做“雞頭”還是“鳳尾”

景紅

M是一家本土咨詢公司的合伙人。他告訴我，工作八年，四年前加入現(xiàn)在這個公司，老板給了他相當大的自由度。M是個自驅力相當強的人，他這幾年工作進步很快，已經(jīng)成長為合伙人，但現(xiàn)在工作遇到了瓶頸，人才短缺，他要親力親為，但團隊還是帶不大。

因為公司規(guī)模小，工作范圍也很難擴大。M說最近一兩年覺得自己成長慢了，非常焦慮，但又沒有特別好的辦法。M是個不斷學習的人，問自己在哪些方面學習提高，才能快速進步。又懷疑是不是工作不適合自己？

M的個性特征，很適合做咨詢類工作，所以不是工作特點的問題，在小型公司團隊不大其實不僅是自身的個性原因。M現(xiàn)在工作上的很多困擾在于平臺太小，他成長很快，已經(jīng)超出平臺能給的資源。

有時候職場上的問題并不見得是自身的問題，也不是努力就能解決，甚至學習并沒有特定的方向。環(huán)境中能夠得到的幫助少，可供學習參考的資源少，凡事都需要自我摸索，就會慢下來?，F(xiàn)在也有大公司的機會主動在找他，但M認為：第一，在現(xiàn)在的公司他是最重要的合伙人，去了大公司，做個小合伙人，自己只是幾十甚至上百分之一，好像重要性下降;第二，現(xiàn)在的公司氛圍不錯，關系簡單，大公司可能關系復雜很多;第三，小公司老板跟他關系好，很給機會，去了大公司很難有這樣融洽的關系，何況老板這么看重自己，自己也不大好意思和老板提離職;第四，小公司自己有自由度，去了大公司壓力會更大。

職場上其實有很多這樣的人。因為起點不算特別高，一般是讀書時因為各種原因沒有進一流名校，所以進了一個小平臺，個人非常努力，慢慢成了公司核心員工成為“雞頭”，但發(fā)展到一定階段，就面臨M這種情況。

職場上工作能力強的還真不一定都是讀書非常好的那群人。熱愛現(xiàn)在的工作，但又沒有了發(fā)展，這時候，可以走的路有：

1.跳槽到大公司

如果經(jīng)歷中缺少正規(guī)大公司經(jīng)歷的年輕人，最好還是去大公司工作一段時間。大公司的工作經(jīng)歷對于自身成長、開闊眼界、提升能力是極有幫助的。M這樣努力在小公司成長的人，自己在琢磨的一些事，大公司都已經(jīng)有了現(xiàn)成的解決方法。何況大部分小公司所謂的自由，其實某種時候也是舒適區(qū)，每個人不同時期的成長都需要約束，在資源不足、經(jīng)歷尚淺時就希望沒有任何約束，確實有利于能力成長，但也局限了自己的發(fā)展。M所在的公司才四十多人，這個行業(yè)內(nèi)咨詢公司大型的上千人也不少。很多能力，只有在到一定規(guī)模時才能鍛煉到。

2.和小公司共發(fā)展

小公司并不是一無是處，而且畢竟培養(yǎng)了自己，有些人確實在小公司更能發(fā)揮創(chuàng)意，更能得到支持。如果確定自己要在小公司長久發(fā)展，可以爭取更大的話語權。M的經(jīng)驗、資源在小公司都要靠自己積累，成長必然很慢，但這樣的積累確實會比較扎實，只是大概率在咨詢這行業(yè)成就會有限，所以可以調(diào)整自己的預期。如果自己理想的職業(yè)生涯就是在一個小范圍內(nèi)得到尊重，也是不錯的選擇。職場不進則退，在小公司更要把自己當老板，完全放在一個能與老板共進退，直面市場，把雞帶到鳳的位置。

3.自己創(chuàng)業(yè)

小公司最大的好處，是全部親力親為做過，M可以做個更小的公司。勇于冒險，喜歡制訂規(guī)則，喜歡在職場關系中處于主導的人可以選擇創(chuàng)業(yè)，但資源會更不足。這時候M要注意自己影響力的培養(yǎng)，不妨觀察自己帶團隊做不大的原因是因為現(xiàn)在公司規(guī)則約束自己做大，還是自身能力局限自己做大。

職場上有些人開始并沒有很高的職業(yè)起點，尤其是學歷不是特別突出的人，初始工作未必能找到特別高的平臺。但工作兢兢業(yè)業(yè)，到一個階段超越了平臺的發(fā)展，成了雞頭，是滿足于做“雞頭”，還是轉做“鳳尾”，再努力到做“鳳頭”？每個優(yōu)秀的員工在不同階段都會遇到不同的問題。但是無論怎么樣，只有努力把現(xiàn)在的工作做得足夠好，才能有足夠多的選擇。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）