公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理分析

周金寶

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快。公路作為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的血管，也是城市化發(fā)展中重要的保證，也帶來了新鮮的血液。我國的村村通工程就為我國的內(nèi)地發(fā)展提供澎湃的動力，但我國地形復(fù)雜，需要無數(shù)的橋梁連接兩個(gè)城市。所以，我國的公路橋無論是數(shù)量還是規(guī)模都取得豐碩的成果，有些公路橋已經(jīng)刷新世界公路橋的記錄。該文筆者通過對我國公路橋施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行觀察，首先，介紹了公路路橋施工過程中的項(xiàng)目成本的管理流程;其次，從公路橋施工中的項(xiàng)目成本管理途徑出現(xiàn)的問題;最后，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議。希望可以為公路橋工程的建設(shè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：公路橋? 施工? 項(xiàng)目? 成本管理

中圖分類號：U448 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（a）-0077-02

最近幾十年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生翻天覆地的變化，公路在各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用公路橋作為公路的重要部分作用明顯。公路橋的建設(shè)有規(guī)模大、技術(shù)多、分工多等特點(diǎn)，這就需要公路橋的管理者有較高的文化程度、科學(xué)的管理。施工企業(yè)應(yīng)該從公路橋的設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等過程正確處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。在公路橋的施工過程中做好項(xiàng)目成本管理工作非常重要，它可以幫助相關(guān)工作人員有效地控制公路橋的的成本，節(jié)省資源，有利于社會的可持續(xù)發(fā)展。對于施工企業(yè)來說也可以增加利潤，增強(qiáng)競爭力，讓公司立于不敗之地。

1? 公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的流程

為了保證我國公路路橋工程的施工質(zhì)量，減少資源的損失，公路路橋項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)該熟悉公路路橋工程的內(nèi)容和管理流程。公路路橋施工中成本管理主要是工程的前期預(yù)算、管理成本的規(guī)劃、成本方案的實(shí)行、管理成本、成本的核算以及成本得到二次核算。公路路橋工程的主要流程是施工初期的成本管控、工程的財(cái)務(wù)管理、和實(shí)物的管理。公路路橋工程項(xiàng)目成本管理者在實(shí)際的工作中可以從這幾個(gè)方向進(jìn)行研究，對于出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施。在公路路橋工程中項(xiàng)目的成本管理人員應(yīng)該對于工程的所有物資、設(shè)備、人員進(jìn)行認(rèn)真的核查，從源頭上杜絕施工過程中的浪費(fèi)。

2? 公路路橋施工項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的不足

2.1 公路路橋項(xiàng)目前期的預(yù)算不合理

當(dāng)前，我國的公路路橋施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)發(fā)展了幾十年來，但是，在發(fā)展的過程中的問題一直沒有間斷。這其中公路路橋的預(yù)算問題比較突出。根據(jù)我國公路路橋工程的現(xiàn)實(shí)情況，大多數(shù)施工和造價(jià)都只是對其中得到一個(gè)小的項(xiàng)目進(jìn)行評估和預(yù)算，在估算的時(shí)候很容易忽略細(xì)節(jié)上資金，從而造成資金缺乏。最后在公路路橋的建設(shè)中中斷，重新進(jìn)行預(yù)算，這樣不僅增加工程的成本，而且延長施工時(shí)間，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程的交付。有些單位的預(yù)算只考慮眼下，對于環(huán)境的保護(hù)和后期的城市規(guī)劃等都沒有考慮，自以為可以減少成本，其實(shí)是變相的增加了成本。

2.2 公路路橋項(xiàng)目成本管理管理人員的成本意識淡薄

在公路路橋的工程中的成本管理人員的工作沒有引起重視，在一定程度上也會影響工程的質(zhì)量。現(xiàn)在我國公路路橋項(xiàng)目成本管理人員的文化程度普遍不高，對于先進(jìn)的技術(shù)和知識很難理解，這就促使他們只關(guān)心工程的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程本身的成本意識不高。這樣不但會影響工程的總體質(zhì)量，最主要的是在增加項(xiàng)目成本。有的成本管理員會認(rèn)為工程是國家的，只要工程質(zhì)量過關(guān)，花再多的資金都是值得的思想，有的成本管理員會利用職務(wù)之便為自己謀取私利，對于成本的管控置若罔聞。這些情況嚴(yán)重影響公路路橋的成本，相關(guān)部門有必要對它們進(jìn)行必要的成本意識的普及。

2.3 公路路橋項(xiàng)目沒有完善的監(jiān)督管理制度

在我國公路路橋的施工過程中的項(xiàng)目成本管理的另外一個(gè)問題就是沒有有效的監(jiān)管制度。在公路路橋的施工過程中會涉及多個(gè)部門，有時(shí)候需要多個(gè)部門的配合共同完成項(xiàng)目成本管理的工作。假如其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會導(dǎo)致整個(gè)工程的受到影響，不利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行。因?yàn)楣仿窐蛐枰鄠€(gè)部門共同完成，如果部門之間溝通不順利可能會產(chǎn)生隔閡，那么這倆個(gè)部門之間的合作就不會順利進(jìn)行，最終就會影響整個(gè)工程造價(jià)成本就會不清楚，項(xiàng)目中的其他材料、設(shè)備、人員也會變的模糊，監(jiān)管也沒有跟上，就很容易出現(xiàn)工程造價(jià)和實(shí)際不符的情況。每個(gè)部門各自為政，在領(lǐng)導(dǎo)面前相互推諉，相互指責(zé)，最后就會增加更多的投入，而工程的質(zhì)量不能保證。

3? 對公路路橋施工中項(xiàng)目成本管理的建議

3.1 明確公路路橋項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算

對于公路路橋在施工的過程中出現(xiàn)的預(yù)算不足的情況，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)告，并且在工作中強(qiáng)化工程中的各項(xiàng)預(yù)算，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于公路路橋工程的重視。工程的預(yù)算不僅要有整個(gè)項(xiàng)目的資金，還應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目中的每個(gè)小的項(xiàng)目進(jìn)行熟悉，把項(xiàng)目的細(xì)節(jié)成本也應(yīng)該加入到成本的預(yù)算。另外，管理預(yù)算審核的人也應(yīng)該和專業(yè)的工程師一起去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察、分析、人員等，加入對于公路路橋的項(xiàng)目的成本預(yù)算中。這樣的預(yù)算不僅有設(shè)備的預(yù)算和人員的資金，還應(yīng)該設(shè)有對于突發(fā)情況的設(shè)想。只有這樣才能確保整個(gè)公路路橋工程的成本在準(zhǔn)備資金的范圍中，避免資金不足引起的重復(fù)預(yù)算。

3.2 施工單位重視成本管控意識

因?yàn)楣仿窐蚬こ痰氖┕ぶ芷谝话惚容^長，相關(guān)成本管理人員的管理意識就會產(chǎn)生松懈，這樣就會影響工程的整體質(zhì)量。針對這種情況，工程的管理者應(yīng)該不斷提高成本管理人員的管理意識，讓成本管理人員認(rèn)識到自己工作的重要性，對于出現(xiàn)異常情況應(yīng)該對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣成本管理人員可以認(rèn)識到自己的不足并及時(shí)改正。工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度讓成本管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。然后，工程負(fù)責(zé)人對成本管理者不定期的進(jìn)行考核，對于沒有通過考核的進(jìn)行懲罰。這有這樣成本管理人員才能學(xué)習(xí)現(xiàn)金的成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而保證公路路橋的施工質(zhì)量。

3.3 增加對于施工材料、設(shè)備管理的監(jiān)管

施工材料的質(zhì)量影響著工程的施工質(zhì)量，所以，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對于公路路橋施工材料資金的管理。通過對工程材料資金的控制可以幫助成本管理人員對施工進(jìn)度和施工人員的真實(shí)情況進(jìn)行熟悉，對于出現(xiàn)的異常情況可以直接解決。其次，公路路橋的成本還應(yīng)該加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的成本控制。在公路路橋施工的過程中應(yīng)該控制機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)，盡可能地提高使用的效率，從根本上減少對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。對于時(shí)間長，落后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該定期更新，盡可能地減少施工成本增加促進(jìn)路橋工程順利進(jìn)行。

4? 結(jié)語

總而言之，我國公路路橋施工建設(shè)中項(xiàng)目成本管理是非常重要的問題，比如，缺少科學(xué)的管理和監(jiān)管、對于成本的預(yù)算不合理、施工時(shí)間不明確等。對于公路橋的管理者者來說應(yīng)該提高相關(guān)人員的管控意識，加強(qiáng)對于施工材料和設(shè)備的使用，減少工程的工期，合理優(yōu)化工程中各種資源的利用。但是公路路橋工程中的項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在真實(shí)的工作中還是會遇到各種不同的問題，這就需要負(fù)責(zé)人不斷學(xué)習(xí)新的成本管理知識，提升自己的專業(yè)水平，進(jìn)而推動我國公路路橋可以更好、更快地發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

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