供電所農電工管理改進研究

黃國良

【摘?要】在我國目前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分就是人力資源，它有著非常重要的地位，也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，具有長期性高效性的投資項目。將供電所農電工管理作為目標，去結合我國當前供電所農電管理的實際發(fā)展狀況，從各個方面提出幾項管理措施，如薪酬和績效激勵等方面。

【關鍵詞】供電所;農電工;管理;改進;

一、供電所農電工管理改進的必要性

目前農村的用電情況都是主要由農電工進行服務人民電力為人民的。農電公司作為農村貫徹和實施，黨和政府的相關店方中的主要人也是代表著供電企業(yè)在人民群眾的形象。電動工在農村的用電情況中發(fā)揮非常重要的作用具有不可替代的意義。自從供電所成立，農業(yè)電工統(tǒng)一管理后，農村專業(yè)電工成為農業(yè)電工。這不僅僅是名稱上的改變，更應該有著實質性的轉變。目前競爭日益激烈，如何去規(guī)范農電工，對于用電管理完成農電工角色的徹底轉換就成為了非常重要的目的，只有這樣的農電工才能夠在原有的基礎上去提高自身素質，為人民更好的服務，達到更好的技術【1】。

二、建立農電工教育培訓機制，提高隊伍整體素質

重點培養(yǎng)和普遍提高相結合。要對農電工的文化水平以及綜合素質進行提高，先組織文化水平較高，素質較強的進行職業(yè)能力培訓，然后再進行其他培訓，再通過進行培訓過的人員，對其剩余全員進行培訓。第二方面，還可以去聘請老師去培訓基地。綜合崗位所需要的能力按照農網(wǎng)配電和農網(wǎng)營銷兩個專業(yè)進行集中的培訓，通過以下幾方面進行學習，如基本技能，基本知識，專業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)等，要重點突出技能培訓。還要學習好其相關的業(yè)務，能夠適應綜合性崗位。除上述外，還可以通過內部培訓的方式，進行培訓能夠有效降低成本。將員工的培訓效果納入績效考核，可以促進和推動員工提高自身素質，通過這種方式強化培訓的激勵作用，推動員工的積極進取【2】。

三、建立農電工薪酬、績效激勵機制，提高農電工積極性

提高供電所農電工的工作積極性，必須加強供電所用工管理，強化農電用工激勵機制。

（一）促使薪酬更具激勵性

薪酬管理體系要具有中國一定的民主性和參與性等，讓員工能夠參與到其中。這在某種程度上解決了一系列的猜疑和誤解。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實際環(huán)境為員工們盡可能的提供更多的機會。創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境，能夠進行良性競爭，將員工的注意力轉移到機會均等方面。而且還可以通過實際情況確對他們的工資比重進行調整，讓他們意識到，薪酬是與他們工作中的技巧有著一定的關系，在這種關系的基礎上才能夠讓員工們更有積極性，去努力工作。保持薪資的靈活性。為了避免一些情況的發(fā)生，要保證其靈活性，可以和績效考核掛鉤。然后及時進行調整通過根據(jù)一些理論，轉變醫(yī)療保健要素和激勵要素。讓工資和福利能夠一直成為激勵員工努力工作的因素存在的。一定要避免將工資和福利轉變?yōu)楸＝∫蛩??！?】

（二）強化績效考評激勵作用

每位員工的績效都與整體效率和效益有著非常大的關系，因此，電源的關鍵從以下幾個方面進行調整和完善：

1.積極樹立以人為本的績效管理理念

對員工進行績效考核，主要是通過員工的角度，發(fā)現(xiàn)員工在企業(yè)工作過程中的優(yōu)勢和缺點，揚長避短，去對他們的自身進行改進，并不是為了讓員工之間存在較大的差距。在績效考核方面，也要以尊重員工的價值為主旋律。通過溝通，然后將考核工作進行傳遞?？冃Э己说闹饕康牟皇菫榱丝己硕己耍峭ㄟ^這一制度形成價值創(chuàng)造的傳遞和放大。

2.績效評價結果的正確運用

針對目前農電工的實際情況，建立相關的獎勵機制和懲罰機制，又為了激勵員工可以將公正的考核結果與獎懲機制進行結合，從而實現(xiàn)對員工的鼓勵。根據(jù)目前員工的不同需求，要對其考核結果進行評定。根據(jù)績效說話，優(yōu)者得到獎勵，不理想的人要接受懲罰?？梢赃M行調整對其考核的機構，能夠通過增加企業(yè)考核的權威性?？梢栽O立一個相關的管理部門，有各個部門的領導進行組成。這個部門可以叫做委員會。這個委員會主要有，各部門的領導組成。通過這種方法去增強考核結果的公平性，同時確?？己私Y果客觀公正。

四、建立農電工動態(tài)管理、監(jiān)督機制，創(chuàng)建廉潔農電工隊伍

要對農業(yè)電工進行動態(tài)管理，建立相關機制，提高農業(yè)電工的風險意識。若有在所管轄范圍內發(fā)生觸電身亡事故，敲詐用戶的，隨時解聘用人合同。農業(yè)工的服務工作態(tài)度和質量，直接影響關系到其供電公司企業(yè)的名譽。作為一名農電工，不能以端起了鐵飯碗為榮，就不思進取，怠慢工作。針對這種現(xiàn)象要建立相關的懲罰機制，管理機制才能夠督促農電工。如果有員工違反了相關的規(guī)定，那么該員工必須受到嚴懲。

綜上所述，要對供電所的農電工，對其進行加強管理，還要對制度進行創(chuàng)新，用制度去激勵和約束。結合實際通過以人為本的目的和原則才能做好建設工作去推動和促進，全面協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉玉民，王翠霞.供電所專業(yè)化管理模式改進[J].大眾用電，2017，32（05）：29-30.

[2]馬維龍.供電所農電工管理改進探索[J].品牌（下半月），2013（10）：47.

[3]曹杰.構建供電所規(guī)范化管理體系[J].中國電力企業(yè)管理，2007（20）：68-69.

（作者單位：山東省菏澤市光明有限公司馬嶺崗供電所）