大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

摘 要：近年來(lái)，云計(jì)算和傳感技術(shù)等重要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)，這為大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，“大數(shù)據(jù)”已可稱為代表時(shí)代的名詞。大數(shù)據(jù)背景下，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響，也對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了深刻的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性職能。當(dāng)面臨數(shù)量多而類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅面臨著進(jìn)行計(jì)算數(shù)據(jù)的重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著分析數(shù)據(jù)信息帶來(lái)的困難。除此之外，管理會(huì)計(jì)的工作是不需要承擔(dān)復(fù)雜的貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。能夠不斷通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理結(jié)果，用來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的好壞，分析企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中存在的有利因素，同時(shí)還能夠切實(shí)避免各類不確定性因素（比如各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，本文主要在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)主要職能的基礎(chǔ)之上，探討大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效完成轉(zhuǎn)型從而走上管理會(huì)計(jì)之路的具體策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)作為一組具有傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具不具備的能力的大型數(shù)據(jù)，工作時(shí)需要很多臺(tái)計(jì)算機(jī)共同進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，大數(shù)據(jù)在一定程度上能夠提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力的多種形態(tài)，迅速處理和傳播有用數(shù)據(jù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)化提供幫助。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是指以全面資本核算和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)監(jiān)督為核心職能，以提供企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、當(dāng)前盈利能力等各方面經(jīng)濟(jì)信息為主要目的的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)部門(mén)中是最基礎(chǔ)的工作，能夠通過(guò)操作一系列的程序進(jìn)行，不斷地提供有效的信息給決策者，更加積極地去參加經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，并為市場(chǎng)發(fā)展有序化貢獻(xiàn)力量。具體而言，全面資本核算這項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能，主要指通過(guò)收集和整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各個(gè)類型的會(huì)計(jì)信息（在此過(guò)程中還需要注意做好信息儲(chǔ)存與共享工作），并對(duì)這些信息展開(kāi)分析處理，進(jìn)而精準(zhǔn)化完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理。至于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)監(jiān)督這一核心職能，則是指以客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的作用是指管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的內(nèi)部職能。作為高度復(fù)雜而切實(shí)有效的管理與控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要具備兩類基本功能，其一為計(jì)劃，其二為控制。管理會(huì)計(jì)需要不斷地提供相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，并選擇合適的目標(biāo)，能夠預(yù)測(cè)不同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和所有有可能的結(jié)果，之后再站在全局高度，通過(guò)合理規(guī)劃達(dá)成各項(xiàng)既定計(jì)劃與控制目標(biāo)。要想有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制功能，就必須充分保證相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息具備高度完備性與真實(shí)性，績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，保持工作的正常進(jìn)行。為此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分利用其信息參與實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

管理會(huì)計(jì)也要制定計(jì)劃和預(yù)算，只有精心的規(guī)劃和控制才能使選定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策方案才能更加完善。控制可以實(shí)施，主要是通過(guò)預(yù)算來(lái)完成，預(yù)算活動(dòng)的主要意義在于，它能夠通過(guò)量化數(shù)據(jù)，在未來(lái)最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)作用充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于精細(xì)化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，都要進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，如果存在偏差，必須對(duì)偏差數(shù)據(jù)展開(kāi)深度分析，準(zhǔn)確得出造成偏差產(chǎn)生的原因，并及時(shí)對(duì)其中影響數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性最大的因素加以調(diào)整和控制，與此同時(shí)做好內(nèi)部溝通工作，切實(shí)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證計(jì)劃與預(yù)算的科學(xué)性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要性分析

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越受大眾的喜愛(ài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從企業(yè)生產(chǎn)效率之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)技術(shù)水平之間的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)上，企業(yè)僅僅需要引進(jìn)先進(jìn)的器械和專業(yè)性較強(qiáng)的人才，就能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。然而，企業(yè)的管理水平并不能在外界因素的影響下進(jìn)行明顯的變化。企業(yè)管理者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠有效地緩解企業(yè)管理者在決策過(guò)程中存在的壓力，不斷提高企業(yè)管理者的決策準(zhǔn)確性，能夠幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，勢(shì)在必行。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息的處理工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)登記、核算、驗(yàn)證和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合報(bào)告的結(jié)果及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其主要任務(wù)是核查賬目，隨時(shí)記錄和保存各種業(yè)務(wù)有關(guān)的記錄。大數(shù)據(jù)時(shí)代，受“互聯(lián)網(wǎng)+”思維滲透影響，企業(yè)紛紛走上信息化。大數(shù)據(jù)的使用不僅很難維持秩序，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)也會(huì)有所上升，由于數(shù)據(jù)量迅猛增多且數(shù)據(jù)類型高度復(fù)雜化，因而很難對(duì)龐雜的數(shù)據(jù)展開(kāi)科學(xué)提煉與分析活動(dòng)，核算與監(jiān)督職能均無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策過(guò)程也會(huì)逐漸弱化。大數(shù)據(jù)中包含的信息量是巨大的，舊的財(cái)務(wù)賬戶處理會(huì)計(jì)信息的能力是有限的，而收入和支出賬戶處理和分類大數(shù)據(jù)中包含的信息，并形成一個(gè)較完整的管理體系。同時(shí)，分別根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的不同類型，制定適合各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，從而制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。除此之外，還可以有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大數(shù)據(jù)的背景下，可以幫助企業(yè)正確合理地進(jìn)行規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所沒(méi)有的能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加準(zhǔn)確的信息和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景大數(shù)據(jù)無(wú)法面對(duì)一個(gè)任務(wù)非常繁重的會(huì)計(jì)核算工作，更不能有效地進(jìn)行繁多的數(shù)據(jù)的分析，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息，不能準(zhǔn)確地提供信息的全面發(fā)展需求以及企業(yè)管理的決策服務(wù)。在衡量與評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，管理會(huì)計(jì)具備多種途徑，衡量的科學(xué)性得到有效保障，能夠促使企業(yè)內(nèi)部決策工作有序化進(jìn)行。其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是管理會(huì)計(jì)服務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的前瞻性，通過(guò)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系以及企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，不斷分析市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或企業(yè)發(fā)展方面的重大項(xiàng)目，通過(guò)損益，在一定程度上，有效控制風(fēng)險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，不斷發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出寶貴的建議。與反映過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的貢獻(xiàn)更大，因此，其之于企業(yè)發(fā)展所起到的積極促進(jìn)作用，亦日漸重要。就此層面而言，同樣非常有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

1.改變企業(yè)管理者的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理者通過(guò)經(jīng)營(yíng)金融行業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)，不斷地完善企業(yè)的數(shù)據(jù)，就會(huì)缺乏了解和理解金融功能的能力，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是企業(yè)管理的一部分，這使得轉(zhuǎn)化永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘。在大數(shù)據(jù)背景下，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，既是企業(yè)的重要目標(biāo)，又是企業(yè)中正在發(fā)生著的變化，因此企業(yè)管理者必須敏銳地捕捉這一變化，及時(shí)完成自身管理理念更新與轉(zhuǎn)變。首先，管理者應(yīng)該明確地意識(shí)到多種多樣的財(cái)務(wù)管理方式，使他們知道財(cái)務(wù)人員的工作不僅需要計(jì)算數(shù)據(jù)，還需要幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該具備金融變換的意識(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)金融的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響，并積極宣傳金融功能的轉(zhuǎn)換，與此同時(shí)，企業(yè)管理者還必須促使全體員工建立起對(duì)于管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)知，讓他們充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)之重要價(jià)值。只有管理者轉(zhuǎn)變了現(xiàn)有的管理理念，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變成為可能。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合職能

企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)思維的固化，很多時(shí)候?qū)⒆约旱穆毮芫窒抻诤怂銛?shù)據(jù)，不能夠清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的職能，許多企業(yè)之所以難以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，很大程度上正是受制于此。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)性員工，財(cái)務(wù)員工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，意義顯著。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不僅可以通過(guò)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)幫助進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)管理者做出下一步的決策和分析，促進(jìn)企業(yè)管理者不斷增強(qiáng)管理能力，提高企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

人力資源是企業(yè)有效向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最為重要的一類資源，高素質(zhì)專業(yè)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)注入活力。如果企業(yè)不能有效地組織人才招聘與人才培訓(xùn)活動(dòng)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型根本無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)必須提高對(duì)于專業(yè)會(huì)計(jì)人才招聘和培訓(xùn)的重視力度。首先，企業(yè)也可以從社會(huì)上招聘對(duì)大數(shù)據(jù)有著很高造詣的人才，不斷提高企業(yè)的活力。這些人才不僅要具備專業(yè)的金融知識(shí)，而且需要掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)。同時(shí)，他們?cè)诖髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面，兼具專業(yè)背景重視能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些復(fù)合型專業(yè)人才，是加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的強(qiáng)大助力。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行不斷培養(yǎng)，促使其不斷提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解，更好地將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，讓財(cái)務(wù)人員不斷增加對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力。企業(yè)的員工只有具備了一定的大數(shù)據(jù)信息處理能力，才能有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。

4.運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)順利轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)要想快速轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該加大大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷提高企業(yè)各方面的發(fā)展。一方面是加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提高資金投入購(gòu)置先進(jìn)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提升應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)水平。例如，企業(yè)可以從專業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)商處購(gòu)置信息化財(cái)務(wù)處理軟件，并結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試，以軟件來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之實(shí)效性。其次，企業(yè)管理者必須著力增強(qiáng)每一位企業(yè)管理的信息素養(yǎng)與大數(shù)據(jù)意識(shí)，激發(fā)員工自主開(kāi)展大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)員工積極配合企業(yè)完成向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作。保證企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，和應(yīng)用它的所有方面的日常經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，這不僅有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，還能提高企業(yè)的總體技術(shù)水平加快金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可能一蹴而就，立即轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，它的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和過(guò)程，主要是因?yàn)樵械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)工作發(fā)生了變化，而工作的重點(diǎn)是實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。因此，大數(shù)據(jù)背景下，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型加速，應(yīng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，其中包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、處理和數(shù)據(jù)分析等，應(yīng)該被納入財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然均為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要構(gòu)成，但在職能上，兩者卻存在顯著區(qū)別。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供大量的信息，還能夠提高數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化程度，不斷提高數(shù)據(jù)分析的處理能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，然而企業(yè)的管理需要運(yùn)用新的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，使企業(yè)管理者擁有更迅速的決策能力。從此認(rèn)識(shí)出發(fā)，如果僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的廣泛性，并不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極促進(jìn)作用，唯有切實(shí)提高處理和分析不同類型龐大數(shù)據(jù)集合的能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量增多而類型趨于復(fù)雜化時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之局限性將充分暴露出來(lái)，無(wú)法有效完成資本核算及數(shù)據(jù)分析。另一方面，管理會(huì)計(jì)不需要進(jìn)行復(fù)雜的貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析和處理數(shù)據(jù)，并根據(jù)相應(yīng)結(jié)果對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目展開(kāi)優(yōu)劣判斷及取舍，可以有效防范自由市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)研究表明，在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變能夠迅速完成財(cái)務(wù)管理一體化，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性。

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作者簡(jiǎn)介：劉純超，碩士研究生，海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，副院長(zhǎng)，副教授，主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及財(cái)會(huì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式