建筑施工企業(yè)做好資金管理的重要性與措施

李佳

摘要：建筑企業(yè)想要在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好自身資金管理工作，以便能夠減少工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高自身競爭力。文章主要明確了建筑施工企業(yè)做好資金管理的重要性，對當(dāng)前資金管理存在資金管理意識(shí)淡薄、資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)督管理乏力等問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)施工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);資金管理;財(cái)務(wù)管理

在我國不斷推進(jìn)改革開展的背景下，我國各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長十分快速，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中保持自身競爭力，需要重視資金管理工作，以便能夠有效控制工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。但是結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)資金管理工作的實(shí)際情況來看，在此工作中仍舊存在諸多不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中難以有效生存發(fā)展，基于此，本文主要研究建筑施工企業(yè)資金管理工作的重要性與相關(guān)措施。

一、資金管理的相關(guān)概述

結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)開展資金管理工作的實(shí)際情況來看，所謂的資金管理是由我國發(fā)展特性決定的，簡而言之便是社會(huì)主義國家通過對國營建筑企業(yè)開展控制、監(jiān)督、考核等工作，與此同時(shí)資金管理工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其中工作內(nèi)容涉及到專項(xiàng)資金管理、流動(dòng)資金管理等，各建筑施工企業(yè)在開展資金管理時(shí)，其工作原則便是要將專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金以及固定資金這三者直接的關(guān)系劃分清楚，與公司財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)有效開展資金管理工作。

二、建筑施工企業(yè)做好資金管理工作的重要性

（一）有效預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過程中，資金活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始末，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展離不開資金的支持，因此，對資金開展科學(xué)合理的規(guī)范管理有利于企業(yè)在發(fā)展過程中結(jié)合自身情況，嚴(yán)格控制資金流向，保證企業(yè)資金被合理支配，降低相關(guān)部門或個(gè)人的徇私舞弊現(xiàn)象，確保企業(yè)資金得以規(guī)范有效的被使用，防止由于企業(yè)因資金管理不善而給自身經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)選擇

結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工市場的實(shí)際發(fā)展形勢來看，競爭愈發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)的競爭對手不僅包含我國建筑企業(yè)，還存在有國外諸多建筑企業(yè)以及投資企業(yè)。眾所周知，金融活動(dòng)中的抵押、基金等活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，施工企業(yè)要想有效提高自身市場競爭力，首先需要做好自身的資金管理。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，合理的資金管理工作是企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)，它能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)發(fā)展過程中的資金統(tǒng)籌計(jì)劃提供強(qiáng)有力的支持。

（三）有利于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)要求

針對于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，建筑企業(yè)在其中占據(jù)了十分重要的地位，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較為突出的貢獻(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前我國建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，各建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該做好資金管理工作，有利于促進(jìn)自身長久健康的發(fā)展，由于建筑企業(yè)的長久發(fā)展能夠有效帶動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在一定程度上可以說企業(yè)開展資金管理工作有利于推動(dòng)我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

三、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金管理意識(shí)淡薄

結(jié)合當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)開展資金管理工作的實(shí)際情況來看，普遍存在有資金管理意識(shí)單薄的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，大部分企業(yè)較為重視企業(yè)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值目標(biāo)以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)往往存在過分壓低價(jià)格的情況，為日后企業(yè)開展資金管理帶來一定的影響。與此同時(shí)，諸多建筑施工企業(yè)針對資金管理工作并沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)與管理人員，通常情況下此項(xiàng)工作都是由財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任，導(dǎo)致資金管理工作效率不高，為建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來較大的阻礙。

（二）資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)督管理乏力

由于建筑施工企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中存在有工程項(xiàng)目分布較廣的現(xiàn)象，這樣一來，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)總部對各項(xiàng)目的資金監(jiān)督管理工作較為乏力，容易產(chǎn)生資金管理控制與資金流向脫節(jié)的情況。除此之外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展資金管理工作時(shí)，由于自身不能熟知企業(yè)經(jīng)營管理，導(dǎo)致資金管理通常情況下以會(huì)計(jì)核算工作為基礎(chǔ)，這就使得資金管理工作不能有效分析企業(yè)資金的用途，更起不到資金監(jiān)督作用，再加上建筑企業(yè)對資金管理不重視，事后的監(jiān)督工作不到位，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中對于資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)督管理乏力，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（三）資金預(yù)算管理不完善

建筑企業(yè)想要有效開展資金管理，那么科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是其基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在建立科學(xué)合理的資金預(yù)算管理制度時(shí)，首先需要對建筑原材料市場形勢進(jìn)行判斷，其次還要對工程項(xiàng)目開展預(yù)算，但是在實(shí)際工作過程中，由于建筑材料市場形勢變化較為復(fù)雜，預(yù)算人員往往無法針對材料市場進(jìn)行有效判斷，這就導(dǎo)致資金預(yù)算工作的準(zhǔn)確性較低，不利于企業(yè)開展資金管理，為建筑企業(yè)長久健康的發(fā)展帶來阻礙。

四、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金管理的對策

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工的資金管理意識(shí)

建筑企業(yè)想要做好企業(yè)資金管理，首先需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)員工的資金管理意識(shí)，在此過程中，做好有關(guān)資金管理的宣傳教育工作，使企業(yè)人員從思想上認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。其次，成本控制意識(shí)身為資金管理的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本控制工作的力度，將企業(yè)生產(chǎn)與管理兩手抓，促進(jìn)企業(yè)資金管理得以順利開展。最后，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)該樹立良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，對企業(yè)資金做出合理規(guī)劃，為企業(yè)得以長久健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前建筑市場的發(fā)展趨勢來看，普遍呈現(xiàn)出買方市場的態(tài)勢，在此背景下，建筑施工企業(yè)不能盲目投標(biāo)，加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失要進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。在正式開展工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)時(shí)，需要對工程項(xiàng)目開展合理評估工作，在此過程中，建筑施工企業(yè)不可在沒有經(jīng)過相關(guān)調(diào)查工作的情況下為業(yè)主單位進(jìn)行墊資施工，避免出現(xiàn)工程資金不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目施工又停工，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)

眾所周知，無論是什么行業(yè)，企業(yè)想要長久運(yùn)行發(fā)展，人才是企業(yè)的核心競爭力與第一戰(zhàn)略資源，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展速度。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)資金管理機(jī)制極不完善，因此建筑施工企業(yè)想要完善資金管理機(jī)制，首先需要提高員工的綜合素質(zhì)，在此過程中，建筑企業(yè)可以通過對企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期開展培訓(xùn)教育，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促使管理人員充分了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理等方面的知識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成高素質(zhì)的復(fù)合型人才，其次在招募企業(yè)人才過程中，應(yīng)該注重引入符合企業(yè)自身發(fā)展的人才，對新力量開展有針對性的培訓(xùn)工作，為企業(yè)員工能夠充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，開展資金管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）做好資金集權(quán)管理工作

建筑施工企業(yè)想要做好資金管理，促進(jìn)自身得以長久健康的發(fā)展，首先需要做好企業(yè)資金集權(quán)管理，充分掌握各工程項(xiàng)目的資金流向，對各項(xiàng)目工程款進(jìn)行充分把控，確保企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠有較為充裕的資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以便促使各個(gè)工程項(xiàng)目的資金需求能夠被有效滿足。其次，建筑企業(yè)在開展資金管理工作時(shí)，要重視備用金管理制度，根據(jù)各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對其設(shè)立備用金，但是要加強(qiáng)備用金的審批工作，確保自身能夠充分掌握資金流向，對資金管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要長久健康的發(fā)展，需要對自身資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的資金管理意識(shí)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，除此之外，還需要做好資金集權(quán)管理工作，充分掌握資金流向，為企業(yè)資金得以高效利用打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)能夠在未來長久健康地發(fā)展。

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（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司）