中國(guó)的家族企業(yè)管理

(北京服裝學(xué)院 北京 100020)

一、家族企業(yè)

(一)家族企業(yè)的定義

家族企業(yè)是股份或者資本主要都控制在一個(gè)家族的手中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)全部由家族成員出任。家族企業(yè)是以老和時(shí)間短暫的企業(yè)組織形態(tài)存在的。

美國(guó)著名學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，如何判斷一個(gè)企業(yè)是不是家族企業(yè)，不是要看一個(gè)企業(yè)是以家庭來(lái)命名還是有多個(gè)親屬在企業(yè)的最高決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)任職，而是要看家庭擁有的所有權(quán)，由誰(shuí)來(lái)?yè)碛泄善焙蛽碛辛硕嗌俟煞?。?qiáng)調(diào)了企業(yè)的所有權(quán)的歸屬。他還認(rèn)為，家族企業(yè)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或者多個(gè)緊密聯(lián)系的家族間接或直接的掌握一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)就是被定義為家族企業(yè)。

(二)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

家族企業(yè)以最具普遍的形式存在，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位。不管是在發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家，家族企業(yè)都以自己的管理模式發(fā)展著。美國(guó)著名學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為以家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)保守估計(jì)在全世界各個(gè)企業(yè)中占到了65%到80%之間。然而世界500強(qiáng)的企業(yè)中就有40%的企業(yè)是由家庭所有或經(jīng)營(yíng)的。

中國(guó)在20世紀(jì)70年代末到80年代初，迎來(lái)了家庭經(jīng)營(yíng)的熱潮。隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)同，家族企業(yè)占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中絕大比例并得到了初步的發(fā)展。據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，1989年中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)共有9.05萬(wàn)，2001年私營(yíng)企業(yè)有202.85萬(wàn)戶，增加了21.4倍，家族企業(yè)的注冊(cè)資金從84億元也逐漸增加到18212.2億元。在對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中私營(yíng)經(jīng)濟(jì)GDP由1989年的0.57%增加到了2001年的12.7%。20世紀(jì)90年代，以平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)增長(zhǎng)。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例的增高帶來(lái)了就業(yè)率的提高，1989年，每100個(gè)新增就業(yè)者中就會(huì)有0.07人在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)，2001年，增加到33人在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)。

家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中起到了著重要的作用。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，人口多且就業(yè)壓力大的國(guó)家，大力發(fā)展家族企業(yè)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)解決就業(yè)問題和提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平，都具有極其重要的意義。

(三)家族企業(yè)的分類

1.純家族式企業(yè)

這種家族式企業(yè)從老板到員工，全部都是一家人。這種企業(yè)也是最純粹的家族式企業(yè)模式。這種家族式企業(yè)一般的企業(yè)規(guī)模都非常小，通常是以作坊為主。

2.傳統(tǒng)家族式企業(yè)

這樣的企業(yè)是由家族的長(zhǎng)長(zhǎng)者來(lái)控制大權(quán)，并且在重要崗位也都基本是由該家族成員來(lái)?yè)?dān)任職位，而外來(lái)人員只能在其次的崗位任職，也沒有決策權(quán)。

3.現(xiàn)代家族式企業(yè)

現(xiàn)代家族式企業(yè)是由家族成員來(lái)持所有權(quán)，然后將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給有能力管理者，該管理者可能是家族成員或外來(lái)人員。也就是說(shuō)，家族持有股權(quán)和所有權(quán)，但不一定掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是如果家族成員中有能力有可以擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)者，便可以任職，反之，就交給其他有能力的非家族人員。在大部分的國(guó)際級(jí)的家族式企業(yè)管理中，都會(huì)選擇這樣的管理模式，就是說(shuō)必須將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開管理。

二、中國(guó)家族企業(yè)概況

(一)家族企業(yè)的共同點(diǎn)

1.家族企業(yè)小規(guī)?？梢允辜彝ナ阶鞣唬部梢允瞧髽I(yè)巨頭，其形態(tài)大致有單一業(yè)主制、家(庭)族成員共有的純家族制、家(庭)族成員吸納泛家族成員及其資本的泛家族制、家(庭)族成員保持控制權(quán)的股份制企業(yè)，乃至家族保持臨界控制權(quán)的上市公司等幾種形態(tài)。這在世界華人企業(yè)中都可以發(fā)現(xiàn)其存在形式。

2.家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征包括產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和管理特征等，并且強(qiáng)調(diào)了家族企業(yè)的控制權(quán)和所有權(quán)的重要性。

3.家族企業(yè)是具有非經(jīng)濟(jì)特征的，也就是文化特征，主要是強(qiáng)調(diào)家族的人際關(guān)系、合伙人及家族相應(yīng)的規(guī)范和觀念。家族企業(yè)是一種混合的組織形式，既有非經(jīng)濟(jì)組織的特征，也有經(jīng)濟(jì)組織的特征。

(二)中國(guó)家族企業(yè)特點(diǎn)

中國(guó)家族企業(yè)的開始基本上都是是以一個(gè)家族或一個(gè)家庭，都是有血親關(guān)系的成員共同經(jīng)營(yíng)并發(fā)展起來(lái)的企業(yè)。家族企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)和家族企業(yè)的組成家庭這三個(gè)關(guān)鍵部分是一家族企業(yè)初步形成的主要形式。近期以來(lái)，隨著家族企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和走向國(guó)際化的趨勢(shì)，大部分企業(yè)逐漸學(xué)習(xí)心得公司管理模式——股份制，但始終不能關(guān)改變家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的一些因素。由此看來(lái)，中國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有著以下共同特點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是相統(tǒng)一的。中國(guó)的家族企業(yè)都是家族全權(quán)負(fù)責(zé)和控制，外聘階層不能參與決策，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的決策階層基本上為家族人員擔(dān)任要職。重要職位不會(huì)給血親以外的人擔(dān)任。即使企業(yè)集團(tuán)已是股票上市公司，家族企業(yè)的血統(tǒng)仍然牢牢把控。

2.中國(guó)的家族企業(yè)一般都是由整個(gè)家族控制企業(yè)核心，并且一切決定都由總裁或者董事長(zhǎng)做主，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)職位其實(shí)就是一個(gè)家庭成員的另一種化身。

3.中國(guó)的家族企業(yè)基本是子承父業(yè)的企業(yè)接管模式。父一輩辛辛苦苦打下的江山，都不希望讓自己的公司給外姓的人。所以中國(guó)家族企業(yè)的父一輩很早便開始培養(yǎng)子女從小學(xué)習(xí)和了解相關(guān)企業(yè)集團(tuán)知識(shí)，也會(huì)在學(xué)業(yè)有成之后安排相應(yīng)重要的職位鍛煉，并有意的安排介入家族企業(yè)的管理，為接班做充分的準(zhǔn)備。

(三)中國(guó)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

在家族企業(yè)中，家族的所有權(quán)和控制權(quán)是兩權(quán)合一，家族成員不僅參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又要參與剩余索取權(quán)的分配，企業(yè)在決策中加您少摩擦，提高決策的效率，家族成員內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得協(xié)調(diào)成本和信息不同意的事情就會(huì)大大降低。而且，由于家族企業(yè)是血緣關(guān)系的維系，重要職位的人員都是血親并且對(duì)家族高度的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)意識(shí)，使其增加了對(duì)企業(yè)的責(zé)任，大家在為家族企業(yè)工作時(shí)都盡其所能，不計(jì)自己付出的過(guò)多而未獲得的響應(yīng)報(bào)酬而減少工作的積極性，這使企業(yè)大大減少了人才流動(dòng)和相應(yīng)的人才報(bào)酬。

也是因?yàn)檎w易費(fèi)用減少，才能夠體現(xiàn)出相對(duì)其他類型的企業(yè)形式的優(yōu)勢(shì)所在。

(四)中國(guó)家族企業(yè)的弊端

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，中國(guó)家族企業(yè)只能在極少數(shù)行業(yè)和固定范圍發(fā)展，企業(yè)發(fā)展受到極大的限制并且不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的市場(chǎng)變化也是速度越來(lái)越快，然而這種完全由家族成員掌控的家族企業(yè)的弊端就越來(lái)越明顯。

三、中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，中國(guó)的家族企業(yè)受到內(nèi)在弊端的企業(yè)發(fā)展阻礙，并且嚴(yán)重的影響了中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展和生存。優(yōu)勝略汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使要想生存發(fā)展下去的家族企業(yè)就要摒棄落后的觀念變革自身。迫使一些想生存和發(fā)展下去的家族企業(yè)就就必須要改變現(xiàn)在的管理模式，學(xué)習(xí)并采用現(xiàn)代的企業(yè)管理模式。中國(guó)家族企業(yè)必須有效的將變家族管理改變?yōu)槁殬I(yè)管理，不斷加強(qiáng)企業(yè)制度的建設(shè)和有效執(zhí)行，克服在家族企業(yè)中的人才支配和改變陳舊的家族文化觀念這兩大瓶頸的缺陷，講家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分別管理，持有股份較大的家族成員只能間接地影響企業(yè)最終決策，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交到更加有能力專業(yè)的人員來(lái)執(zhí)行，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開管理的基礎(chǔ)上保護(hù)家族企業(yè)模式。

四、總結(jié)

家族企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的重要力量之一。影響中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的原因有很多，其中中國(guó)的傳統(tǒng)的文化背景站主要原因。根深蒂固的影響對(duì)于家族企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是很難改變的，但是不改變就面領(lǐng)著淘汰。中國(guó)家族式企業(yè)管理規(guī)范化就要重視企業(yè)管理體系規(guī)范化、持續(xù)的優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代化管理控制體系。家族式企業(yè)人力資源管理，建立企業(yè)的任職資格描述、建立企業(yè)的崗位價(jià)值分析以及建立企業(yè)的能力模型。家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要做到子女工作生涯側(cè)重工作的歷練、子女的年齡大概在25-35歲之間，是他們的職業(yè)生涯特性的進(jìn)入期以及子女工作生涯我側(cè)重的是責(zé)任和承擔(dān)。并一定改善家族企業(yè)的文化理念也是重要的原因之一。