試論企業(yè)財務會計和管理會計融合發(fā)展的可行性

摘 要：現(xiàn)階段的企業(yè)會計部門主要有財務會計和管理會計兩大分支。兩者不僅能對企業(yè)財務狀況進行核算分析，對企業(yè)的管理也起到重要作用。本文將在新經(jīng)濟形勢的大背景下，對企業(yè)財務會計和管理會計的現(xiàn)狀進行分析，闡述二者的內(nèi)涵以及融合的意義，以及提出企業(yè)如何將二者融合發(fā)展的策略建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;財務會計;融合

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)為了適應新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展需求，擴大市場占有率，始終堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展水平為第一要義，作為企業(yè)的從屬部門之一的會計部門當然也要緊跟步伐，迫切轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變自身職能為企業(yè)發(fā)展“出把力”。在新經(jīng)濟的形勢下，我們應該用發(fā)展的觀點看會計部門的轉(zhuǎn)型，財務會計和管理會計的融合發(fā)展已經(jīng)成為了必然。

一、企業(yè)財務會計的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，市場上不斷出現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)物。人工智能等科學技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益復雜。隨著管理方式和管理理論的更新，如果企業(yè)還以財務會計為重點，那勢必難以適應全球化競爭的需要，料想未來，基礎(chǔ)的財務核算記錄工作早已被類似財務機器人高質(zhì)量、高效率地完成了，以盈利為首要目標的企業(yè)，當然是擇優(yōu)“錄取”，財務會計不適應新形勢，面臨的將是被企業(yè)淘汰。最重要的是，大數(shù)據(jù)時代的到來，每天都會衍生出大量轟炸式的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)會計使用的工作模式是單一的純手工核算，工作強度將非常大，滿足不了現(xiàn)代市場的要求。企業(yè)應當利用高科技對大量數(shù)據(jù)進行核算、整理，企業(yè)中的財務工作是利用這些數(shù)據(jù)對經(jīng)濟情況進行分析，根據(jù)企業(yè)實際，加強財務模式創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。21世紀的中國正在全面建設中國特色社會主義市場經(jīng)濟，大力推進現(xiàn)代化經(jīng)濟建設，經(jīng)濟全球化的不斷演變，互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨機遇和挑戰(zhàn)，這就需要轉(zhuǎn)變財務工作觀念，在完成傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督等職能外，更要主動嵌入單位業(yè)務領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，服務于業(yè)務，利用財務方法，加強業(yè)財協(xié)同，為單位發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，深化機制改革，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部價值已經(jīng)成為當前企業(yè)提高市場競爭力的重要抓手，管理會計也就應運而生。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的障礙和問題

誠然，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型也將面臨很多挑戰(zhàn)和阻力。由于對國外先進的管理理念了解不足，很多企業(yè)管理層還停留在“重生產(chǎn)，輕管理”的思想，對管理會計抱有排斥觀念，不愿意將部分管理權(quán)下放給財務人員。其次，由于管理會計的職能非常廣泛，所以成為一名優(yōu)秀的管理會計所要具備的專業(yè)知識儲備以及管理經(jīng)驗是要非常豐富的，他不僅要具備基礎(chǔ)的核算、監(jiān)督能力，預測、決策、規(guī)劃、控制及責任考評等方面的綜合能力也是不容或缺的。但我國大多數(shù)企業(yè)中財務會計人員的工作大多為數(shù)據(jù)核算，對于管理方面的經(jīng)驗有所欠缺，財務管理等方面知識儲備不足，同時企業(yè)內(nèi)部缺少合理的獎懲制度，員工沒有創(chuàng)新的積極性，不愿意提升自己，從而使得企業(yè)職工綜合能力不強，所以轉(zhuǎn)型為管理會計是有一定難度的。然后，理論聯(lián)系不上實踐。縱然現(xiàn)在各大高校的財會類專業(yè)都有給學生開設財務管理、管理會計課程，但是缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗的大學生們對書本上的理論知識很難深刻理解，進入社會也只能是“紙上談兵”。反觀企業(yè)，除了一些著名的大型企業(yè)會每年對員工進行培訓，增強其業(yè)務能力，中小型企業(yè)都沒有引進專門的管理會計人員進行培訓指導，所以財務會計轉(zhuǎn)型之路難上加難。同時市場環(huán)境變幻莫測，企業(yè)很難穩(wěn)妥應對市場帶來的挑戰(zhàn)，所以在一定程度上會受到市場影響，企業(yè)管理會計需要在做出決策前仔細分析，提前預測企業(yè)經(jīng)營過程中會面對的各種風險，并進行應對準備。但事實上，企業(yè)管理會計和管理層都以一種心目中構(gòu)建的理性化前景而作出決策。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.提高企業(yè)財務人員的綜合實力，增強企業(yè)競爭力

管理會計的職能是在傳統(tǒng)財務會計的基礎(chǔ)上拓展了預測、決策、監(jiān)督等管理性職能，有利于推動企業(yè)財務人員加入管理隊伍，從而增強財務人員的管理能力。管理會計可以在企業(yè)進行發(fā)展前景的長遠規(guī)劃和決策時提供精確、科學的經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的信息基礎(chǔ)，科學預測企業(yè)發(fā)展方向，加強了企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭的綜合實力。

2.管理會計模式和當前經(jīng)濟新形勢相適應

在經(jīng)濟全球化的大背景下，伴隨著我國市場與國際不斷接軌，西方先進的管理理念以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷引進，許多新興產(chǎn)業(yè)正在進入市場并且還獲得了一席之地，企業(yè)如果墨守成規(guī)，將無法滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。因此，企業(yè)的長遠發(fā)展對財務人員提出參與管理的要求，換句話說，傳統(tǒng)的財務會計將跟不上企業(yè)的步伐，他們必須突破傳統(tǒng)，向管理會計模式轉(zhuǎn)變，積極主動地豐富自身專業(yè)知識，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，全面提高自身綜合實力，不讓自己成為“智能化”時代人工智能的“炮灰”。

3.降低風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

相比傳統(tǒng)財務會計，企業(yè)管理會計對數(shù)據(jù)的精確度要求極高，他們通過對企業(yè)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)分析以及同行業(yè)的對比為管理者提出更具科學性的決策建議，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時數(shù)據(jù)精確度的提高，避免了以往的數(shù)據(jù)紕漏問題，在企業(yè)管理層的數(shù)據(jù)分析時，容不得任何虛假數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，因為一旦有一個數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯誤，對企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展都會產(chǎn)生很大的影響，所以管理會計模式的實施有利于企業(yè)降低風險。財務人員加入管理隊伍對于企業(yè)來說是一大進步，這能夠提前對企業(yè)未來的發(fā)展方向，資金運營等方面都能提出有效性預估，在某種程度上也減輕了企業(yè)的市場競爭壓力。

4.提高企業(yè)效率

在經(jīng)濟新形勢下，反觀傳統(tǒng)財務會計存在很多問題，如：業(yè)務數(shù)據(jù)處理不及時，信息準確度不高，缺少數(shù)據(jù)分析等等。管理會計則完美地解決了這些問題，他們利用數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)會計事后監(jiān)督的基礎(chǔ)上增加了事中預測和控制，大大提高企業(yè)的工作效率，減少錯誤的發(fā)生，降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供強有力的指導，增強了企業(yè)的綜合能力，提高企業(yè)的影響力。同時減少了做賬、核賬、審賬等一系列的賬務處理流程，為財務人員提供了大量的空間參與到企業(yè)管理，為企業(yè)做出合理的預測、決策。

四、企業(yè)財務會計和管理會計融合發(fā)展的策略建議

1.加強企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立合理的獎懲制度

企業(yè)缺乏合理的獎懲制度會在一定程度上挫傷員工創(chuàng)新的積極性，財務人員的傳統(tǒng)思想就是老老實實做賬，靠著一句“有借必有貸，借貸必相等”在企業(yè)墨守成規(guī)地做著自己的本職工作，這對員工而言，是一種不求上進的表現(xiàn)，對企業(yè)來說，是一種資源的浪費，所以企業(yè)應當建立相應管理制度，加強企業(yè)和員工的聯(lián)系。同時企業(yè)內(nèi)部管理也是尤為重要，以目標為導向進行預算管理，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行開發(fā)，加強企業(yè)競爭實力，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應當對財務部門人員進行一定的內(nèi)部控制管理，減少惰性，促進人員綜合技能提升的主動性、積極性，使財務人員對管理會計有努力發(fā)展的意愿。

2.明確融合發(fā)展的目標

大數(shù)據(jù)時代最明顯的特征就是信息化，每天都有大量的信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生，財務人員每天需要處理的業(yè)務數(shù)據(jù)由少量急劇式上升，因此管理會計工作的首要要求就是提高數(shù)據(jù)處理和分析能力。管理會計的職能不僅僅局限于數(shù)據(jù)處理，經(jīng)濟新形勢豐富了財務人員的職能，管理會計需要參與企業(yè)管理，根據(jù)智能技術(shù)提供的大量數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、資金運營進行分析和預測，并進行同行業(yè)對比得出本企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所以財務人員在轉(zhuǎn)型過程中需要豐富自己的專業(yè)知識、管理水平以及戰(zhàn)略決策等方面的綜合實力。同時信息傳遞具有滯后性，上傳下達的溝通方式在現(xiàn)如今信息透明化的時代已經(jīng)不適用，企業(yè)可以在內(nèi)部設置信息云平臺，共享企業(yè)非機密性數(shù)據(jù)，提高企業(yè)工作執(zhí)行效率。

3.培養(yǎng)專業(yè)的管理會計隊伍

由于傳統(tǒng)會計人員的工作內(nèi)容是單一、重復的賬目記錄、核算工作，不需要大量的專業(yè)性知識儲備，所以管理會計轉(zhuǎn)型之路是坎坷的。企業(yè)應當為員工創(chuàng)造條件實現(xiàn)自身綜合實力升級。企業(yè)應當定期對員工進行專業(yè)知識培訓，聘請專業(yè)管理人員進行指導。最重要的是，數(shù)據(jù)的精確度對企業(yè)是尤為重要的，企業(yè)可以先從培養(yǎng)員工的財務數(shù)據(jù)分析能力，對他們進行專業(yè)訓練，定期進行考核，建立獎勵制度，從而提高工作效率，避免在日常工作過程中，出現(xiàn)低級錯誤，傳遞更加準確的會計信息。同時，企業(yè)應當建立財務部門的內(nèi)部考核機制，可以采用階梯式崗位，使管理會計這一崗位人員具有彈性而非固定，在年底對執(zhí)崗人員進行年末考核，合適則進不合適則退，給每個財務人員都有晉升的空間，并且對管理會計的待遇以及優(yōu)惠政策適當提高，提高財務人員向管理會計轉(zhuǎn)變的積極性，使財會人員主動提升自我向管理會計目標邁進。

4.技術(shù)支持財務工作的轉(zhuǎn)變

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)成了時代的弄潮兒，對各行各業(yè)都產(chǎn)生著一定的沖擊和影響，企業(yè)應當利用高科技，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。在管理會計模式下，“智能化”財務機器人能將會計人從簡單重復的數(shù)據(jù)記錄、核算中解脫出來進行財務管理和分析工作，大大提高了企業(yè)財務工作效率，并且為數(shù)據(jù)的準確性提供了保障，企業(yè)應當順應市場發(fā)展趨勢，合理看待新科技的出現(xiàn)，實現(xiàn)“智能”、“人工”雙模式，達成合作共贏的局面，共同促進企業(yè)發(fā)展。同時，在大數(shù)據(jù)飛速更新的當代，人們通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以了解的信息數(shù)不勝數(shù)，管理會計可以通過大數(shù)據(jù)庫提供的信息對企業(yè)經(jīng)營狀況、行業(yè)環(huán)境以及市場環(huán)境更好的分析，為企業(yè)發(fā)展做出更合理的決策。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟新形勢下，財務會計和管理會計融合發(fā)展成了必然趨勢，固守傳統(tǒng)的財務會計，企業(yè)將得不到發(fā)展。但企業(yè)也應當根據(jù)自身綜合實力有選擇的進行財務升級，避免盲目跟從市場趨勢。在實行管理會計發(fā)展模式下，企業(yè)應當為財務人員提供必要技術(shù)支持，定期培訓，建立獎懲制度等措施，同時財務人員也要積極主動創(chuàng)新，在高新技術(shù)的沖擊下突出重圍，轉(zhuǎn)型升級，提高自己的管理、決策分析等綜合實力。

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作者簡介：孫嘉慧（1999.03- ），女，漢族，三江學院