構(gòu)設(shè)計和理念本就是削弱了傳統(tǒng)型成本管理的作用域，縮小了成本管理方案中成本可以有效控制的應(yīng)用范圍，同時也大大地制約了企業(yè)成本管理的應(yīng)用價值。

“價值鏈”觀念的提出把企業(yè)管理人員跳出單一方面的成本數(shù)據(jù)，整體性、系統(tǒng)性地去看企業(yè)運作的整體流程。這種新概念讓企業(yè)管理人員擺脫單一環(huán)節(jié)，能夠全面地去分析各環(huán)節(jié)之間的銜接與關(guān)系。“價值鏈”所倡導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略中的成本管理方案作用域更明顯，可以控制的范圍更大，成本管理的價值在企業(yè)戰(zhàn)略制定中也得到了充分的引用。

市場發(fā)展日新月異，企業(yè)人對新型的、全面的、更加先進的企業(yè)管理模式的渴求日益迫切，探索出符合中國市場特點，能夠普遍適用于中國企業(yè)的企業(yè)管理方案也成為了重中之重。

二、傳統(tǒng)成本管理模式弊端分析

（一）傳統(tǒng)成本管理范圍狹小

1.開始管理的時間過晚

傳統(tǒng)的成本管理常常將成本分析的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其目的是期望能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)就實現(xiàn)成本利潤最大化，在生產(chǎn)成本要素方面下大力氣，盡可能地壓縮生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)耗材成本的削減雖可以提升企業(yè)利潤，但生產(chǎn)耗材同時也是價值創(chuàng)造的源泉，價值大于成本，就意味著生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本是足夠的。傳統(tǒng)的成本管理常常容易忽視掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)前的采購環(huán)節(jié)，采購物資的供貨渠道，供貨效率以及供貨質(zhì)量都影響著后續(xù)環(huán)節(jié)的進行，物質(zhì)成本和時間成本的累計從這一環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始，傳統(tǒng)的成本管理開始管理的時間過晚。

2.管理結(jié)束的時間點過早

傳統(tǒng)的成本管理常常把產(chǎn)品出售當(dāng)作是成本管理的結(jié)束位置，往往忽視了后續(xù)銷售環(huán)節(jié)中特別的環(huán)節(jié)，那就是選擇好靠譜的下游購買商，進行良好的戰(zhàn)略合做。這一環(huán)節(jié)的良好操作也可以節(jié)省企業(yè)在售后環(huán)節(jié)中的一大筆成本支出，并且能夠提高企業(yè)在其價值鏈中的優(yōu)勢地位。

（二）成本信息相關(guān)性缺失

1.忽視非財務(wù)信息的價值

價值信息與非財務(wù)信息是構(gòu)成一個企業(yè)價值財務(wù)信息的主要成分，在企業(yè)中太著重與采集和分析企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)是傳統(tǒng)企業(yè)在控制成本和管理過程中的通病。忽視非財務(wù)信息所帶來的成本信息是當(dāng)今企業(yè)傳統(tǒng)成本管理最易忽視的問題。企業(yè)核心的財務(wù)價值包括了財務(wù)報表中的財務(wù)信息和反映有形固有資產(chǎn)的非財務(wù)信息，成本信息只單單依據(jù)財務(wù)信息所嗲來的信息量顯得太過于單薄，數(shù)據(jù)單一，缺乏說服力。過去企業(yè)未重視成本問題，受限于成本管理權(quán)限，非財務(wù)信息種類繁多，面臨技術(shù)難題，難以量化統(tǒng)計，成本信息的得出往往源于財務(wù)信息的分析，片面又不客觀，容易對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定方面產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2.片面性和時滯性凸顯

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理由于發(fā)展時間長，技術(shù)細(xì)節(jié)比較完善，系統(tǒng)理論較為完備，各部分分工明確，其關(guān)注重點也分解成一個個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)點。但是由于分工過于獨立，使得各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有辦法及時進行環(huán)節(jié)互評以及雙向評價。需要整體評估時，又會因為各環(huán)節(jié)所制定的指標(biāo)以及計算方法的不同，使得數(shù)據(jù)結(jié)果很難整合成統(tǒng)一的反映結(jié)果。為追求效率，只能單一地收集分析獨立環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其分析結(jié)果過于片面性。同時，單一環(huán)節(jié)的收集與分析效率也不高，從收集分析，再到戰(zhàn)略決策，這一系列流程已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場變化。

（三）成本動因分析結(jié)果的準(zhǔn)確性存疑

成本變化的動態(tài)變化因素是成本管理環(huán)節(jié)的核心部分，是分析成本戰(zhàn)略首先應(yīng)該明確的分析要素。隨著市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，影響成本變化動態(tài)的因素呈多樣化態(tài)勢。但在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)人習(xí)慣用假定法來設(shè)想成本的動態(tài)變化，改變的變量只是把產(chǎn)量下降作為前提，忽視其他因素所導(dǎo)致的顯性或隱性的影響。這種估算方式在全球化背景下的商業(yè)市場中顯得過于落后，其結(jié)論可信度不高。

三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的改進

（一）具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

基于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略和成本差異化管理相較與傳統(tǒng)成本管理的巨大區(qū)別在于價值鏈的成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的修正，成本管理會進行相應(yīng)細(xì)節(jié)方面的修改，成本管理呈現(xiàn)動態(tài)化、差異化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展時期的差異，成本管理方案也會有相應(yīng)的變化。在公司剛進入市場時，產(chǎn)品的銷售是以走量為主，

控制好售價與成本，以較低成本生產(chǎn)，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場;當(dāng)市場逐漸飽和與穩(wěn)定，應(yīng)調(diào)整成本管理方案，通過加大技術(shù)開發(fā)的成本投入，革新生產(chǎn)工藝，豐富產(chǎn)品線，與市場競爭公司的同質(zhì)化產(chǎn)品拉開差距，具有自家產(chǎn)品特色，提高產(chǎn)品差別化，并滿足不同用戶的區(qū)別性需求，以圖在穩(wěn)定的市場中逐步蠶食，形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。可見，具有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的價值鏈成本管理方案更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機。

（二）擴展成本管理的管理權(quán)限

受限于傳統(tǒng)成本管理方案的活躍周期不長，成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)，終于產(chǎn)品銷售，管理權(quán)限不高。但在現(xiàn)代商場化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的商業(yè)價值鏈不僅僅在于自身產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負(fù)責(zé)產(chǎn)品分銷的門店，在這些環(huán)節(jié)中，成本也一直在跳動，成本管理也應(yīng)覆蓋這些環(huán)節(jié)。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理法案，將大大控制這些環(huán)節(jié)的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰(zhàn)略決策提供風(fēng)向信息，也是企業(yè)處于競爭有力的地位。

結(jié)束語：

面對日新月異的市場背景，日益激烈的市場競爭以及各種突發(fā)性政策危機，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理與風(fēng)險預(yù)防是提升企業(yè)競爭力的不變課題。過去，將著眼于內(nèi)部環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)成本管理在動態(tài)變化的市場面前顯得十分的力不從心。企業(yè)理應(yīng)拋棄陳舊的管理理念與策略，汲取先進的價值鏈理論體系，并根據(jù)自身企業(yè)的情況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案。謀發(fā)展，成本管理不容馬虎。本文論述傳統(tǒng)成本管理方法和基于價值鏈的成本管理方法，通過優(yōu)缺點的比較，從某種程度揭示了基于價值鏈的成本管理方法的優(yōu)越性，靈活性與抗風(fēng)險性。差異化的成本管理方式給予發(fā)展戰(zhàn)略變化的活力，在錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中更突顯其優(yōu)勢。本文提倡的基于價值鏈的成本管理方法發(fā)展時間較短，還有眾多細(xì)節(jié)之處值得推敲與實踐，唯有不斷豐富與完善，才能更好地投入到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的工作中去。

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