淺談發(fā)電企業(yè)工程技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)

石玉紅

【摘 要】發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集、資金密集型企業(yè)，尤其是火力發(fā)電廠，技術(shù)復(fù)雜而細(xì)致，需要配置大批專業(yè)技術(shù)人員，管理人員和經(jīng)營(yíng)人員也必須熟知生產(chǎn)過(guò)程，才能保證本職工作有成效。培養(yǎng)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，已經(jīng)成為企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);員工;愛(ài)崗敬業(yè)精神

一、發(fā)電企業(yè)人才需求類型

發(fā)電企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)，其次是經(jīng)營(yíng)，其他方面的工作都是圍繞保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)構(gòu)成精細(xì)，所以，需要配置大批專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)，由于涉及的專業(yè)技術(shù)都比較抽象，所以，管理人員和經(jīng)營(yíng)人員必須熟知生產(chǎn)過(guò)程，才能保證本職工作有成效，而且行政和政工人員也要掌握必備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)才能使所從事的工作融入主業(yè)，否則就是游離于主業(yè)，不能取得實(shí)效。所以說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)人員是員工隊(duì)伍的主體，是企業(yè)培養(yǎng)管理人員、經(jīng)營(yíng)人員和政工人員的基礎(chǔ)。按照電力行業(yè)招聘員工的有關(guān)要求，新員工的錄入均來(lái)自有關(guān)發(fā)電廠專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，所以，電力企業(yè)的員工隊(duì)伍基本上都是正規(guī)的工程技術(shù)人員，在社會(huì)上都是高素質(zhì)的人才。

二、發(fā)電企業(yè)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)要求

由于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的特殊性，人才的成長(zhǎng)需要有足夠的積累，這個(gè)過(guò)程相對(duì)比較長(zhǎng)，而且每一步都必須走實(shí)，這樣在走上管理崗位后才能從容地開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作，即使是從事行政和政工工作，也會(huì)使本職工作更有實(shí)際內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正能量。所以，在強(qiáng)化工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作中要著力加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)與愛(ài)崗敬業(yè)教育，以有針對(duì)性地克服某些現(xiàn)存的問(wèn)題，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、善于創(chuàng)新攻關(guān)的優(yōu)秀工程技術(shù)人才隊(duì)伍。

三、工程技術(shù)人員隊(duì)伍特點(diǎn)

工程技術(shù)人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)提升設(shè)備管理水平的骨干力量，同時(shí)，更是企業(yè)科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)要發(fā)展，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，設(shè)備管理是保障，科技進(jìn)步是促進(jìn)，所以，工程技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中必須對(duì)工程技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)不斷加大投入，并建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員是社會(huì)人才流動(dòng)中的最活躍因素，所以，企業(yè)的人才機(jī)制必須能夠吸引工程技術(shù)人員并留住工程技術(shù)人員，在此基礎(chǔ)上，不斷激發(fā)人員的潛能，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

四、工程技術(shù)人員培養(yǎng)方向

（一）培養(yǎng)鉆研進(jìn)取的作風(fēng)

企業(yè)的工程技術(shù)人員要善于鉆研相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，肯于把本專業(yè)的技術(shù)研究透徹，在攻克企業(yè)的技術(shù)難關(guān)并有效解決企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，要主動(dòng)跟蹤本專業(yè)的前沿技術(shù)，引領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，從而推動(dòng)企業(yè)裝備水平提高，生產(chǎn)效率提高，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（二）培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

工程技術(shù)人員對(duì)待專業(yè)技術(shù)問(wèn)題要善于闡明自己的觀點(diǎn)，善于共同探討并接受不同的意見(jiàn)。專業(yè)技術(shù)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)是復(fù)雜的，涉及多學(xué)科的知識(shí)積累，也需要以豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)才能理解和掌握。所以，研究并掌握一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)需要一定的過(guò)程，在這一過(guò)程中出現(xiàn)誤解或認(rèn)識(shí)不清是很正常的事情，需要互相探討與切磋。因而，工程技術(shù)人員要崇尚高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，維護(hù)良好的專業(yè)技術(shù)學(xué)風(fēng)。重技術(shù)，重客觀，不保守，不計(jì)較。共同保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和節(jié)能降耗指標(biāo)先進(jìn)。

（三）培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

工程技術(shù)人員要看重專業(yè)技術(shù)，勇于面對(duì)壓力，敢于堅(jiān)持技術(shù)真理。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)是客觀的，容不得半點(diǎn)馬虎和敷衍，所以，面對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題，工程技術(shù)人員要能夠做到不唯上，不唯書，只唯實(shí)，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是工程技術(shù)人員的高尚品質(zhì)。在這一點(diǎn)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)地尊重工程技術(shù)人員的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，維護(hù)工程技術(shù)人員的技術(shù)權(quán)威，不以行政管理的意識(shí)影響專業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的探討。行政管理要為專業(yè)技術(shù)服務(wù)，真正全心全意地搞好企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)以身作則的作風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員大部分均從事專業(yè)技術(shù)管理工作，是專業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的帶頭人，是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，要制定相應(yīng)的技術(shù)方案，通過(guò)作業(yè)班組的工程技術(shù)人員去實(shí)施或與班組人員共同研究解決生產(chǎn)中的難題。所以，專業(yè)管理人員或技術(shù)專家在很多場(chǎng)合下是帶領(lǐng)或指導(dǎo)班組人員從事企業(yè)的生產(chǎn)工作，以及開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)賬的建立、充實(shí)與完善，保障設(shè)備管理規(guī)范化、連續(xù)化。而且，在某些關(guān)鍵時(shí)刻還要以身示范。因此，專業(yè)管理人員不僅要業(yè)務(wù)過(guò)硬，令人信服，還要能夠以身作則，能夠很好的指導(dǎo)班組人員解決問(wèn)題，更要能夠影響班組人員兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地消除設(shè)備隱患，搞好有關(guān)技術(shù)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

（五）培養(yǎng)樹(shù)立品牌的作風(fēng)。

工程技術(shù)人員的根本職責(zé)是研究掌握專業(yè)技術(shù)，能夠解決企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，切實(shí)保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。在行業(yè)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)衡量一名工程技術(shù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)是其個(gè)人的“品牌”，即：在企業(yè)內(nèi)所做過(guò)有益事情的累積或曾有效解決過(guò)的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的累積。如果工程技術(shù)人員不注重刻苦鉆研，不注重解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，那么個(gè)人的品牌形象勢(shì)必逐漸淡漠并最終垮掉，很難得到較高的評(píng)價(jià)。所以，工程技術(shù)人員要養(yǎng)成樹(shù)立自身品牌的作風(fēng)，并重視自己的品牌名聲，養(yǎng)成高尚的職業(yè)情操，贏得業(yè)界的重視和企業(yè)的尊重。這便是優(yōu)秀的技術(shù)專家，更是自身寶貴的人生財(cái)富。

（作者單位：華能松原熱電有限公司）