電廠安全的精細化管理策略

摘?要：隨著經(jīng)濟的騰飛，我國的電力事業(yè)蓬勃發(fā)展起來，作為電力生產(chǎn)的主要部門，社會對于電廠的安全管理提出了更高的要求。本文分析了目前我國電廠安全管理工作存在的問題，針對存在的問題提出了電廠安全的精細化管理策略。

關(guān)鍵詞：電廠;安全管理;精細化

在人們的日常生產(chǎn)和生活中，無論各行各業(yè)，安全都是一個無法避免的話題，安全生產(chǎn)既關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，又關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。電廠作為為社會提供電力資源的重要場所，其生產(chǎn)安全事故不僅會造成設(shè)備的損壞、人員的傷亡，嚴重時還有可能造成大面積停電，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和人民群眾的生活，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響[1]。運用精細化管理策略，加強電廠工作的安全管理，可以排除生產(chǎn)活動中的隱患，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時，保障員工和人民群眾的安全。

1 我國電廠安全管理工作存在的問題

1.1 安全管理制度不完善

部分電廠安全管理制度的制定未從實際出發(fā)，沒有對電力生產(chǎn)活動的實際情況進行充分調(diào)查研究，因此制定的制度內(nèi)容無法貼合實際情況，脫離生產(chǎn)實況，空而大且不夠細化，使得員工在進行具體操作時缺乏有效的指導(dǎo)，制定出的制度與實際需求相違背，根本無法得到貫徹和落實，不僅降低了企業(yè)運行的效率，而且在事故發(fā)生的關(guān)鍵時刻無法給予正確的指導(dǎo)。

1.2 缺乏有效的獎懲機制

獎懲機制對于員工工作的熱情和規(guī)范操作的約束具有重要的作用。電廠想要得到良好的運轉(zhuǎn)和長久的發(fā)展，需要激勵機制來激發(fā)員工的工作動力，也需要懲罰機制來約束員工的操作行為。目前，大多數(shù)電廠均未建立有效的獎懲機制，沒有嚴格的懲罰力度來約束員工的不良操作習(xí)慣，而不規(guī)范的操作往往會為生產(chǎn)安全埋下隱患，引發(fā)生產(chǎn)安全事故，造成無法彌補的后果。

1.3 監(jiān)督管理工作不到位

除了監(jiān)督管理制度的不完善之外，監(jiān)督管理工作不到位也是其中一個重要原因。再好的制度終究是要人來實施的，無法落實等同于零，一些監(jiān)管人員由于自身缺乏相關(guān)知識和安全意識，在管理制度存在漏洞時，無法清晰認識自己的崗位職責(zé)，監(jiān)管工作只流于表面，得過且過，使得安全管理制度在執(zhí)行過程中缺乏嚴格的監(jiān)管和執(zhí)行，對電廠的安全生產(chǎn)構(gòu)成重大風(fēng)險。

1.4 缺乏安全防范意識

良好的安全防范意識既可以很好地保護員工自身，也能很好地防范安全事故的發(fā)生。由于部分企業(yè)對安全生產(chǎn)的宣傳不到位，平時也沒有對員工進行良好的安全教育，導(dǎo)致員工缺乏基本的安全生產(chǎn)意識，同時由于自身學(xué)歷不高、工作習(xí)慣較差等原因，在日常生產(chǎn)活動中缺乏安全防范和自救的常識，當其處于高強度工作中時，很容易放松警惕，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2 如何實現(xiàn)電廠安全管理的精細化

2.1 建立精細化管理制度

規(guī)章制度是電廠安全管理工作的根本，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是電廠所有員工安全生產(chǎn)過程中一切行為的指導(dǎo)，一套精細完善的規(guī)章制度能為電廠員工的行為形成良好的約束和強制性的規(guī)范，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行[2]。

要建立精細化的管理制度，首先，在制定管理制度的過程當中要與電廠實際工作相結(jié)合，制定出的制度應(yīng)當符合電廠工作的管理目標和需求，使其具有針對性和適應(yīng)性。其次，精細化管理制度要求工作分工更加細節(jié)和明確，應(yīng)當對工作職責(zé)和管理流程進行詳細的、明確的分工，這樣可以使得每一位員工對自身的工作職能和分工有更加清晰的認識。最后，制定出的精細化管理制度應(yīng)當具有很強的可操作性和可執(zhí)行性，所有的制度建立出來都是要落到員工工作的實處的，因此制定出的制度切忌泛泛而談，謹防大而空，要簡單且便捷，使員工能夠積極參與進來。

2.2 電氣設(shè)備定期檢查與維修

電氣設(shè)備的安全運行是電廠安全管理工作的基礎(chǔ)，做好電氣設(shè)備的檢維修工作，確保設(shè)備在運行時不會出現(xiàn)問題。第一，要認真做好電子設(shè)備安全生產(chǎn)臺賬。員工在日常生產(chǎn)中，對于設(shè)備的運行狀態(tài)、出現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄在臺賬中，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，出現(xiàn)故障時找專業(yè)技術(shù)人員檢修，并詳細記錄和評估設(shè)備的使用期限。另外，在進行設(shè)備的檢查時，要盡量細化，不放過任何一個小細節(jié)，做到在安全檢查中不留下任何風(fēng)險點。第二，針對設(shè)備操作人員的檢查。對于電子設(shè)備的操作員工進行隨機技術(shù)抽查，既可以進行相關(guān)安全知識的提問，也可以對其實際操作能力進行考核評估，從而評價其是否符合崗位工作要求。第三，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部把握著電廠發(fā)展的方向，是電廠發(fā)展的核心，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行精細化安全管理考察有重要意義。既可以結(jié)合電廠的實際運行狀態(tài)進行評估，也可以結(jié)合群眾的看法，評價是否做到安全管理的精細化。

2.3 提升員工的綜合素質(zhì)和管理水平

員工良好的綜合素質(zhì)和管理水平是電廠安全管理工作的核心。電廠的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，操作過程復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障，需要依靠操作人員的綜合素質(zhì)和良好的實操經(jīng)驗來及時有效的解決，不影響正常生產(chǎn)，因此，提升員工的綜合素質(zhì)無論是對于其自身還是電廠的安全管理均具有重大意義。

第一，邀請外部技術(shù)專家，對專業(yè)知識和實踐技能進行全面、詳細的講解。其目的在于通過培訓(xùn)，使員工的專業(yè)操作知識和實踐動手能力達到崗位的需求，并且在面對安全生產(chǎn)事故和設(shè)備故障時能沉著應(yīng)對并有效解決，切實提高安全事故的解決效率。第二，通過理論知識與實踐操作時間相結(jié)合，使得員工對于電廠設(shè)備的操作認識不斷加深，從而使其自身的專業(yè)性不斷增強，為電廠長遠發(fā)展培養(yǎng)出專業(yè)化的員工。第三，將培訓(xùn)與考核相統(tǒng)一，能有效提高員工的綜合素質(zhì)。采用崗位責(zé)任制，劃分崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，并定期進行崗位責(zé)任考核，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力考核。就我國而言，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識，無法應(yīng)對突發(fā)事件的現(xiàn)象時有發(fā)生，而領(lǐng)導(dǎo)干部又是處理突發(fā)事件的核心，因此，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力的提高作為重中之重，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，防止安全事故的發(fā)生，促進電廠安全。

2.4 做好危險事故的分析預(yù)測

做好危險事故的分析預(yù)測是電廠安全管理工作的保障。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，電廠生產(chǎn)工作中存在著很多的風(fēng)險點，總會有一些安全隱患無法完全消除，因此，分析電廠存在的風(fēng)險點，做好危險源辨識，并將其處理方法做好總結(jié)，對于電廠危險事故的預(yù)防具有重要意義。具體做法就是要根據(jù)電廠實際編制詳細的電廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，從整體上對電廠的安全狀況有一個準確地把握，從安全管理到事故應(yīng)急具體處置措施。

電廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制主要包括幾個方面：首先，對電廠的基本情況進行分析，便于在日常生產(chǎn)中或者是突發(fā)事件發(fā)生時快速了解公司情況和應(yīng)急能力。包括地理位置、從業(yè)人數(shù)、部門配置、生產(chǎn)設(shè)備信息、廠區(qū)消防設(shè)備信息;其次，對電廠進行危險源與風(fēng)險分析，風(fēng)險分析是預(yù)案編制核心部分，預(yù)案編制的合理性與實用性在風(fēng)險分析中體現(xiàn)。電廠工作危險程度高，主要從兩個方面進行風(fēng)險分析預(yù)測，一是從物料方面進行分析，包括電廠使用的燃煤、柴油等燃料和生產(chǎn)過程中用到的危險化學(xué)品的危險特性和有害影響，二是從生產(chǎn)過程入手，包括火災(zāi)爆炸、機械傷害、物體打擊等危險事故的隱患辨識;再次，對公司的應(yīng)急組織機構(gòu)進行劃分，明確每一個部門的負責(zé)人和成員的崗位職責(zé)，保證在發(fā)生安全事故時不會人人自危，能知道自身的職責(zé)，沉著應(yīng)對;最后，將發(fā)生安全生產(chǎn)事故時的預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、和后期處置方法編織成冊，發(fā)給員工，讓每位員工對電廠的安全應(yīng)急工作做到心里有底。另外，對于一些危險辨識出的發(fā)生可能性高或破壞性大的安全風(fēng)險事故要將其做成專項應(yīng)急預(yù)案，對該項事故制定更具針對性、高效性的分析指導(dǎo)方案。這樣一來，電廠員工能對電廠的安全生產(chǎn)狀況有一個大致的了解，對于電廠可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故做到心中有數(shù)，遇到突發(fā)事件不至于手足無措，安全管理不僅局限于領(lǐng)導(dǎo)干部，整個電廠工作人員協(xié)同合作才能更好的保證電廠安全生產(chǎn)。

3 結(jié)語

總而言之，電廠安全管理是一項基礎(chǔ)卻極其重要的工作，安全管理的精細化是電廠發(fā)展的必然途徑，通過精細化管理策略，調(diào)動電廠所有員工，通過完善制度、設(shè)備維修、管理培訓(xùn)、危險預(yù)測等措施，來細化電廠安全管理的方方面面，避免安全事故的發(fā)生，保證電力安全，促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建魂.電廠安全管理精細化策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（10）.

[2]晁前云.電廠安全管理精細化策略[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）.

作者簡介：曲雙睿（1980-），男，山西五臺縣人，雙學(xué)士學(xué)位，助理工程師，研究方向為施工現(xiàn)場安全管理。