論我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的完善
——以日德美企業(yè)為借鑒

(湘潭大學(xué)法學(xué)院 湖南 湘潭 411105)

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)概念

知識產(chǎn)權(quán)一般可以分為兩大類：一類是工業(yè)產(chǎn)權(quán)，它包括發(fā)明專利、商標(biāo)、工業(yè)品外觀設(shè)計以及原產(chǎn)地地理標(biāo)志等；一類是著作權(quán)，它包括文學(xué)和藝術(shù)作品。此外還有一種特殊的知識產(chǎn)權(quán)是商業(yè)秘密，企業(yè)可以認(rèn)定任何信息為“商業(yè)秘密”，禁止能夠接觸這些機(jī)密的人將秘密透露出去，一般是通過合約的形式來達(dá)到這種目的。

美國學(xué)者費(fèi)里蒙特·卡斯特認(rèn)為：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一個完整的體系,包括組織保障、制度保障、管理職能保障、激勵機(jī)制和知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用活動。

二、國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制

知識產(chǎn)權(quán)作為一個企業(yè)的資源，經(jīng)營中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起到了非常重要的作用。外國企業(yè)，特別是發(fā)達(dá)國家的跨國公司十分重視知識產(chǎn)權(quán)管理。在這些企業(yè)中，普遍建立了嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以下將引用日本，德國和的美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的模式和方法。

(一)日本企業(yè)。日本的企業(yè)管理模式分為三個主要方面，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，保護(hù)和利用的環(huán)節(jié)?？紤]到各方面的管理內(nèi)容和管理方法的影響因素也不同。

在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，作為知識產(chǎn)權(quán)管理方面的主要內(nèi)容，建立酬勞制度，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，結(jié)合企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略篩選需要申請的發(fā)明專利。篩選研發(fā)成果的管理方法和研發(fā)周期的結(jié)果密切相關(guān)。

加強(qiáng)保護(hù)環(huán)節(jié)的管理，可以確保重要的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，得到更廣泛、更強(qiáng)大的保護(hù)，以確保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和長期維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營活動的穩(wěn)定，包括專利申請、侵權(quán)管理，和建立專利池三個部分。

日本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利用，主要目的是通過已獲得的知識產(chǎn)權(quán)的靈活性使用，獲得收入，平衡管理上支付費(fèi)用。企業(yè)不僅要定期核查持有的知識產(chǎn)權(quán)和權(quán)利時效，也要正確評估知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和市場價值的技術(shù)價值，相對維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成本和企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)大小，以確保資源的合理配置，提高運(yùn)營效率，增加收入。

(二)德國企業(yè)。宏觀層面上，德國的企業(yè)，在一個更加成熟的企業(yè)主體基礎(chǔ)上，形成了國家支持，員工努力的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)制度，積極推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以創(chuàng)建一大批世界頂級的跨國公司。

在德國，第一，企業(yè)圍繞自己的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。第二，德國企業(yè)注重落實(shí)其知識產(chǎn)權(quán)管理部門，以及有效的內(nèi)部溝通渠道的職責(zé)。第三，德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估體系的科學(xué)應(yīng)用。第四，德國公司活躍在科研合作和互補(bǔ)性，促進(jìn)應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)化，市場化的結(jié)果。第五，在德國，有專業(yè)組織公司運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的管理和實(shí)施系統(tǒng)。第六，德國重視對員工的知識產(chǎn)權(quán)教育，培養(yǎng)了一批具備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)的管理人才。

(三)美國企業(yè)。美國企業(yè)實(shí)施一個全面的知識產(chǎn)權(quán)管理，從人才招聘，研發(fā)和申請知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)許可合同簽訂，事后發(fā)生侵權(quán)，訴訟和知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管的工作都包括在內(nèi)，納入知識產(chǎn)權(quán)管理工作范圍，形成一個完整的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。

美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有自身的特點(diǎn)：其一，美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，美國企業(yè)普遍將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，并將其作為市場競爭中的一個重要手段。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，是美國企業(yè)參與國際競爭的有力武器。第二，美國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)創(chuàng)新，存在緊密聯(lián)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，同時知識產(chǎn)權(quán)管理促進(jìn)固定的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使企業(yè)為了發(fā)明一種技術(shù)提供過程中的證據(jù)，建立技術(shù)發(fā)明文字，記錄保存系統(tǒng)，研究人員必須在實(shí)驗(yàn)中記錄在實(shí)驗(yàn)記錄。美國公司在此基礎(chǔ)上，建立一個完整的發(fā)明申報制度。第三，美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)由企業(yè)控制，由企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營和運(yùn)用，提升自身競爭力，開辟國際市場。

三、啟示

綜上，在日本，德國和美國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理地位的綜合比較，可以歸納這三個國家在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有益經(jīng)驗(yàn)。

建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)有必要設(shè)立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理的專門機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃,對本企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?fàn)顩r和動態(tài)進(jìn)行跟蹤分析,為企業(yè)經(jīng)營管理提供建議,為企業(yè)開展經(jīng)營管理從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品營銷方面提供知識產(chǎn)權(quán)方面的對策,并及時對本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施保護(hù)預(yù)防本企業(yè)侵害他人知識產(chǎn)權(quán)等。

建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、運(yùn)營等方面規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度既可以包括企業(yè)“宏觀”層面的,也可以包括企業(yè)“微觀”層面的。前者如確立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的基本政策、指導(dǎo)方針。后者如針對不同領(lǐng)域、產(chǎn)品、人員制定的規(guī)章制度,如與企業(yè)員工特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識產(chǎn)權(quán)的人員簽訂知識產(chǎn)權(quán)問題的協(xié)議,包括商業(yè)秘密保密議、職務(wù)技術(shù)成果歸屬、競業(yè)禁止協(xié)議等。

建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制。行之有效的激勵約束機(jī)制是調(diào)動企業(yè)員工從事知識創(chuàng)造。這種激勵機(jī)制的建立需要完善獎酬制度,建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的激勵機(jī)制包括知識產(chǎn)權(quán)要素參與分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。同時,對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面做出重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎,將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的質(zhì)量作為技術(shù)人員晉升職稱和工資的標(biāo)準(zhǔn),以調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門人才的培養(yǎng)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性和法律專業(yè)性,對知識產(chǎn)權(quán)管理人員提出了較高的要求。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理最終要落實(shí)到知識產(chǎn)權(quán)管理人員手中,因而知識產(chǎn)權(quán)管理人員的素質(zhì)如何對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平具有很大的影響。大力培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才是未來知識產(chǎn)權(quán)教育和管理學(xué)教育人才培養(yǎng)的一個重要方面。

結(jié)語

借鑒國外先進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)要實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理時，首先是要從戰(zhàn)略方面開展，不僅要將知識產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略高度，更要依靠企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用；其次是形成明晰可行的產(chǎn)權(quán)歸屬制度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬和利益分配制定規(guī)范，明確知識產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理過程中的權(quán)利義務(wù)，采取有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制；最后是提高企業(yè)全體人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和建立利于知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的企業(yè)文化。通過這些影響，共同形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式。