新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用及具體策略研究

張華鋒

摘 要 在企業(yè)實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理扮演著十分重要的角色，其作用巨大，可以預(yù)算企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金收支以及經(jīng)營成本等方面，主要作用是預(yù)測與控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、融資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理所扮演的角色越來越重要，而且在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中占據(jù)很重要的位置，甚至直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功與否。因此，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作及其對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這樣才能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)綜合競爭水平顯著提升，從而加快企業(yè)發(fā)展。本文在充分分析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要作用的前提下，提出高效開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的策略，旨在為現(xiàn)代企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 作用 策略

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過預(yù)測企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃并執(zhí)行、監(jiān)管的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)控工作的意義十分重要，對企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度有很大的幫助。然而當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尚存在一些較為突出的問題亟須解決，應(yīng)充分將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用發(fā)揮出來，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力。本文首先分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本特點(diǎn)，然后著重闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，最后提出開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本導(dǎo)向，使相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求相符，如此才能從根本上加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)劃。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的目的主要防范各種風(fēng)險(xiǎn)，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保證。企業(yè)通過開展統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以使企業(yè)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（二）系統(tǒng)性

對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，其系統(tǒng)性特點(diǎn)主要包括縱向與橫向兩個(gè)方面。其中，縱向系統(tǒng)性主要指的就是預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算考評等方面，構(gòu)成了一個(gè)非常完整的系統(tǒng)，上下各個(gè)環(huán)節(jié)均是密切相連的統(tǒng)一體，預(yù)算剛性非常強(qiáng)。而橫向系統(tǒng)性主要指的就是企業(yè)之中各個(gè)部門間的工作屬于聯(lián)系在一起的統(tǒng)一體，某個(gè)部門未制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，會(huì)對企業(yè)其他部門的預(yù)算工作產(chǎn)生直接的影響。因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)的工作。

（三）目標(biāo)性

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，其目標(biāo)性的基本特點(diǎn)主要在于，在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，其必須與企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)相符，按照企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

三、新形勢下財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，重點(diǎn)就是強(qiáng)化對資金的運(yùn)用，從而提供相應(yīng)的資金籌集對策，合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，預(yù)測及控制財(cái)務(wù)，合理安排一定時(shí)間范圍內(nèi)的企業(yè)資金。比如企業(yè)長時(shí)間負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債所對應(yīng)的成本存在較大的差異，因此相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的差別。如果一個(gè)企業(yè)預(yù)測了今后的銷售量、生產(chǎn)狀況以及應(yīng)收賬款回收情況等方面，就能夠準(zhǔn)確地對應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的現(xiàn)金流量與付款期限，這樣便能夠有效減少企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，很好地規(guī)避長時(shí)間的融資活動(dòng)。如果無法給予一定的預(yù)計(jì)，就必須使企業(yè)的流動(dòng)性顯著提升，組織延長至期的融資活動(dòng)，從而保證企業(yè)具有較大的安全邊際。因此，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）促使企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合

對企業(yè)而言，各個(gè)部門的責(zé)任分離十分清晰，雖然這在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，然而對企業(yè)職能部門間的工作整合沒有一點(diǎn)益處，很多部門間的工作不能很好地銜接。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以聯(lián)系各個(gè)部門，通過信息共享強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)部門在同一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系中可以順暢地溝通與交流，以確保各個(gè)部門管理層制定出正確的決策。

（三）促進(jìn)企業(yè)開展內(nèi)控工作

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。在該過程中，企業(yè)可通過比較預(yù)算計(jì)劃以及執(zhí)行情況，挖掘企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。同時(shí)，對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及的部門非常多，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，勢必會(huì)對這些部門產(chǎn)生較大的影響，使其改變自身的工作方式，規(guī)范工作行為，有效規(guī)避不必要的支出。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，分解經(jīng)營目標(biāo)，使目標(biāo)變得更為量化以及具體化，明確各個(gè)部門的奮斗目標(biāo)。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)各個(gè)部門根據(jù)奮斗目標(biāo)開展工作，能夠盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，針對各個(gè)部門以及個(gè)人均制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行后，通過觀察這些指標(biāo)是否完成，將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

四、新形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體策略

新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，因此被很多企業(yè)高度重視與關(guān)注。企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有如下幾個(gè)方面的策略：

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中的成員主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部門以及經(jīng)營部門主管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者等。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌以及領(lǐng)導(dǎo)方面的工作，其下設(shè)置日常的工作部門，主要包括企業(yè)一線領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)部門工作人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、匯總與審查等方面的工作，而且在財(cái)務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行過程中擔(dān)任監(jiān)督職務(wù)。

（二）科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)預(yù)算計(jì)劃不僅要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，而且還應(yīng)該預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展情況。企業(yè)在編制各個(gè)部門的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要盡可能量化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，便于今后順利完成財(cái)務(wù)預(yù)算考核。同時(shí)，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該盡可能地與企業(yè)各個(gè)部門保持密切的溝通與交流，首先由各個(gè)部門編制部門預(yù)算，然后統(tǒng)一匯總至企業(yè)的管理層，最后由企業(yè)管理層協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理考核機(jī)制

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)全體工作人員均存在十分重要的關(guān)系，且企業(yè)預(yù)算管理涉及的部門非常多。因此，應(yīng)該開展全面預(yù)算管理工作，執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

五、結(jié)語

新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，比如加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合、促進(jìn)企業(yè)開展內(nèi)控工作、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等。因此，企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的舉措，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

（作者單位為鄭州自來水工程公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭麗麗.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].時(shí)代金融，2013（03）.

[2] 隋玉明.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].經(jīng)濟(jì)界，2013（05）.

[3] 宋麗娜.淺談全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].會(huì)計(jì)師，2015（07）.

[4] 王飛.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011（20）.

[5] 石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（18）.

[6] 楊喜華.探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）.

[7] 王愛東，付代紅.以價(jià)值管理為中心的財(cái)務(wù)管理教材內(nèi)容研究[A].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C]. 2009.