新常態(tài)下油田基層企業(yè)做好黨建工作的有效措施

劉政軒

摘 要：近年來受低油價(jià)及經(jīng)濟(jì)下行等多重因素影響，油田及采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著比以往更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。低油價(jià)不僅帶給我們強(qiáng)烈的沖擊，也給保油穩(wěn)產(chǎn)為核心任務(wù)的石油人蒙上了濃濃的“寒意”。如何進(jìn)一步發(fā)揮廣大干部職工的凝聚力，石油企業(yè)黨建工作這時(shí)就需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際調(diào)整優(yōu)化黨建工作模式，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)有機(jī)深度融合，充分適應(yīng)新常態(tài)的油田企業(yè)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新活力，新作為。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層黨建;深化融合;有效措施

1.“點(diǎn)線網(wǎng)面”工程建強(qiáng)支部堡壘

面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)新開展基層黨建“點(diǎn)線網(wǎng)面”系統(tǒng)工程，通過抓實(shí)四個(gè)點(diǎn)、劃好三條線、織密兩張網(wǎng)，不斷補(bǔ)短板、攻弱項(xiàng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效，推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬、全面夯實(shí)，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.1抓實(shí)“點(diǎn)”筑根基

為讓基層黨支部干有標(biāo)準(zhǔn)、做有樣板、輕裝上陣，企業(yè)黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從抓實(shí)“制度建設(shè)”基本點(diǎn)、“黨員教育”根本點(diǎn)、“黨建創(chuàng)新”活力點(diǎn)和“選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記”關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，下沉重心、強(qiáng)基固本，切實(shí)把黨建工作沉到底、見實(shí)效。扎實(shí)編制《基層黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)》《基本制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)程和基礎(chǔ)模板，建立“一本三冊(cè)”基層黨建資料體系。

1.2劃好“線”聚合力

如何劃好黨建和油氣開發(fā)中心工作融合這條線？企業(yè)各黨支部堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作納入支委議事日程、“主題黨日”學(xué)習(xí)內(nèi)容等，持續(xù)觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)基層黨建質(zhì)量全面提升。為確保黨員這條主線筋骨更強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施黨員“競(jìng)標(biāo)”管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題“競(jìng)標(biāo)”，讓黨員在技術(shù)攻關(guān)中挑大梁、當(dāng)先鋒。同時(shí)，創(chuàng)新開展“訪黨員、送溫暖、強(qiáng)堡壘”活動(dòng)，通過“六必訪、六必談、六必管”，劃好“全心全意服務(wù)職工”這條生命線。面對(duì)廉政問題，企業(yè)黨委持續(xù)劃好“黨員干部廉潔從業(yè)”的警戒線，深化廉潔教育、狠抓過程監(jiān)督和嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

1.3織密“網(wǎng)”重落實(shí)

油田各基層企業(yè)黨委緊緊扭住責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，把責(zé)任用文件、清單固化，編制分類分項(xiàng)“責(zé)任清單”，將黨建責(zé)任分解細(xì)化，層層簽訂責(zé)任書，織密“責(zé)任網(wǎng)”，切實(shí)把黨建責(zé)任扛起來。

同時(shí)織密“考核網(wǎng)”，充分用活考核這個(gè)“指揮棒”，黨建考核全覆蓋，逐級(jí)述職評(píng)議，常態(tài)化黨建巡察。同時(shí)，考核結(jié)果分為A、B、C、D四擋，納入績(jī)效考核體系，與班子綜合考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核銜接起來，讓黨建“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)。

2.黨員干部在新常態(tài)下做表率

在“御寒”保效戰(zhàn)中，企業(yè)切實(shí)開展“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看、應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動(dòng)，讓黨員干部以工作落實(shí)為主線，亮身份、亮責(zé)任、亮標(biāo)準(zhǔn)，將“領(lǐng)頭雁”的作用體現(xiàn)在實(shí)際工作中，帶領(lǐng)員工群眾積極轉(zhuǎn)變觀念、不斷奮勇拼搏、攻堅(jiān)克難，全力以赴打響保效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一名黨員就是一面旗幟，身為黨員，越是在困難面前，越是要想在前、干在先，為了更好發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，黨員干部要做到有作為、敢擔(dān)當(dāng)、作表率的作用，要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確肩負(fù)使命，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的責(zé)任感、緊迫感，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，少說空話、多干實(shí)事，全身心地投入到生產(chǎn)工作中，黨員干部要在各自的崗位上忠于職守、以身作則、身體力行，通過言傳身教影響和帶動(dòng)身邊的員工，帶領(lǐng)職工不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，共同為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，要求黨員干部本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、自我加壓、自我超越的奮斗目標(biāo)，在工作中注重理論聯(lián)系實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析本崗位存在的問題，落實(shí)到崗位創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中，促進(jìn)本隊(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)要求黨員干部從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起，從“我”做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，立足崗位，將節(jié)能降耗、挖潛增效落實(shí)到工作中，通過黨員干部思想上的轉(zhuǎn)變和行動(dòng)上的引導(dǎo)，影響帶動(dòng)大家搞好降本增效工作，黨員干部用自己的實(shí)際和積極向上的精神風(fēng)貌，為完成原油生產(chǎn)的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過強(qiáng)化黨員責(zé)任區(qū)工作，讓黨員深入到職工群眾中去，幫助職工解決或處理工作生活中的疑難問題。工作中，全體黨員積極從崗位實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把形勢(shì)任務(wù)及上級(jí)文件精神傳達(dá)到職工，同時(shí)把班組的職工思想動(dòng)態(tài)和措施執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行反饋，并認(rèn)真做好職工思想的答疑解惑工作，積極引導(dǎo)和幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

通過強(qiáng)化“黨員責(zé)任區(qū)”工作的有效開展，全體黨員積極融入到生產(chǎn)中，融入到職工中，以行動(dòng)帶動(dòng)人，以表率鼓舞人，樹立了黨員干部的新形象，營(yíng)造了風(fēng)正、氣順、勁足的生產(chǎn)氛圍。

3.把脈員工思想動(dòng)態(tài)促生產(chǎn)

企業(yè)各級(jí)黨支部結(jié)合開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，緊扣解決員工在生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的思想疙瘩等問題，為員工思想把好脈，解疑釋惑，消除員工思想上的“不順”。把員工們的興趣點(diǎn)、積極性，引導(dǎo)到為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和保效生產(chǎn)上來，推動(dòng)了企業(yè)主題教育落實(shí)落地。

企業(yè)在主題教育中，積極探索做好思想政治工作的新路子。在做好員工群眾的日常思想動(dòng)態(tài)分析工作中，本著“抓生產(chǎn)從抓思想入手，抓思想從抓生產(chǎn)出發(fā)”的理念。通過黨員干部主動(dòng)靠前，及時(shí)、全面“把脈”員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地做好引導(dǎo)、答疑工作，讓員工思想動(dòng)態(tài)分析成為暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的“心靈氧吧”。

在具體實(shí)施過程中，企業(yè)各級(jí)黨支部通過干部跟班、談心交流、問卷調(diào)查、宣傳解釋、意見反饋等形式，了解崗位員工的思想動(dòng)向，收集員工的意見和訴求，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和時(shí)效性。并從“知情、答疑、解難、聚心”四方面入手，為傳遞信息上通下達(dá)、拓寬員工合理訴求渠道、理清員工思想脈絡(luò)架起了連心橋，也為企業(yè)和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)保障、高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障。

自主題教育開展以來，企業(yè)各級(jí)黨委在把脈員工思想動(dòng)態(tài)中涉及的員工就餐、生產(chǎn)生活設(shè)施、生產(chǎn)安全管理等問題均得到了及時(shí)解決。這些惠及員工利益的“晴雨表”，讓干部員工感受到組織溫暖的同時(shí)，更進(jìn)一步激發(fā)了他們高漲的提質(zhì)增效促生產(chǎn)熱情。

（作者單位：中國(guó)石油大港油田分公司第四采油廠（灘海開發(fā)公司））