水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析

張飛

【摘?要】在水利水電工程施工中，進(jìn)度控制至關(guān)重要。施工進(jìn)度控制成果直接決定了整體工程質(zhì)量。然而現(xiàn)階段，在施工進(jìn)度管理過(guò)程中，仍存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了工程管理工作的推進(jìn)。由此，全面探究水利水電工程施工進(jìn)度管控中的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

【關(guān)鍵詞】水利水電施工;進(jìn)度計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)

前言

大多數(shù)水利水電工程的施工規(guī)模較大，牽涉因素較多。只有從根源上消除施工進(jìn)度管控中的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能保障工程的質(zhì)量。本文就將概括施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，探究影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，最后提出切實(shí)可行的施工進(jìn)度管理措施。

1施工進(jìn)度計(jì)劃存在的風(fēng)險(xiǎn)

通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是指不符合當(dāng)事者主觀意愿而造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的可能性。在社會(huì)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，工程施工也不例外。若想維持工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性，施工單位必須采取科學(xué)的分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估，進(jìn)而針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、危害程度及影響范圍，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將不利影響控制在最低水平。

施工進(jìn)度計(jì)劃是指組織安排各分部工程的開(kāi)工時(shí)間、施工順序及竣工日期。施工進(jìn)度計(jì)劃具體包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃和季度施工進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的最終成果就是確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。一般來(lái)說(shuō)，工程施工往往會(huì)受到氣候環(huán)境因素、地質(zhì)環(huán)境因素和自然環(huán)境因素的影響。這些影響因素也使得施工進(jìn)度缺乏保障，增加了施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

2影響水利水電工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在很大程度上受到周?chē)h(huán)境因素的影響，如氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境因素等。由于水利水電工程施工具有一定的特殊性，所以必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)概況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以降低環(huán)境因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

目前，建筑施工企業(yè)若想擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須積極創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工人員技術(shù)水平。與此同時(shí)，全面且深入的分析施工方案中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，以維持施工方案的合理性與可行性。

2.3資金管理風(fēng)險(xiǎn)因素

在水利水電工程施工過(guò)程中，往往需要投入大量的人力、物力和資金。然而大多數(shù)建筑施工企業(yè)盲目注重進(jìn)度管理，對(duì)資金管理缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致工程施工因資金周轉(zhuǎn)不利而受阻。而資金的籌備和使用也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，建筑施工企業(yè)必須加大對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度。

3提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平的具體措施

3.1建立健全的進(jìn)度管理制度

水利水電工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性與復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。首先，明確各管理部門(mén)的職能，優(yōu)化各部門(mén)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)概況，優(yōu)化施工人員分配，注重科學(xué)化與精細(xì)化管理。最后，在原有進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一整套極具實(shí)用性的進(jìn)度管理制度，以此促進(jìn)進(jìn)度管理工作的有序開(kāi)展。

3.2執(zhí)行PDCA循環(huán)管理模式

PDCA循環(huán)管理模式主要包括如下四個(gè)階段：P（計(jì)劃階段），設(shè)定施工進(jìn)度管理方針與目標(biāo);D（執(zhí)行階段），明確施工進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容;C（檢查階段），客觀分析未能順利解決的問(wèn)題，以及未達(dá)成目標(biāo)的影響因素;A（處理階段），對(duì)檢查結(jié)果加以處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止再次發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題。

在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，PDCA循環(huán)管理模式并不是運(yùn)行一個(gè)完整周期就結(jié)束，而是周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)行。每一個(gè)運(yùn)行周期，都會(huì)解決掉相應(yīng)的問(wèn)題，且必須在上一環(huán)節(jié)的問(wèn)題得到妥善解決后才能進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)管理模式的執(zhí)行對(duì)于提高施工進(jìn)度管理水平具有關(guān)鍵意義。

此外，水利水電工程施工管理往往會(huì)受到多方面因素的干擾。而PDCA循環(huán)管理模式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的措施加以解決，推動(dòng)施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。

3.3加大執(zhí)行控制力度

水利水電工程施工規(guī)模大，影響因素多，投資成本高。各類(lèi)影響因素之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。若想完善施工質(zhì)量，壓縮工程成本，就要從如下幾方面著手展開(kāi)施工進(jìn)度管理工作：

利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，嚴(yán)格參照施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展管理工作;高度落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，降低外界因素對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，將不利影響控制在合理范圍內(nèi);結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)概況，及時(shí)調(diào)整季度施工計(jì)劃，增強(qiáng)管理制度與施工進(jìn)度的匹配性;施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，建立健全的施工進(jìn)度管理制度，對(duì)隨意更改施工圖紙、施工流程和施工工藝的人員加以懲處;對(duì)于大型水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需推行分階段的進(jìn)度管理，以充分發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用;對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度展開(kāi)監(jiān)督，建立聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，解決施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)存在的突出性問(wèn)題，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作落實(shí)效果。

3.4協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、成本之間的關(guān)系

水利水電工程對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。水利水電工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程，具有防洪排澇、調(diào)節(jié)水位、水力發(fā)電、航道運(yùn)輸及水產(chǎn)品養(yǎng)殖等多種功能。一旦水利水電工程存在質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)下游居民的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

為此，在實(shí)際施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，充分發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，延長(zhǎng)工程的使用壽命。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)概況，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，加大施工進(jìn)度影響因素的控制力度，提前做好預(yù)防處置措施。且全面分析施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，采用切實(shí)可行的解決辦法。此外，從施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，也要積極創(chuàng)新進(jìn)度管理措施，在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約投資成本，將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在選擇施工單位時(shí)，綜合考量施工單位的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)與綜合實(shí)力。施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，融合施工進(jìn)度與施工質(zhì)量影響因素，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角，全面分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本間的關(guān)系，健全進(jìn)度管理制度，且融入PDCA循環(huán)管理模式，才能高效落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)水利水電工程的順利完工。

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（作者單位：江蘇金辰建設(shè)工程有限公司）