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    基于柔性管理的圖書(shū)館管理研究

    2020-03-23 06:11:23秦東明
    卷宗 2020年2期
    關(guān)鍵詞:管理模式圖書(shū)館措施

    秦東明

    摘 要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下,圖書(shū)館管理工作面臨著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求,為了保證圖書(shū)館的發(fā)展與社會(huì)建設(shè)相契合,圖書(shū)館必須摒棄原有固定滯后的管理模式,通過(guò)對(duì)圖書(shū)館管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化,推動(dòng)圖書(shū)館保持長(zhǎng)久發(fā)展態(tài)勢(shì)。而柔性管理機(jī)制在圖書(shū)館管理中的滲透,正可提升圖書(shū)館管理效果與質(zhì)量,調(diào)動(dòng)圖書(shū)館館員的工作積極性。基于此,本文針對(duì)柔性管理的圖書(shū)館管理進(jìn)行分析研究。

    關(guān)鍵詞:圖書(shū)館;柔性管理;管理模式;措施

    隨著柔性管理思想研究的愈發(fā)深入,圖書(shū)館對(duì)柔性管理的應(yīng)用不斷提高重視度,針對(duì)柔性管理的實(shí)施,立足于心理環(huán)境的分析研究,通過(guò)開(kāi)展柔性化服務(wù)與管理來(lái)獲取管理最佳效應(yīng)。在現(xiàn)階段圖書(shū)館管理中滲透柔性管理,對(duì)轉(zhuǎn)變圖書(shū)館管理模式起到重要推動(dòng)作用?;诖?,為保障圖書(shū)館服務(wù)質(zhì)量的提升,最大程度發(fā)揮出圖書(shū)館所具備的社會(huì)功能,需加強(qiáng)柔性管理機(jī)制的研究,獲取柔性管理的方法,探索、總結(jié)切實(shí)可行,行之有效的柔性管理的措施,最終達(dá)到提升館員的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量。

    1 柔性管理內(nèi)涵分析

    所謂柔性管理,是指基于以人為本,所開(kāi)展的非強(qiáng)制性管理手段。相較于剛性管理的應(yīng)用,柔性管理手段的實(shí)施區(qū)別在于執(zhí)行手段的差異,剛性管理側(cè)利用規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工工作行為,借助強(qiáng)制性措施來(lái)要求員工按照規(guī)定制度行事,雖然此方式應(yīng)用可以大幅度提升工作效率,但是很多情況下并不能受到員工的完全認(rèn)同。而柔性管理則側(cè)重對(duì)非強(qiáng)制性手段的應(yīng)用,通過(guò)對(duì)員工心理需求的分析,采取符合員工內(nèi)心需求的手段,實(shí)現(xiàn)將以往規(guī)章制度約束性工作開(kāi)展轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自愿、主動(dòng)開(kāi)展工作,注重對(duì)以人為本思想的突出[1]。

    2 柔性管理特征闡述

    現(xiàn)階段圖書(shū)館管理中應(yīng)用柔性管理,其特征體現(xiàn)為:1)人本性。主要是在管理期間尊重“主體意識(shí)”,對(duì)員工行為、思維活動(dòng)給予充分重視,注重員工通過(guò)自我管理、自我交流來(lái)開(kāi)展工作,充分體現(xiàn)出員工的主人翁意識(shí);2)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。柔性管理強(qiáng)調(diào)員工之間的和諧共處,突出人格尊重,是在具體工作期間為員工營(yíng)造人性化氛圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛能、創(chuàng)新力的激發(fā)。3)持久性。柔性管理,要求員工在具體工作期間將形式上的規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砉ぷ髌陂g的一種自覺(jué)意識(shí),但是因個(gè)體差異的存在,使得員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)要想達(dá)成一致需要漫長(zhǎng)的時(shí)間[2]。但是若經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合后,員工個(gè)人目標(biāo)會(huì)逐漸與組織目標(biāo)之間保持一致性,并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的融合;4)模糊性。柔性管理的開(kāi)展側(cè)重對(duì)員工主體意識(shí)的凸顯,而個(gè)體的思維能力較強(qiáng),并且個(gè)體的思維難以利用數(shù)字進(jìn)行量化體現(xiàn)。

    3 圖書(shū)館管理中柔性管理的應(yīng)用措施

    3.1 柔性組織架構(gòu)

    以往圖書(shū)館管理工作開(kāi)展,其主要管理模式體現(xiàn)為“等級(jí)權(quán)利控制”,屬于垂直型管理,此模式中側(cè)重對(duì)控制結(jié)合制度的應(yīng)用,雖然可以提升員工工作效率和效果,但是此模式缺乏應(yīng)有的靈活性和人文性,不再適用于現(xiàn)代化圖書(shū)館發(fā)展[3]。鑒于此,圖書(shū)館需側(cè)重對(duì)柔性組織架構(gòu)的建設(shè),以館員共同目標(biāo)為依據(jù),結(jié)合共同學(xué)習(xí)的開(kāi)展,構(gòu)建完善的“非權(quán)利等級(jí)控制”管理模式,讓員工發(fā)自內(nèi)心參與到圖書(shū)館管理工作中,并讓員工主動(dòng)發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)新能力,在完成工任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步促進(jìn)圖書(shū)館管理模式的創(chuàng)新。所以,柔性管理背景下,圖書(shū)館應(yīng)結(jié)合具體人員情況構(gòu)建柔性管理模式,以此推動(dòng)圖書(shū)館的長(zhǎng)久發(fā)展。

    3.2 柔性組織管理

    圖書(shū)館管理工作的主體包括管理人員與工作人員,而要想保障其管理績(jī)效達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,需調(diào)動(dòng)館員積極性、主動(dòng)性,否則會(huì)直接影響到被管理對(duì)象的工作效果。鑒于此,圖書(shū)館需結(jié)合具體情況開(kāi)展柔性組織管理,引導(dǎo)員工對(duì)圖書(shū)館組織決策的制定進(jìn)行直接參與,以此提升員工的主人翁意識(shí),保障員工贏得的權(quán)利和權(quán)益,以期對(duì)員工使命感、責(zé)任感的提升[4]。也能使制定出的制度、管理細(xì)則從實(shí)際出發(fā),接地氣,而圖書(shū)館管理層則需側(cè)重對(duì)溝通交流的強(qiáng)化,盡可能消除員工與領(lǐng)導(dǎo)自身之間存在的距離和障礙,構(gòu)建和諧、良好的上下級(jí)關(guān)系,鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自身意見(jiàn)和感想。通過(guò)此管理環(huán)境的構(gòu)建,可以幫助員工將自身想法進(jìn)行充分表達(dá),在營(yíng)造良好氛圍的同時(shí),幫助員工取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷完善自身,進(jìn)而為圖書(shū)館管理工作開(kāi)展提供保障。

    3.3 讀者服務(wù)柔性化

    圖書(shū)館服務(wù),讀者至上,讀者服務(wù)是核心工作,重中之重,服務(wù)效果直接影響到圖書(shū)館的方方面面。所以需結(jié)合具體情況開(kāi)展柔性化讀者服務(wù),依據(jù)對(duì)讀者心理需求、行為規(guī)律的深入分析,為其提供多元化服務(wù),進(jìn)而引導(dǎo)讀者對(duì)圖書(shū)館的意志與目標(biāo)進(jìn)行自主踐行,最終達(dá)到提升讀者服務(wù)效果的目的。在執(zhí)行服務(wù)過(guò)程中要規(guī)范化,也要掌握一定的尺度,具體情況要視讀者的需求來(lái)定,柔性化對(duì)對(duì)待讀者。另外,圖書(shū)館在發(fā)展期間不僅需及時(shí)更新文獻(xiàn)資源,還需對(duì)讀者的意見(jiàn)、建議積極采納,引導(dǎo)讀者對(duì)圖書(shū)館樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)。此外,由于讀者服務(wù)的柔性化開(kāi)展,所以工作人員需在具備親切、和藹態(tài)度的基礎(chǔ)上,對(duì)待所有讀者都能一視同仁[5]。

    3.4 用人機(jī)制的柔性化

    由于以往圖書(shū)館過(guò)于強(qiáng)調(diào)用制度來(lái)管人,使得圖書(shū)館管理期間出現(xiàn)人員消極怠工的現(xiàn)象。鑒于此,需結(jié)合具體情況構(gòu)建柔性化用人機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性,既強(qiáng)調(diào)制度管人,又兼顧到人文關(guān)懷,彈性化管理,具體情況具體對(duì)待,把握好度,為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)。在具體管理期施行“能者上位”機(jī)制,若管理干部自身素質(zhì)能力無(wú)法達(dá)到崗位需求,應(yīng)采取合理的升降,確保圖書(shū)館管理每一個(gè)工作崗位的用人都需秉持著擇優(yōu)錄用的原則。圖書(shū)館可以開(kāi)展崗位輪換機(jī)制,鼓勵(lì)員工對(duì)不同崗位進(jìn)行充分認(rèn)知,在提升資源共享效果的同時(shí),達(dá)到崗位創(chuàng)新的目的。

    另外,構(gòu)建完善積極機(jī)制。在現(xiàn)階段圖書(shū)館管理期間,激勵(lì)措施的應(yīng)用是調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性的重要舉措,所以圖書(shū)館必須結(jié)合具體情況構(gòu)建完善激勵(lì)機(jī)制。具體包括:1)理想激勵(lì)。是指圖書(shū)館在管理期間將理想教育作為激勵(lì)措施,在具體工作期間為員工樹(shù)立正確思想認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與圖書(shū)館發(fā)展目標(biāo)的相結(jié)合;2)目標(biāo)激勵(lì)。所謂目標(biāo)激勵(lì)是指依據(jù)具體情況為圖書(shū)館與員工構(gòu)建發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而起到激勵(lì)、推動(dòng)的作用;3)榜樣激勵(lì)。圖書(shū)館通過(guò)為工作人員樹(shù)立榜樣典范,通過(guò)帶頭作用來(lái)端正員工態(tài)度,主動(dòng)開(kāi)展圖書(shū)館管理工作[6]。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,現(xiàn)階段圖書(shū)館管理工作開(kāi)展,柔性管理機(jī)制的應(yīng)用儼然成為圖書(shū)館的主要發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此,要想進(jìn)一步提升圖書(shū)館管理質(zhì)量與效果,應(yīng)深入探析柔性管理內(nèi)涵與意義,采取科學(xué)措施通過(guò)柔性管理的滲透來(lái)轉(zhuǎn)變以往單一的剛性管理,以期推動(dòng)圖書(shū)館朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]陳文生.基于柔性管理的圖書(shū)館管理研究[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2017(44):76-76.

    [2]牟燕.柔性管理及其在圖書(shū)館管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理,2015(24):194-195.

    [3]許虹.大數(shù)據(jù)背景下柔性管理在軍校圖書(shū)館管理中的應(yīng)用研究[J].人力資源管理,2017(11):268-269.

    [4]李靜.解析柔性管理及其在圖書(shū)館管理中的運(yùn)用[J].黑龍江科技信息,2013(05):170-171.

    [5]鄭秀紅.柔性管理及其在圖書(shū)館管理中的運(yùn)用[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào),2014(9):203-204.

    [6]李智鈞.基于混沌理論的圖書(shū)館戰(zhàn)略管理研究[J].河南圖書(shū)館學(xué)刊,2016(5期):110-112.

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