企業(yè)成本管控問(wèn)題研究

張立

摘要：企業(yè)成本管控對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大意義。成本管控是企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)始終需要重點(diǎn)進(jìn)行考量的內(nèi)容所在，要求企業(yè)必須將成本管控上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度層面上，按照企業(yè)的實(shí)際情況適時(shí)的調(diào)整與更新?，F(xiàn)階段企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只有更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的市場(chǎng)份額。要求企業(yè)必須按照自身發(fā)展的特點(diǎn)以及實(shí)際的情況去制定相應(yīng)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上展開(kāi)，保障產(chǎn)品的企業(yè)成本管控作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，越來(lái)越引起廣大企業(yè)的關(guān)注。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升和價(jià)值最大化具有積極的促進(jìn)作用。我國(guó)企業(yè)在成本管控方面，依然存在諸多問(wèn)題，但絕大部分企業(yè)漸漸開(kāi)始有了成本管控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性。文章詳細(xì)闡述了企業(yè)成本管控的重要性，從企業(yè)成本管控的問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性的提出解決措施，以便于為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管控;問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始由發(fā)展轉(zhuǎn)向整合。由此一來(lái)，那些成本高，創(chuàng)新能力低的企業(yè)逐漸被市場(chǎng)所淘汰，或是被兼并收購(gòu)。在此發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的成本管控問(wèn)題逐漸提起重視，這就要求我國(guó)企業(yè)應(yīng)選擇全面的成本管理理論，并與自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)結(jié)合。提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的能力與素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。這對(duì)于企業(yè)的良性健康發(fā)展以及企業(yè)能力與價(jià)值的提高具有重要作用，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)更高市場(chǎng)份額的有效途徑。

一、企業(yè)成本管控的重要性

（一）能夠提高資源的利用效率

當(dāng)企業(yè)無(wú)法獲得其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資源時(shí)，進(jìn)行科學(xué)有效的成本管控，能夠在一定程度上緩解企業(yè)的資源獲取壓力。在企業(yè)成本管控的作用方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本管控并不僅是對(duì)于基本的降低。另一方面，企業(yè)成本管控對(duì)于提高企業(yè)資源的利用效率方面發(fā)揮了巨大作用，企業(yè)成本管控能夠最大限度的降低企業(yè)資源的消耗，增強(qiáng)資源的實(shí)際利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在此過(guò)程中將有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行充分利用，從而產(chǎn)出更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)降耗的目標(biāo)以及企業(yè)效益的最大化。是提高資源利用效率的有效措施。

（二）能夠降低企業(yè)成本提高企業(yè)利潤(rùn)

只要不影響對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)行管理控制的首要內(nèi)容依然是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。而在降低企業(yè)的生產(chǎn)成本上講重點(diǎn)要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，其一，于既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)條件下，經(jīng)由提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗方面，合理進(jìn)行管理與組織等措施展開(kāi)成本降低。其二，改變成本產(chǎn)生的基礎(chǔ)性條件，也就是說(shuō)對(duì)生產(chǎn)要素配置進(jìn)行改動(dòng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)裝備水平，采取新材料、新技術(shù)、新工藝不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達(dá)到控制成本的目的，能夠降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，最大限度的提升企業(yè)利潤(rùn)。

（三）配合企業(yè)取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，企業(yè)的戰(zhàn)略要高于一切。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)開(kāi)拓之前，一定要做好準(zhǔn)備工作，制訂完整有效的計(jì)劃，確定該項(xiàng)資金的投入是必要的、合理的。確定一個(gè)合理的成本限額，在執(zhí)行過(guò)程中確保成本不超支。對(duì)成本的管控必須要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本管控的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可范圍內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

二、企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本管控觀念思想落后

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，但有許多企業(yè)并未意識(shí)到進(jìn)行成本管控的重要性，我國(guó)企業(yè)在成本管控的觀念上沒(méi)有深入理解，在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中企業(yè)往往將重點(diǎn)放在銷售等環(huán)節(jié)，從而并未關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控問(wèn)題。單一化的企業(yè)管理思想，使得企業(yè)在其自身的發(fā)展過(guò)程中，僅能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行花銷節(jié)省以及成本的節(jié)約，此類縮減開(kāi)支的成本管控方式在其本原上無(wú)法將企業(yè)的成本與收益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。往往企業(yè)的管理層意識(shí)會(huì)對(duì)實(shí)際發(fā)展方向起到?jīng)Q定性的影響，因此，在其進(jìn)行成本管控工作時(shí)，通常不會(huì)將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念與成本進(jìn)行融合，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)由于主觀思想控制，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題嚴(yán)重忽略，重視程度不足。

（二）缺乏完整可行的成本管控制度

企業(yè)缺乏完整可行的成本管控制度會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不完備、賬簿設(shè)置不健全、投資記賬不明確，最終造成決策性財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)重匱乏。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)存在嚴(yán)重的兩套賬現(xiàn)象，在我國(guó)國(guó)內(nèi)是十分普遍的，其中一套是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，而另一套才是真實(shí)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。而由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)存在唯親是用的問(wèn)題，有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員大多為老板的朋友或是親信，而這在一定程度上對(duì)其職業(yè)的判斷能力造成了嚴(yán)重影響，更無(wú)法系統(tǒng)的保障各部門之間工作的高效銜接，而信息的真實(shí)性、科學(xué)性、真實(shí)性以及規(guī)范性同樣會(huì)受到影響，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展。

（三）部門之間沒(méi)有充分的合作關(guān)系

對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)部門之間都是相互獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)部門都有其特定的規(guī)章制度與工作方式。與之相對(duì)應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)處于平起平坐的狀態(tài)。因此，在日常工作的過(guò)程中，屬于相互競(jìng)爭(zhēng)行列，往往在一個(gè)企業(yè)中，各部門之間表面看起來(lái)關(guān)系和諧，但私下里競(jìng)爭(zhēng)不斷，每個(gè)部門都希望自己的部門在企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)若要得到長(zhǎng)效健康發(fā)展，必須對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于更好地推動(dòng)企業(yè)成本管控工作的進(jìn)行。

（四）企業(yè)員工的素質(zhì)以及工作積極性有待提高

企業(yè)員工由于諸多客觀因素限制，所以人才隊(duì)伍的建設(shè)方面較為滯后，絕大多數(shù)的企業(yè)員工都并未受到過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)與教育，在整體上的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力都不夠高。市場(chǎng)化程度較高經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要更加重視員工的專業(yè)技能以及實(shí)踐操作能力。降低對(duì)學(xué)歷等憑證性方面的要求，讓那些真正有本事的高水平技術(shù)員工能夠得到更好的利用。在企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果方面，與員工的晉升不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因此需要建立起更加完善的培訓(xùn)制度和其他的人力資源管理制度之間建立緊密的聯(lián)系，不斷重視起對(duì)人才的培養(yǎng)工作，加大此方面的投入力度，保障企業(yè)用人質(zhì)量。私人企業(yè)占據(jù)了我國(guó)全部企業(yè)的較大比例，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的思想觀念在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)工作制度不夠健全，會(huì)影響企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)，有些企業(yè)為了降低員工方面的開(kāi)支，通常會(huì)采取一人身兼多職的方式，使得員工的工作積極性受到很大影響，進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，同樣是企業(yè)進(jìn)行成本管控需要考慮的重要問(wèn)題。

（五）我國(guó)企業(yè)成本核算缺乏規(guī)范

我國(guó)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，有的企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬，又有的企業(yè)在核算時(shí)只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無(wú)成本核算資料。有些企業(yè)甚至在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)隨意選擇、變更會(huì)計(jì)處理方法。在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)在會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫(kù)存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，以至于企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確核實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，嚴(yán)重影響企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)決策和嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）企業(yè)成本管理理論和管理方法陳舊、滯后

在當(dāng)今社會(huì)，許多企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本急劇增加，甚至讓某些企業(yè)管理人員有機(jī)可趁，助長(zhǎng)了貪污風(fēng)氣。除此之外，成本控制機(jī)制很難在企業(yè)產(chǎn)業(yè)的全過(guò)程有效實(shí)施，而僅是事后控制，并不能很好的發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)，人才的不合理分配也是成本管理存在的另一個(gè)問(wèn)題。例如，在一些企業(yè)人才分配不合理，人不能盡其才，這樣就未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作。目前，也有某些企業(yè)缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度或者其指定的指標(biāo)不夠合理，這樣一來(lái)也不同程度的影響了人們從事成本管理工作的積極性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策

（一）企業(yè)要明確思路轉(zhuǎn)變理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行生產(chǎn)與業(yè)余的主要目的是收獲利益，以往傳統(tǒng)的思想觀念里，企業(yè)僅僅是片面的追求最大化利潤(rùn)。在步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期背景下，當(dāng)代思想觀念中，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)社會(huì)效益的重視，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的新局面。要求企業(yè)重視未來(lái)發(fā)展，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)如今，成本管控已成為當(dāng)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是一項(xiàng)基本的技術(shù)要求。就那些年來(lái)很多企業(yè)開(kāi)展成本管控工作，都收獲了很好的效益。因此，弱小讓企業(yè)的發(fā)展獲得更高效益，需要企業(yè)明確成本管控思路轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本管控的必要性。在人才隊(duì)伍的壯大，企業(yè)成本管理模式以及科學(xué)技術(shù)手段等諸多方面進(jìn)行優(yōu)化，改善成本管控。

（二）建立完整可行的成本管控制度

企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的實(shí)際收益之間存在密切關(guān)系，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，有許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)成本的形成有至關(guān)重要的作用。而這也要求了企業(yè)要展開(kāi)科學(xué)的成本管控工作，不斷對(duì)成本的控制方式進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，還是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必經(jīng)之路，成本管控的時(shí)機(jī)效果會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向帶來(lái)一定影響，要確保企業(yè)成本管控足夠完整，從企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)水平不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率。

（三）促進(jìn)員工相互合作提高員工參與度

在企業(yè)自身發(fā)展方面，要求企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤(rùn)收益作為指導(dǎo)思想，通過(guò)提升企業(yè)管理，不斷挖掘企業(yè)自身獲取效益以及降低成本的潛質(zhì)，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，要求企業(yè)提高人員的積極性，加強(qiáng)對(duì)于公司全體員工的思想教育，同時(shí)，要建立健全科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，從企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及成本管控的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本的責(zé)任單位以及責(zé)任層次進(jìn)行確定，對(duì)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行確定，要引發(fā)全體職工的廣泛討論，讓降低企業(yè)本成為員工，每個(gè)人需要努力的方向以及目標(biāo)，將積極提高工作效率以及進(jìn)行有效的成本管控，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為。

（四）提高員工素質(zhì)與效率促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

市場(chǎng)化程度較高經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要更加重視員工的專業(yè)技能以及實(shí)踐操作能力，降低對(duì)學(xué)歷等憑證性方面的要求，讓那些真正有本事的高水平技術(shù)員工能夠得到更好的利用。在企業(yè)的培訓(xùn)結(jié)果方面，于員工的晉升不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因此需要建立起更加完善的培訓(xùn)制度和其他的人力資源管理制度之間建立緊密的聯(lián)系，不斷重視起對(duì)人才的培養(yǎng)工作，加大此方面的投入力度，保障企業(yè)用人質(zhì)量。企業(yè)若想提高成本管控效果進(jìn)行科技創(chuàng)新是一項(xiàng)十分有效的重要途徑，而在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)成本管控效果不理想。很大程度上也是由于企業(yè)科技創(chuàng)新力度的不足，因此，企業(yè)需要提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)于新技術(shù)以及新材料的使用，積極拓展自身業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)技術(shù)水平，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)成本管控成效。進(jìn)行成本管控主要是對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，物資采購(gòu)以及原材料等方面需要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，有效節(jié)約原材料成本，并充分保障產(chǎn)品的質(zhì)量。高質(zhì)量的產(chǎn)品才能幫助企業(yè)更好地拓展市場(chǎng)，要增強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)作水平，推動(dòng)企業(yè)資金良好，高效流通，進(jìn)一步提高資金的使用效率，提升資金的使用范圍，合理分配企業(yè)資金。

（五）采取措施保證成本管理相關(guān)信息真實(shí)有效

當(dāng)前，我國(guó)各企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行生產(chǎn)與業(yè)余的主要目的是收獲利益，以往傳統(tǒng)的思想觀念里，企業(yè)僅僅是片面的追求最大化利潤(rùn)。在步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期背景下，當(dāng)代思想觀念中，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)社會(huì)效益的重視，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的新局面。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更是一項(xiàng)基本的技術(shù)要求。就那些年來(lái)很多企業(yè)開(kāi)展成本管控工作，都收獲了很好的效益。因此，弱小讓企業(yè)的發(fā)展獲得更高效益，需要企業(yè)采取措施保證成本管理相關(guān)信息真實(shí)有效，并認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本管控的必要性。

（六）完善企業(yè)成本管理制度和監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)自身發(fā)展方面，要求企業(yè)成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤(rùn)收益作為指導(dǎo)思想。同時(shí)，要建立健全科學(xué)的監(jiān)督制度，從企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式以及成本管控的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本的責(zé)任單位以及責(zé)任層次進(jìn)行確定，對(duì)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行確定，要引發(fā)全體職工的廣泛討論，讓降低企業(yè)本成為員工，每個(gè)人需要努力的方向以及目標(biāo)，將積極提高工作效率以及進(jìn)行有效的成本管控，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為。市場(chǎng)化程度較高經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)人才的過(guò)程中，要更加重視員工的專業(yè)技能以及實(shí)踐操作能力，降低對(duì)學(xué)歷等憑證性方面的要求，讓那些真正有本事的高水平技術(shù)員工能夠得到更好的利用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本管控問(wèn)題在企業(yè)的健康發(fā)展以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面，還有待提升，而企業(yè)成本管控問(wèn)題能夠直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，因此，需要相關(guān)工作人員對(duì)此提起重視，明確成本管控，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行有效管控，推行科學(xué)有效的一項(xiàng)管理措施，根據(jù)行業(yè)內(nèi)有效經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)成本管控制度，增強(qiáng)企業(yè)自身成本管控能力，不斷縮小企業(yè)成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為企業(yè)的良性健康發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：北京中航物業(yè)管理有限責(zé)任公司）