煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務管理的實踐探討

徐思思

摘 要 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，煙草行業(yè)也應該改革與創(chuàng)新，以順應時代發(fā)展的需求。財務管理作為煙草商業(yè)企業(yè)日常工作中的重要組成部分，其管理成效直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，煙草商業(yè)企業(yè)應該注重對財務管理理念和模式的創(chuàng)新。精益管理思想是近些年比較流行的一種降本增效模式，將之應用到煙草商業(yè)企業(yè)財務管理工作中，是一種有效的創(chuàng)新與改革，有利于推動煙草行業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞 煙草商業(yè)企業(yè) 精益財務管理 實踐策略

在煙草行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，各大煙草商業(yè)企業(yè)應該重視對精益財務管理模式的推廣與應用，發(fā)揮精益管理思想的價值，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，如何高效率利用精益管理思想，促進自身財務管理水平提升，是其需要重點思考的問題。本文基于煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務管理的意義和具體的管理策略。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與實施精益財務管理的意義

（一）煙草商業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

圍繞煙草商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀展開分析，可發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)雖然已經(jīng)進行了管理改革，初步引入了新型的財務管理理念與方法，但最終的效果差強人意，很多問題仍然存在。如全面預算管理體系不夠完善，降本增效目標難以實現(xiàn);戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，成本管理計劃方針落實不到位;成本費用定額標準體系不科學，影響了成本管理成效。這些因素的存在，對煙草商業(yè)企業(yè)財務管理工作效率的提升以及企業(yè)的長遠發(fā)展很不利。對此，煙草商業(yè)企業(yè)應該采取有針對性的措施加以改進。

（二）煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務管理的價值

煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務管理，實際上就是對傳統(tǒng)財務管理模式的優(yōu)化升級，具體內容有：改進財務管理方法，簡化流程;由傳統(tǒng)粗放式財務管理朝精細化財務管理轉變，促進管理效率提升，實現(xiàn)降本增效;完善當下的財務成本核算制度，改進會計核算方式;等等?？梢哉f，煙草商業(yè)企業(yè)應用精益財務管理思想與模式，有重大意義：首先，在精益化財務管理模式下，財務人員的成本管理意識增強，會計核算體系也更加完善，這對強化監(jiān)督企業(yè)內部各項經(jīng)濟活動、實現(xiàn)降本增效的目標非常有利;其次，借助精益化財務管理模式，有助于提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理效益，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，推動企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

二、煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務管理的策略

（一）落實精益化成本管理思想

將精益化成本管理思想應用到煙草商業(yè)企業(yè)財務管理工作中，有重大價值。煙草商業(yè)企業(yè)財務管理部門在推進精益化管理模式的過程中，應該制定科學的成本管理計劃，以實現(xiàn)降本增效的目的。首先，企業(yè)財務管理人員需要全面把握內部整體經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，并科學地分析內部財務狀況，基于此制定科學的成本管理方案;其次，明確劃分各崗位人員的成本管理職責，同時引導各部門人員分工合作，具體落實成本管理方案，減少浪費，降低成本，全面把握內部收支狀況;最后，完善績效考核方案，將成本管理職責與崗位績效考核機制掛鉤，調動各崗位人員的工作積極性，以提升整體工作效率。

（二）建立精益化預算管理體系

在煙草商業(yè)企業(yè)財務管理工作體系中，預算管理屬于非常重要的內容，制定精益化預算管理體系是推進財務精益化管理的重要措施。從內容層面而言，財務預算管理體系包括預算方案的制定、預算管理制度的分析、預算管理方案的落實與結果跟蹤等。在具體建立精益化管理體系的過程中，煙草商業(yè)企業(yè)需要做好以下幾方面的工作：一是引導各部門之間密切合作，全面協(xié)調和把握各部門之間的關系，為建立全面預算管理體系奠定良好的基礎。二是做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)財務管理部門應該圍繞成本預算方案執(zhí)行情況開展全面、嚴格的監(jiān)督管理工作，確保各項工作順利開展，防止重大財務事故發(fā)生，減少損失。三是將財務管理與審計等工作有效結合，發(fā)揮精益化管理的價值，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益增長。

（三）不斷升級和引進精益化會計核算軟件

引進現(xiàn)代化會計核算軟件，是推進企業(yè)財務精益化管理的重要手段。煙草商業(yè)企業(yè)應該在現(xiàn)有軟件的基礎上，不斷升級和引進先進的會計核算軟件，優(yōu)化升級內部會計核算系統(tǒng)，消除漏洞，保障會計數(shù)據(jù)信息安全性與會計核算結果可靠性。現(xiàn)代化、精益化會計核算軟件的引入，一方面能夠提升會計核算工作效率，減少人為操作失誤帶來的損失;另一方面能夠強化對會計核算過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)徇私舞弊行為，降低財務風險，保障企業(yè)內部資金的安全性。

（四）培養(yǎng)精益化財務管理人才

企業(yè)內部財務管理工作人員的素質直接關系到精益化財務管理的效果。因此，在推行精益化財務管理模式的過程中，煙草商業(yè)企業(yè)應該注重對內部精益化財務管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要引導財務工作人員學習最新的財務管理軟件知識，促使他們掌握正確的操作方法;其次，企業(yè)需要為財務工作人員提供專業(yè)化業(yè)務操作培訓機會，鼓勵他們通過學習提升工作效率和綜合素質;最后，企業(yè)應該建立內部信息化管理平臺，實現(xiàn)財務的現(xiàn)代化、信息化管理，為精益化管理模式的推行創(chuàng)造良好的條件。

三、結語

煙草商業(yè)企業(yè)在組織開展財務管理工作的過程中，應該認識到精益化管理思想與模式的應用價值，并將之具體落實到成本管理、預算管理、會計核算等工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位為四川省煙草公司樂山市公司）

參考文獻

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