管理會計視角下的全面績效管理策略分析

謝慶華

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，全面績效管理的重要性日益彰顯出來，然而以往企業(yè)對于該項工作的認識不夠全面，運用的理論和方法都缺乏一定的先進性，導(dǎo)致實際工作效果不甚理想，企業(yè)的凝聚力不強，員工隊伍的穩(wěn)定性較差，給企業(yè)發(fā)展造成了極大的阻礙。本文將對管理會計視角下加強全面績效管理的必要性予以探討和分析，并提出行之有效的方法策略，希望能夠充分發(fā)揮全面績效管理的作用，最大程度的調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，從促進現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;全面績效管理;有效策略

員工是企業(yè)的寶貴資源和重要財富，倘若員工能夠發(fā)自內(nèi)心的信賴企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生依戀感，他們就不會輕易滋生不滿情緒，或者另謀高就;相反的，員工還會在崗位工作中兢兢業(yè)業(yè)，希望自己能夠在企業(yè)中得到重用，企業(yè)能夠走的更加長遠，員工利益會與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，致力于為企業(yè)發(fā)展貢獻自身最大的智慧和力量。而實現(xiàn)這一切的必要前提就是加強全面績效管理，在新時期企業(yè)管理者應(yīng)立足于管理會計視角，實施全面績效管理的改革和創(chuàng)新，以此來提高員工隊伍的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、管理會計視角下加強全面績效管理的必要性分析

績效管理是企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的重要參考依據(jù)，唯有建立完善的績效管理體系，企業(yè)才能在市場競爭中保持強勁的競爭力，不會輕易被競爭對手所打敗，在市場上也能穩(wěn)定立足。當務(wù)之急是要制定績效考核標準，明確績效考核目標，推行全面績效管理，此舉有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，企業(yè)發(fā)展腳步將會走的更加穩(wěn)健，終將成為行業(yè)中冉冉升起的一顆新星。具體而言，企業(yè)實行全面績效管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下來就要做出科學(xué)的決策，管理會計最為根本的職能就是為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，在該體系中全面績效管理是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，該項工作的實際效果將對企業(yè)和員工的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)必須要給予員工合適的獎勵和薪酬，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，才能提高員工的滿意度，增強員工對企業(yè)的歸屬感，員工的工作積極性更高，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值也將是無法估量的。

其次，現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)采用了目標管理模式，以目標為導(dǎo)向指導(dǎo)各項工作的開展，取得了良好的工作成效。全面績效管理的運用將會顯著提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)對自身的財務(wù)狀況有個清晰的把握，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理達成了一致，制定的每項戰(zhàn)略都可以有充裕的資金為后盾，各項業(yè)務(wù)活動的開展都更為高效，企業(yè)獲得的利益十分可觀，效益目標得以真正達成，有利于企業(yè)規(guī)模的進一步擴張和市場競爭力的不斷增強。

最后，全面績效管理的應(yīng)用會對企業(yè)員工起到一定的激勵作用，讓員工看到他們的付出是有所回報的，工作表現(xiàn)越突出，獲得的報酬就會越豐厚，那么員工將會拋棄私心，精誠合作，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。站在企業(yè)的角度來說，給予員工合適的報酬會讓員工在崗位工作中爭相表現(xiàn)，企業(yè)決策也能得到員工的積極響應(yīng)，在企業(yè)發(fā)展的道路上將會有員工相伴同行，企業(yè)的發(fā)展前景將會不可限量。

二、基于管理會計視角下的全面績效管理提升策略

1.提高管理會計意識，創(chuàng)新會計管理理念

一直以來，我國企業(yè)的管理者對于管理會計的認識都比較淺顯，尚未挖掘出管理會計的深層次內(nèi)涵，理所當然的無法保證管理會計在企業(yè)中得到有效應(yīng)用，全面績效管理工作效果也會隨之大打折扣。作為企業(yè)的風(fēng)向標和領(lǐng)航員，企業(yè)管理者必須要樹立科學(xué)先進的管理思想，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代會計理論，與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，促進管理會計職能的有效展現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，促使相關(guān)工作人員明確管理會計與全面績效管理的關(guān)系，在全面績效管理工作中應(yīng)用先進的管理會計理論。對于工作人員的培訓(xùn)也不可忽視，應(yīng)用多種培訓(xùn)形式來調(diào)動他們的培訓(xùn)熱情，提高他們的業(yè)務(wù)水平;同時創(chuàng)建溝通和交流的平臺，將其在全面績效管理工作中遇到的問題以及對管理會計的最新研究成果予以共享，管理會計對于全面績效管理工作效果的強化作用就會得以展現(xiàn)出來。

2.利用現(xiàn)代化手段構(gòu)建全面績效管理模式

信息時代背景下，運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，將采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)有機聯(lián)系到一起，有利于進一步降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)收益，全面績效管理目標將會順利實現(xiàn)，可以說是管理會計視角下全面績效管理創(chuàng)新的一個重要措施。在管理信息系統(tǒng)的運行過程中，企業(yè)各個部門之間會保持有效溝通，信息傳遞更加迅速，時效性更強，企業(yè)管理決策也會具有較高的科學(xué)性和可行性。除此之外，企業(yè)運營過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險等等，任何一個風(fēng)險的控制不到位都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入經(jīng)營危機之中。對于風(fēng)險的防控需要企業(yè)能夠健全績效管理模式，將企業(yè)績效目標予以細化，合理分配給各個部門，并要落實到人頭上，那么出于對自身利益的考慮，各利益主體之間就會在完成自身崗位工作的同時加強對其他人員的監(jiān)督，企業(yè)生產(chǎn)成本會得到有力的約束，績效管理的實效性也會得到切實保障。

3.從成本管理角度出發(fā)，提升全面績效管理水平

（1）從采購成本入手，加強績效管理

物資采購需要投入一筆不菲的資金，對于采購成本的控制一直是企業(yè)成本管理的重中之重，與績效目標的達成也有著千絲萬縷的關(guān)系。為了發(fā)揮管理會計在全面績效管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該采用崗位責(zé)任制，以此來嚴格約束采購人員的行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生，企業(yè)資金損失就不會輕易出現(xiàn)。與此同時，在采購工作中運用信息化手段，積極倡導(dǎo)線上采購模式，促使采購流程更加公開化、透明化;企業(yè)還要構(gòu)建供應(yīng)商信用管理制度，優(yōu)先與信譽可靠的供應(yīng)商合作，將會大大降低企業(yè)的采購風(fēng)險，之于企業(yè)利益的維護大有助益。

（2）從生產(chǎn)成本入手，加強績效管理

在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都是決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素，更是會或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。基于管理會計的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該加強對市場信息的收集，了解市場需求和消費者的喜好，大力實施產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級，確保企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中更有優(yōu)勢，這樣產(chǎn)品銷路就會打開，銷量也會更高。企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分配各類資源，將人員安排在合適的崗位上，保證企業(yè)資源得到最大化的合理利用，避免資源閑置和浪費的發(fā)生，以此來提高全面績效管理水平，企業(yè)也將獲得豐厚的利益回報。

（3）從營銷成本入手，加強績效管理

在新時期，企業(yè)營銷工作開辟了新的戰(zhàn)場，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為無數(shù)企業(yè)銷售產(chǎn)品的首選方式，有助于營銷成本的節(jié)約。但是企業(yè)在開展營銷活動中切不可完全放棄線下模式，應(yīng)該將傳統(tǒng)營銷模式和網(wǎng)絡(luò)營銷模式緊密結(jié)合起來，發(fā)揮管理會計信息系統(tǒng)的功能，利用績效管理指標對各部門及人員在營銷工作中的表現(xiàn)進行科學(xué)評價，這是給員工發(fā)放薪酬的重要憑據(jù)。尤其是對那些思路開闊、勇于創(chuàng)新、并且給企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的人員更要予以嘉獎，以留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，企業(yè)績效目標就會逐步實現(xiàn)。

4.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

21世紀是企業(yè)激烈競爭的一個時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才的競爭，基于此，管理會計視角下全面績效管理水平的提升更是離不開人才的支持，需要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的知識和技能水平，使之能夠充分理解和掌握管理會計理論，明確管理會計應(yīng)用價值，以此來指導(dǎo)全面績效管理的規(guī)范化開展?，F(xiàn)如今管理會計在企業(yè)全面績效管理中的應(yīng)用不斷增強，相關(guān)理論也在不斷更新和完善，企業(yè)對財務(wù)人員的培訓(xùn)應(yīng)該當作是一項長期性的工作來開展，注重培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的設(shè)計，保證財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與全面績效管理工作要求相符，促進全面績效管理質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

管理會計視角下全面績效管理的落實已經(jīng)成了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)必須明確管理會計內(nèi)涵，構(gòu)建完善的全面績效管理模式，從采購、生產(chǎn)、營銷成本的控制著手，降低企業(yè)成本投入，還要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，確保他們能夠勝任全面績效管理工作，有效利用管理會計工具，從而推動全面績效管理水平的進一步提升，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

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