電網(wǎng)公司員工薪酬與企業(yè)績效分析

馬新宇 戴鵬 宋可 徐楷

【摘?要】電網(wǎng)公司作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，在市場經(jīng)濟飛快發(fā)展的今天。電網(wǎng)企業(yè)面臨改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，由此來看，實施績效管理已經(jīng)成為未來發(fā)展的大趨勢。本文首先介紹企業(yè)績效在電網(wǎng)企業(yè)中的管理方法，然后分析電網(wǎng)公司的中人力因素、員工的薪酬對企業(yè)績效的影響，最后提出電網(wǎng)公司員工從工資制度向績效轉(zhuǎn)變的必然趨勢。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)公司;員工薪酬;企業(yè)績效

一、電網(wǎng)公司企業(yè)績效的概念

傳統(tǒng)的電網(wǎng)公司員工都是依靠工資制度的模式，這種傳統(tǒng)模式很難適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。不管是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都應(yīng)該改革員工的薪酬體制，提高公司的經(jīng)濟效益。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的績效是企業(yè)管理者和員工為了共同的目標而形成的一種共識，通過一定的方法制定共同的目標，檢查企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，合理評價員工的工作能力。作為發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)區(qū)，企業(yè)績效是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的表現(xiàn)。企業(yè)設(shè)定績效管理體制就應(yīng)當讓員工明白其任務(wù)是什么，目標是什么，這樣不管是什么樣子的企業(yè)管理，都應(yīng)該注重企業(yè)績效在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用。

二、電網(wǎng)企業(yè)績效管理的特點

電網(wǎng)企業(yè)與一般性企業(yè)不同，自身具有一定的特殊性，其績效受到內(nèi)外部因素的影響，因此，電網(wǎng)公司的績效管理也與其他企業(yè)特點存在不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.層級職位較多

電網(wǎng)公司管理者會通過權(quán)力直線的方式增加一些職位，并附加一些縱向的聯(lián)系，目的是為了有效的應(yīng)付和解決出現(xiàn)的問題。這些的新增的職位可以大大減少電網(wǎng)公司管理的跨度，進一步激勵員工的溝通性和控制性。

2.分析層次較多

電網(wǎng)企業(yè)多層次組織基礎(chǔ)是電網(wǎng)企業(yè)的團隊與個人，電網(wǎng)組織通過運用多種多樣的結(jié)構(gòu)方式達到縱向聯(lián)系的作用，其中縱向方式是層次，在多層次組織中，層次命令鏈比較長。

3.縱向聯(lián)系處于主導(dǎo)地位

電網(wǎng)企業(yè)的橫向溝通主要包含消除部門之間的障礙，為企業(yè)的員工提供合作的機會，從而達到共同組織、共同實現(xiàn)目標?？v向溝通是用來電網(wǎng)公司和上下層的組織活動，上層的管理人員應(yīng)當主動了解下層活動的實施情況，低層次的員工需要根據(jù)上層的目標來安排工作。那么組織就可以運用計劃和日程、層級職位和級別以及管理系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)方式實現(xiàn)縱向聯(lián)系。

三、電網(wǎng)公司員工薪資與企業(yè)績效的關(guān)系

經(jīng)過研究表明，企業(yè)的人力資本與企業(yè)績效之間存在著一定的正相關(guān)關(guān)系，如果企業(yè)的員工超過2000人，員工的教育水平與高管人員的薪資報酬呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，并且這種相關(guān)性比較顯著。

1.高管員工與企業(yè)績效

創(chuàng)造性的人才才能提高客戶的利益，高管員工作為企業(yè)的的靈魂，必然可以提高企業(yè)的績效和工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本與費用，并減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在同行業(yè)之中資本與勞動的密集程度比較相似，員工人數(shù)的多少在一定程度上代表企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。員工可以不斷積累財富，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。以上可以看出，人力資本與企業(yè)績效之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系，員工接受教育程度越高，企業(yè)的經(jīng)濟績效就越好。在按勞分配，公平收入的前提之下，電網(wǎng)企業(yè)高管員工的報酬與企業(yè)的績效呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。只有當電網(wǎng)公司達到一定規(guī)模之后，企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)才能促進企業(yè)績效的發(fā)展。

2.員工實現(xiàn)技能工資向績效工資制度演變

電網(wǎng)企業(yè)合理的薪資是對員工勞動的認可，從而幫助企業(yè)營造積極的環(huán)境與氛圍，從而對員工產(chǎn)生積極的作用?？偠灾?，企業(yè)薪酬的分配必須遵循公平公正的基本原則?，F(xiàn)代管理體系中要求積極評定員工的勞動報酬，采取安老分配的方式。電網(wǎng)企業(yè)的績效考核就需要根據(jù)按勞分配的方式提供依據(jù)，建立健全考核結(jié)果和薪酬分配，使得員工的待遇可以根據(jù)企業(yè)的績效而劃分，從而形成合理的薪酬分配制度。

但是一般電網(wǎng)企業(yè)的崗位技能工資平衡量不足，彈性不大，工資單元劃分不科學(xué)，雖然名稱為技能工資，但是并不能真實體現(xiàn)員工實際的技能工資，大大降低了企業(yè)員工的積極性。電網(wǎng)企業(yè)的績效工作可以平均分配工資，促進市場勞動力價位一致，并調(diào)整工資關(guān)系，優(yōu)化資源配置，提高員工綜合素質(zhì)的同時，促進員工的進步。再者，員工的工資可以與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，形成集體利益的同時促進企業(yè)的積極發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度需要崗位績效工資，企業(yè)為了提高市場競爭能力，追求利益的最大化，必須的貫徹執(zhí)行按勞分配的基本原則。當然，一些電網(wǎng)公司的工資單元經(jīng)常會出現(xiàn)與勞動力不相關(guān)的“死工資”現(xiàn)象，這種工資分配關(guān)系違背了勞動市場的價格關(guān)系，造成人員流失，企業(yè)大材小用的現(xiàn)象。這些問題只有執(zhí)行崗位績效工資制度才能完善地解決，因此，崗位績效工資是電網(wǎng)企業(yè)工資體系改革的必然趨勢。

5.員工薪資分配與企業(yè)績效

對于員工實施薪資分配與企業(yè)績效相聯(lián)系可以促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，將團隊的績效與員工的努力結(jié)合在一起，可以按照員工績效工資與月度和年度考核聯(lián)系在一起，實施績效管理之后，員工以崗位績效作為基本的工資制度，按照基本工資和績效工資相結(jié)合的方式調(diào)整相應(yīng)的薪資。此外，還可以將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的人力部門相互結(jié)合，創(chuàng)造出有利的環(huán)境，達到人力需求與員工職業(yè)發(fā)展相互平衡的狀態(tài)。使得每一個人才都有用武之地，做到人盡其用。任何有前景的職業(yè)生涯都會吸引員工、留住員工。反過來，如果人力部門不注重為員工提供升職加薪的機會，不注重員工的工作流動性，也不設(shè)置合理的績效考核和激勵措施提高員工的業(yè)績。如果單純按照加薪和正常晉級的方式就會降低員工的工作積極性，進而影響企業(yè)的工作業(yè)績和工作積極性。

結(jié)語：

隨著現(xiàn)代電力體制的改革與創(chuàng)新，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，電網(wǎng)企業(yè)自身特殊的復(fù)雜組織，實施績效管理的作用就顯得至關(guān)重要。這對于了解企業(yè)的績效管理體制以及企業(yè)的人力資源有著非常重要的作用和意義。而且對于促進員工熟悉企業(yè)績效的積極和消極影響以及提高企業(yè)在市場競爭中的能力具有特殊作用。因此，可以將二者有機結(jié)合，給企業(yè)和員工創(chuàng)造出更利于公司進步和發(fā)展的薪酬管理體系，最終促進電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)體制改革。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）