芻議如何加強(qiáng)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

楊海鮫

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要不斷改革與創(chuàng)新管理方式。加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，企業(yè)需要在實(shí)際經(jīng)營管理中重視內(nèi)部管理的實(shí)際狀況，結(jié)合外部市場環(huán)境從企業(yè)管理著手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章探討了企業(yè)物資管理中存在的問題及物資管理的重要性，并提出企業(yè)加強(qiáng)物資管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施，希望為相關(guān)人士提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】物資管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;強(qiáng)化措施

【中圖分類號】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0192-03

物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時對企業(yè)生產(chǎn)工作的開展有顯著影響，物資管理工作是否落實(shí)到位會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。近年來，我國企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的概率越來越高，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能得到更好的發(fā)展。提高物資管理能力和水平可以有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對物資管理、采購流程、庫存結(jié)構(gòu)、保證機(jī)制等方面并沒有加以重視，導(dǎo)致運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種問題，所以企業(yè)必須從多方面對物資管理工作進(jìn)行控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

1 物資管理的內(nèi)涵和重要性

在實(shí)施計劃經(jīng)濟(jì)制度的過程中，企業(yè)物資管理主要包括規(guī)劃物資、管理采購、計劃物資儲備等環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)物資管理工作增添了兩項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。其一，調(diào)查與預(yù)測企業(yè)所需物資資源的市場;其二，調(diào)查與預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的市場。只有市場調(diào)查與預(yù)測具備科學(xué)性，并明確企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向和市場定位，才能為企業(yè)制訂正確的經(jīng)營方案提供可靠的條件。為保證市場調(diào)查與預(yù)測報告具備科學(xué)性，企業(yè)物資管理工作人員必須充分發(fā)揮專業(yè)技能，把企業(yè)產(chǎn)品和最新的市場信息相融合，設(shè)計出滿足市場要求的銷售計劃，提升產(chǎn)品在市場中的占有率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，物資存儲成本的高低和采購價格會對生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接影響。比如，物資采購的速度、質(zhì)量及準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，還會對物資周轉(zhuǎn)率和儲備資金產(chǎn)生影響，同時對企業(yè)資金的利用率和周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)只有意識到物資管理的重要性，才能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)物資管理中存在的問題

2.1 產(chǎn)品儲備量過大

在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，合理的儲備產(chǎn)品對確保企業(yè)效益的提升有一定的促進(jìn)作用。但是許多企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，相關(guān)采購人員工作態(tài)度不端正，對企業(yè)現(xiàn)有的物資儲備狀況、物質(zhì)需求情況等未深入了解，在制定企業(yè)物資采購資金預(yù)算時，與企業(yè)實(shí)際情況存在一定偏差，盲目購置、重復(fù)購置，造成企業(yè)物資浪費(fèi)嚴(yán)重，并未完全遵循資源整合與資源節(jié)約的原則，浪費(fèi)企業(yè)資金，嚴(yán)重影響其他物資的購置，造成資金利用率不高，并且企業(yè)流動資金減少，極不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2 忽視采購環(huán)節(jié)

重視企業(yè)采購環(huán)節(jié)對提高采購效率、降低采購成本具有顯著的意義，然而絕大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中，沒有重視采購環(huán)節(jié)，對采購前的評估和預(yù)算工作沒有落實(shí)到位，隨意地進(jìn)行采購工作，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外，采購工作還被市場供求關(guān)系所影響，其中原材料的價格的穩(wěn)定與否會對企業(yè)成本的大小造成直接影響。

2.3 缺乏物資使用管理

大多企業(yè)的物資管理部門的運(yùn)作和財務(wù)部門的運(yùn)作是獨(dú)立進(jìn)行的，沒有太多的交流和溝通或者相互間的信息交流不通暢，物資管理部門只注重簡單的物資管理工作，財務(wù)部門也只注重財務(wù)核算工作，企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度，也沒有具備專業(yè)管理技能的工作人員，對出庫的物資不管不問及后續(xù)使用情況進(jìn)行追蹤，沒有意識到監(jiān)控物資使用過程的重要性，導(dǎo)致物資記錄不全面，造成企業(yè)大量物資嚴(yán)重浪費(fèi)、流失，在很大程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

3 加強(qiáng)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

3.1 加強(qiáng)物資管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值

許多國有企業(yè)都承擔(dān)著推動國有資產(chǎn)達(dá)到增值目標(biāo)的重要任務(wù)，而且企業(yè)的許多資產(chǎn)組建中，物資是最關(guān)鍵的一部分。物資管理工作如果沒有落實(shí)到位，就會使企業(yè)物資嚴(yán)重流失和損害，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)如果對物資沒有充分利用，就會對資金周轉(zhuǎn)速度造成影響。所以，企業(yè)在物資管理方面必須采取有效措施，充分利用原材料，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效提升。

3.2 加強(qiáng)物資管理可以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

企業(yè)在進(jìn)行物資管理時還有一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，就是把債券、存款或現(xiàn)金等流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換過程會在很大程度上降低流動資產(chǎn)的流動性。但是，企業(yè)通過這種資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的方式能達(dá)到生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的目標(biāo)，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。因此，只有在物資管理時加快物資流動速度，才能創(chuàng)新和生產(chǎn)新產(chǎn)品，再把資產(chǎn)形式轉(zhuǎn)換為具有較強(qiáng)流動性的資產(chǎn)，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，推動企業(yè)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)物資管理可以控制企業(yè)建設(shè)成本

絕大部分企業(yè)的建設(shè)成本都源于銀行貸款，所以企業(yè)如果對采購的物資不能長期有效地利用，就會工程建設(shè)成本不斷增加。此外，企業(yè)在工程建設(shè)過程中如果對物資沒有妥善管理，就會使物資的出庫情況和實(shí)際應(yīng)用情況不相符，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本增加。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)物資管理，才能降低生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)成本。

4 加強(qiáng)企業(yè)物資管理的有效措施

4.1 加強(qiáng)制度保障

4.1.1 健全制度體系

對于企業(yè)來說，只要擁有完善的物資管理制度，就能保證物資管理工作有序、高效地運(yùn)行。所以，企業(yè)在構(gòu)建完善的物資管理制度過程中，還需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況，設(shè)計出符合企業(yè)實(shí)際和具有目的性的規(guī)章制度，將制度化、規(guī)范化融入企業(yè)物資管理工作中，實(shí)現(xiàn)量化到人、職責(zé)分明和有制度制約。比如，企業(yè)可以結(jié)合績效和工作效率對物資管理職工進(jìn)行考核，對職工的工作狀況有所了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使企業(yè)物資管理工作得到完善。又比如，企業(yè)可以制定有關(guān)的激勵制度，提高職工工作的積極性，并定期為職工提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升職工專業(yè)素養(yǎng)，使職工素養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。

4.1.2 建立監(jiān)督體系

在落實(shí)制度的過程中，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)管理，還需要構(gòu)建一個與之相匹配的監(jiān)督體系，才能全面監(jiān)督制度制定、制度發(fā)布、制度執(zhí)行等方面。也就是說，監(jiān)督體系是為了定期清查物資行為，監(jiān)察督促物資管理職工按照規(guī)章制度開展工作，只有將全程化、普及化的監(jiān)督工作滲入各個工作環(huán)節(jié)，才能讓物資使用率提高，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 制訂科學(xué)、合理的管理計劃

企業(yè)物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是制訂科學(xué)、合理的管理計劃。只有制訂科學(xué)、合理的物資管理方案，才能保證物資及時、保質(zhì)量供應(yīng)。同時，能讓資金周轉(zhuǎn)速度加快，降低其他費(fèi)用開支，減少采購成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，企業(yè)要意識到物資計劃管理的重要性，利用科學(xué)的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)過程中不同的物資。綜上，企業(yè)需要制訂科學(xué)合理、精準(zhǔn)性、可操作性的物資管理計劃，才能防止物資浪費(fèi)，有效節(jié)約成本。

4.3 規(guī)范采購管理

企業(yè)物資管理中最重要的環(huán)節(jié)是規(guī)范采購，不僅能滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，還能防止企業(yè)資金在運(yùn)用過程中出現(xiàn)隱性流失的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在規(guī)范采購之前，需要深入調(diào)查分析供應(yīng)商的專業(yè)水平、管理能力等，保證采購物資的質(zhì)量和資質(zhì)都滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。同時，企業(yè)需要延伸訂貨渠道，采取比價與招標(biāo)結(jié)合的采購形式，擴(kuò)展物資招標(biāo)比價的范疇，嚴(yán)禁議價采購，通過結(jié)合市場調(diào)查和網(wǎng)上詢價調(diào)查，使物資質(zhì)量和價格得到保證，減少企業(yè)采購成本，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)必須對物資采購的審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，增加物資采購的透明度，做到集中管理，提升采購效率，使企業(yè)利益得到保障。

4.4 優(yōu)化倉庫管理

只有不斷優(yōu)化倉庫管理，才能使企業(yè)物資完好無損地使用在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)提高盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，企業(yè)在優(yōu)化倉庫管理時，必須把關(guān)物資質(zhì)量，保證入出庫物資的數(shù)量精準(zhǔn)，與記賬記錄相符。同時，要做好驗(yàn)收、保養(yǎng)入出庫物資的工作，并對辦理物資出入庫的手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格化，避免不合理領(lǐng)用現(xiàn)象，杜絕物資流失。此外，企業(yè)在優(yōu)化倉庫管理過程中可以應(yīng)用“重點(diǎn)管理法”，綜合排列倉庫物資，也就是分析倉庫物資的價值、資金、消耗量情況，根據(jù)物資的重要性進(jìn)行分類管理，對不同級別和類別的物資使用不同的管理方式，降低庫存，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 做好物資報廢處理工作

企業(yè)在加強(qiáng)物資管理工作時還需要對報廢物資加強(qiáng)管理，充分利用廢棄物質(zhì)剩余價值。當(dāng)分揀挑選工作結(jié)束后，科學(xué)合理地加工或改制報廢物資，實(shí)現(xiàn)提升報廢物資利用率的目的，把報廢物資的剩余價值充分發(fā)揮出來，降低資源浪費(fèi)，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，并達(dá)到減少物資儲備的目的。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存和發(fā)展，需要不斷完善企業(yè)制度，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，許多企業(yè)在物資管理方面都存在管理意識不足、產(chǎn)品儲備量過大、忽視采購環(huán)節(jié)、庫存管理不合理、缺乏物資使用管理等問題，為解決這些問題，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)需要意識到物資管理的重要性：企業(yè)物資管理是發(fā)展企業(yè)的重要組成和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。企業(yè)通過完善物資管理制度、合理計劃管理、規(guī)范采購管理、優(yōu)化倉庫管理、加強(qiáng)消耗管理等方法進(jìn)行管理工作，讓企業(yè)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，并有效提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)競爭力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，推動社會發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王錦陽.加強(qiáng)物資管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義和作用[J].化工管理，2020（7）：22-23.

[2]徐超.加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資庫存管理提高物資管理經(jīng)濟(jì)效益[J].納稅，2020，14（3）：186.

[3]曹玉田.淺析加強(qiáng)物資管理、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究[J].中國物流與采購，2019（17）：63-64.

[4]鄧凱.研究怎樣加強(qiáng)企業(yè)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商論，2019（7）：144-145.

[5]朱井濤.加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究[J].中國物流與采購，2019（2）：64-65.

[6]王靜.加強(qiáng)成本管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（33）：24-25.

[7]王利群.關(guān)于如何加強(qiáng)物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（6）：109.

[8]張新春.加強(qiáng)物資管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016（4）：56，55.

[9]曾富春.淺談如何加強(qiáng)基層電力企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟(jì)效益[J].東方企業(yè)文化，2015（24）：50-51.

[10]柳濤.淺談如何加強(qiáng)物資管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（7）：31-32.

[11]苗春花.加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益淺析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，14（4）：21-23.

[12]馬愛玲.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理來提升聯(lián)通經(jīng)濟(jì)效益的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（20）：83.