新型農業(yè)經營主體成為鄉(xiāng)村振興新動能的幾點建議

文麗娟

甘肅省定西市安定區(qū)農村合作經濟經營服務中心，甘肅 定西 744300

培育壯大新型農業(yè)經營主體，發(fā)展多種形式的農業(yè)適度規(guī)模經營是農業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，也是實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧的重要舉措。近年來，定西市安定區(qū)緊緊圍繞馬鈴薯、畜草、蔬菜、中藥材等特色產業(yè)，堅持發(fā)展與規(guī)范并舉、數量和質量并重，完善扶持政策，強化指導服務，新型農業(yè)經營主體不斷發(fā)展壯大、經營模式不斷創(chuàng)新、經營環(huán)境不斷優(yōu)化、輻射效應不斷增強，農民素質進一步提高，成為土地流轉的主力軍，推進了土地的適度規(guī)模經營，代表了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的方向，有力支撐了安定區(qū)傳統(tǒng)農業(yè)改造和現(xiàn)代農業(yè)建設，在全區(qū)打贏打好脫貧攻堅的主戰(zhàn)場上發(fā)揮了重要作用，成為建設現(xiàn)代農業(yè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新動能。

一、主要做法

（一）圍繞覆蓋抓發(fā)展，解決“有沒有”的問題

安定區(qū)結合精準扶貧，圍繞馬鈴薯、畜草、高原夏菜等特色主導產業(yè)，多形式組建，多渠道籌資，多模式發(fā)展，目前共有各類農民專業(yè)合作社2 079個，聯(lián)合社7個，入社農戶占全區(qū)的37%，帶動農戶占全區(qū)的70%以上，貧困村建立農民專業(yè)合作社835個，平均每個村達到2個以上，實現(xiàn)了全區(qū)306個村農民專業(yè)合作社全覆蓋，解決了合作社“有沒有”的問題。當前，正在按全省加快提升農民專業(yè)合作社有效發(fā)揮帶動能力的有關精神，開展規(guī)范化建設和能力建設，實施農民專業(yè)合作社整區(qū)推進規(guī)范發(fā)展，整體提升帶動能力行動。

（二）分級示范抓創(chuàng)建，解決“好不好”的問題

建立了國家、省、市、區(qū)四級示范社聯(lián)創(chuàng)制度，完善了培育認定、分級遞進、動態(tài)監(jiān)測淘汰、政策扶持為主要內容的示范社培育創(chuàng)建長效機制。樹立了一批特色產業(yè)突出、運行較規(guī)范、規(guī)模經營適度、技術應用先進、帶貧扶貧能力較好的規(guī)范標桿和樣板。全區(qū)創(chuàng)建各級農民專業(yè)合作社示范社287個，其中國家級7個、省級34個、市級61個、區(qū)級185個。對評定為國家級示范社的給予20萬元，省級示范社的給予10萬元項目獎補，體現(xiàn)了誰能干、誰干得好，就支持誰的良性循環(huán)機制。

（三）創(chuàng)新模式抓聯(lián)結，解決“怎么帶”的問題

按照“組建一個合作社、興起一項大產業(yè)、致富一方老百姓”的工作思路，以“四跟進”（項目資金跟著貧困村戶走、貧困戶跟著合作社走、合作社跟著龍頭企業(yè)走、龍頭企業(yè)跟著市場走）的產業(yè)扶貧模式，建立主體之間風險共擔、利益共享的長效運作機制，把小農生產引入現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展軌道，大力推廣了“龍頭企業(yè)+聯(lián)合社+合作社+基地+貧困戶”的“藍天模式”，土地流轉、訂單農業(yè)、全程機械化的土地流轉帶動模式，以機械化耕作，推動土地規(guī)模經營的農機服務托管模式，采取 “以大帶小、以強帶弱”的抱團發(fā)展模式，組建草畜產業(yè)聯(lián)合體抱團發(fā)展模式、折股量化分紅模式等，帶動特色產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)貧困農戶穩(wěn)定增收和合作社做實做強。

（四）加大支持抓投入，解決“怎么扶”的問題

主要采取土地流轉獎主體、財政項目幫主體、金融保險扶主體、人才培養(yǎng)強主體等多種措施，支持合作社規(guī)范化建設和能力提升。區(qū)政府每年籌措100萬元，連續(xù)3年對流轉土地的農民專業(yè)合作社進行獎勵。2019年，注入農民專業(yè)合作社的財政扶持、產業(yè)扶貧、定點幫扶等項目資金達到1.8億元，對需要擔保的合作社，區(qū)農業(yè)投資公司提供了擔保。對享受各類財政扶持的農民專業(yè)合作社，形成的資產量化到合作社成員，實現(xiàn)“保底收益+二次分紅”的利潤分配機制，確保了合作社發(fā)展能夠給農戶帶來實實在在的利益。推薦特色產業(yè)工程貸款1.2億元，落實了農業(yè)政策性保險對合作社的全覆蓋。86個合作社與科研機構、農業(yè)院校對接，與種薯（禽）企業(yè)合作，參與試驗示范、技術推廣和應用良種，加快農業(yè)科技推廣應用速度。全區(qū)到各類新型農業(yè)主體服務就業(yè)的大學生120人，派駐農業(yè)科技特派員49人。

（五）強化管理抓服務，解決“誰來扶”的問題

建立健全了新型經營主體的綜合指導、監(jiān)督管理、統(tǒng)籌保障和扶持激勵機制。連續(xù)7年將新型農業(yè)經營主體培育納入年度目標責任考核，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，部門全力抓，一級抓一級，層層抓落實的格局。把新型經營主體列入全區(qū)打贏產業(yè)扶貧攻堅戰(zhàn)的重點，通過整合資金、銀企對接等多種方式，加大扶持和引導力度。落實保險保障、稅費支持、用電用地等方面優(yōu)惠政策，配齊了合作社輔導員隊伍，包鄉(xiāng)包村包合作社，全程指導服務。

二、困難和問題

一是合作社規(guī)范程度不夠。部分合作社存在為取得國家項目資金、融資支持、提高貸款額度等目的而設立的，未按照合作社章程進行正常運作，沒有開展相關的農業(yè)生產經營活動，從而出現(xiàn)了大量的“空殼社”“掛牌社”。二是合作社主要成員綜合素質較低。近年來，安定區(qū)農民合作社發(fā)展較快，但是管理層素質遠遠不能適應新時代合作社發(fā)展的要求，合作社主要成員文化水平低，合作社財力有限，聘請專業(yè)會計的較少，賬務不規(guī)范。三是示范帶動作用不明顯。全區(qū)示范社達287個，占全區(qū)合作社的13.8%，示范帶動作用弱，扶貧帶貧效果不明顯。四是合作社融資難度大。合作社作為農民組織難以形成有效的抵押擔保資產，現(xiàn)有的儲藏設施、日光溫室、庫房、農機具等農業(yè)設施因評估缺失在市場上不能形成抵押資產。

三、幾點建議

（一）圍繞發(fā)展壯大合作社，著重抓好四項工作任務

一是強化規(guī)范建設。著力推進依章辦社、依法登記、機構協(xié)調運行、盈余科學分配四項重點，探索規(guī)范的有效方法路徑。二是拓展業(yè)務范圍。引導合作社從單一業(yè)務向產加銷多種業(yè)務拓展，以主營業(yè)務為基礎，向加工流通延伸。三是豐富出資方式。結合農村“三變”改革，深入挖掘農村資源要素價值，引導農民以實物、土地經營權、林權等各種資源要素作價出資辦社入社，擴大成員覆蓋面，提高成員參與度。四是增強服務功能。選擇產業(yè)基礎牢、帶動能力強、信用記錄好的合作社，積極穩(wěn)妥開展內部信用合作，推廣以合作社為組織載體發(fā)展生產、供銷、信用“三位一體”的綜合業(yè)務合作模式，提供農民群眾單個辦不了、發(fā)展最需要的服務。

（二）圍繞培育發(fā)展聯(lián)合社，著重抓好三項工作任務

通過引導合作社以產品和產業(yè)為紐帶開展合作與聯(lián)合，組建多種形式的聯(lián)合社，擴大合作社的規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效應，增強合作社在市場競爭中的主動權。一是努力推進區(qū)域聯(lián)合。借鑒宕昌縣的做法，充分發(fā)揮農投公司、龍頭企業(yè)的作用，各村組建村辦農民專業(yè)合作社，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立聯(lián)合社，區(qū)級組建農民專業(yè)合作社，實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)村全覆蓋。二是大力推進行業(yè)性聯(lián)合。借鑒“藍天”模式，鼓勵合作社自愿組建若干家行業(yè)性農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益，增強競爭力。三是積極推進產業(yè)鏈聯(lián)合。圍繞特色優(yōu)勢產業(yè)，促進產前、產中、產后各類經營主體聯(lián)合發(fā)展，延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈，提高特色優(yōu)勢產業(yè)競爭能力。

（三）圍繞提升指導服務能力，著重抓好三項工作任務

一是構建扶持體系。加大財政支持、信貸擔保、稅費減免、條件改善的力度，構建合作社發(fā)展需要的支持體系。用好、管嚴產業(yè)扶貧到戶資金，充分發(fā)揮合作社輔導員工作隊伍指導服務作用。二是加強示范引領。把各級示范社作為政策支持重點，深入推進示范社建設行動，開展示范社評定和動態(tài)監(jiān)測，建立示范社名錄，建立貧困村農民專業(yè)合作社帶農扶貧監(jiān)測臺賬。三是強化保障機制。把推廣“宕昌模式”、規(guī)范提升農民專業(yè)合作社發(fā)展水平作為產業(yè)扶貧中最急需、最薄弱、最需要花大力氣做好的一件大事，建立健全黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，有關部門全力抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，大力推行“雙進雙促”模式，走出一條抓黨建、興產業(yè)、促脫貧的新路子，為打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康安定增添強勁動力。