如何做好工會工作面臨的難點問題

謝紅珍

摘 要：在市場經(jīng)濟特定的形勢下，經(jīng)過社會實踐而產(chǎn)生的，同時需要文化系統(tǒng)單位所有成員一起遵守的準(zhǔn)則、行為規(guī)范、職業(yè)道德以及價值觀念、共同意識的總和，這就是文化系統(tǒng)單位文化。應(yīng)當(dāng)在為文化系統(tǒng)單位發(fā)展的目的及其生存而服務(wù)、服從的基礎(chǔ)上去建設(shè)文件系統(tǒng)單位文化，在文化系統(tǒng)單位發(fā)展的宗旨上引入員工的行為和思想，對于工會來說就是采用一種新的思維去開展工作，也就是說采用多樣化的方式，靈活的形式，并且以人為本，讓工會的鼓舞、激勵以及引導(dǎo)和組織的作用在無形中得到充分地發(fā)揮，使工會的功能得到呈現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工會;文化;問題

本人覺得工會應(yīng)該在密切聯(lián)系文化系統(tǒng)單位文化建設(shè)的基礎(chǔ)上去開展工作，具體應(yīng)該通過基本相同的方法方式、一致的部分內(nèi)容、相同的原則、相同的目標(biāo)四個方面去結(jié)合。工會的工作和建設(shè)文化系統(tǒng)單位文化的方法方式上，相同點可以表現(xiàn)在許多反面，比如把不同的文化陣地、櫥窗圖書館建設(shè)好;強化感情交流，把協(xié)調(diào)工作做好;對員工的生活進行關(guān)注，幫助有困難的員工解除困難、排除憂愁;對文化系統(tǒng)單位的精神進行培養(yǎng)，同時把自強奮發(fā)的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來;通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到全面提升等。

一、工會組織對推動文化系統(tǒng)單位發(fā)展的作用

（一）發(fā)揮工會組織的參謀作用

建設(shè)文化系統(tǒng)單位文化的過程中，首先，工會組織對自身的作用進行定位時，既要作為主要的實施者以及重要的參與者，同時還應(yīng)該在文化系統(tǒng)單位黨委的帶領(lǐng)下，對行政工作進行全面地配合。其次，對具有優(yōu)勢的群眾組織加以利用，強化研究調(diào)查，鼓勵員工出謀劃策，對工會組織的主張意見大膽地提出來，一起把有效的實施措施與總體規(guī)劃制定出來。

把工會的特色用在參與中，把工會的行動用在實施中，讓工會的成果展現(xiàn)于文化系統(tǒng)中。為了讓工會主席對工會工作更加認(rèn)真地負(fù)責(zé)，做好帶頭工作，可以采用考核的形式，給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

（二）發(fā)揮工會組織的宣傳作用

作為工會組織，就應(yīng)該對不同的教育和宣傳方式加以有效地利用，對文化系統(tǒng)單位文化的深刻內(nèi)涵與重要性進行大范圍地宣傳，進而使員工的認(rèn)識得到進一步提升，把他們的思想統(tǒng)一起來，對其行為進行規(guī)范，把所有的力量集聚在一起，把團結(jié)合作的氛圍營造出來。此外，工會組織還應(yīng)當(dāng)讓更多的員工認(rèn)同建設(shè)系統(tǒng)單位文化的建設(shè)，并主動地參與進來，讓他們的創(chuàng)造力與主動性得到真正的發(fā)揮。

（三）發(fā)揮工會組織的管理作用

在行政的幫助下，進一步優(yōu)化建設(shè)員工的文體基礎(chǔ)設(shè)施，把更全面的娛樂文化場所提供給員工群眾，在思想教育員工方面以及業(yè)余文化生活的開展方面，讓員工活動的空間變得更大。為了進一步提升員工的精神文化生活質(zhì)量，為文化系統(tǒng)單位起推動作用，工會要強化管理員工的文化基礎(chǔ)設(shè)施，逐步增多活動項目，進一步豐富活動的項目。

二、當(dāng)前工會存在的主要問題

（一）思維方式相對落后

隨著我國政治經(jīng)濟體制的不斷改革和發(fā)展，文化系統(tǒng)單位以及事業(yè)單位的改革也在不斷的加快，但是相比而言工會組織的研究，思維方式都相對比較落后。很大一部分的工會干部，對于像政治上面，地位和認(rèn)識不夠到位，平時不搞教育，而是當(dāng)遇到問題出了問題的時候，才開始抓。對于上級布置的一些任務(wù)，只是敷衍而已，沒有落實到實處，工會組織缺乏創(chuàng)新和活力。

（二）形式主義比較嚴(yán)重

從目前的情況，很少有工會干部能夠把政治思想工作理解的比較好，在開展相關(guān)活動的時間都是比較的形式，抓的都是一些理論上的教育，和職工的一些實際需求相差較遠(yuǎn)，沒有教好的針對性，往往以讀文件、學(xué)習(xí)報紙上的一些文章作為工會活動的內(nèi)容。

（三）缺乏有效的管理機制

長期以來，文化系統(tǒng)單位的工會都習(xí)慣依賴于黨組織，希望能夠通過黨員等一些活動來帶動工會活動的開展，因此沒有自己的工作機制。找不到開展工作的方向和有效建議，看起來工會活動比較的繁忙，但是做的都是一些表面的工作，得不到職工的理解和喜歡。

三、解決工會問題的有效對策

（一）開展基層的職工教育工作

工會活動要開展一些關(guān)于最基本的思想教育活動，比如“尊重人”“關(guān)心人”以及“理解人”等，要讓所有的職工都有尊重他人的優(yōu)良品質(zhì)，只有尊重了他人，虛心聽取他人的意見，才能夠在工作中和他人友好相處，得到同事的信任和理解。還要學(xué)會關(guān)心和理解身邊的人，這樣才有利于員工之間的友好合作，使得文化系統(tǒng)單位的發(fā)展也變得更好，因此加強職工基本素質(zhì)的教育是工會活動中最基本的要求。

（二）提高責(zé)任以及服務(wù)意識

在開展工會的過程中，要確定責(zé)任意識，干部要對整個工會的活動負(fù)責(zé)。一切從基層出發(fā)，傾聽職工的需求和呼聲，更好的維護他們的合法權(quán)益。作為工會領(lǐng)導(dǎo)，更要有大局觀，隨著工作領(lǐng)域的不斷拓展，要求工會干部的大局觀也會變得更高，并且要有主動的服務(wù)意識。一切以人民群眾的利益為中心，全心全意的為人民服務(wù)，為基層的職工帶去工作上的幫助以及生活上的需求，讓他們可以更加安心的工作。

（三）處理好基層之間的關(guān)系

處理好和職工之間的關(guān)系是工會工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，工會在開展工作的時候才能夠得到更好的配合。因此要積極的表揚和宣傳一些先進的事跡，把一些具有模范作用的任務(wù)進行鼓勵，讓更多的人受到這種氛圍的烘托，讓更多的職工去學(xué)習(xí)，去超越。對于一些特殊的群體，工會還應(yīng)該根據(jù)實際的情況和特點進行分開教育和管理，引導(dǎo)他們和其他職工一樣，能夠更好的服從文化系統(tǒng)單位的管理，更好的為文化系統(tǒng)單位做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論

工會要幫助職工樹立起良好的價值觀、人生觀以及世界觀，改變傳統(tǒng)的一些工作方式。

改變過去那種習(xí)慣于上級布置、基層貫徹、職工被動接受教育的工作模式，要采用溝通、疏導(dǎo)、激勵等方法，與職工平等地交流思想，創(chuàng)造一種互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持、互相幫助的和諧氣氛。

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（作者單位;溧陽市圖書館）