工程機械設(shè)備維修及管理分析

【摘 要】本文簡要概述了工程機械設(shè)備維修管理重要作用，介紹了工程機械設(shè)備常用維修方法，并分析了工程機械設(shè)備維修管理常見缺陷問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理優(yōu)化策略，以期從根本上提高機械設(shè)備日常運行質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目;機械設(shè)備;維修管理

一、工程機械設(shè)備維修及管理的重要性

機械設(shè)備日常運行效果直接決定著項目工程完成質(zhì)量及工作效率，若能及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障并對其進行維修管理，就能盡量規(guī)避安全事故問題。管理人員有必要從設(shè)備運行各環(huán)節(jié)入手對可能出現(xiàn)的故障問題進行排查分析，于此同時還需認識到定期維護檢修的重要性，以此避免機械設(shè)備故障引起不必要的經(jīng)濟損失。

二、工程機械設(shè)備維修常用方式

1、預(yù)防性維修

對于工程機械設(shè)備而言故障維修僅能發(fā)揮輔助檢修作用，加強預(yù)防性維修管理才是重中之重的必要手段。在開展機械項目制造工程時需要格外注意預(yù)防保養(yǎng)及設(shè)備檢修，以此預(yù)防可能出現(xiàn)的機械設(shè)備故障問題，從根本上降低機械設(shè)備的故障發(fā)生概率，進而提高工程項目運作效率。

2、日常使用維修

日常使用維修指的是在工程機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題的時候采取的維修、護理手段，這種維修管理方式適用于無法通過預(yù)防性維修、故障鑒別診斷進行逐一排查的情況。簡言之，工程機械設(shè)備在運作使用的過程中出現(xiàn)不可避免的故障問題時就需要立即對其進行檢修，這種維修管理方式相對而言表現(xiàn)出較好的經(jīng)濟性，但是并不適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的核心機械設(shè)備的維修管理，這類設(shè)備的日常使用維修常常會耗費大量的成本資金，究其原因在于此類設(shè)備一旦出現(xiàn)故障停用問題勢必會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3、升級改造維修

我國大部分工程項目的機械化程度隨著工業(yè)化進程的加劇呈現(xiàn)大幅攀升的態(tài)勢，通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些工程機械設(shè)備的生產(chǎn)效率不高，急需對其改造升級，以此從根本上提高此類急需設(shè)備的實用價值。工程機械設(shè)備只有保持較好的穩(wěn)定性能、較長的使用壽命，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此確保前期投入的資金成本得到最高效的利用。

4、多元化維修

多元化維修主要指的是利用數(shù)字只能手段提高故障檢出效率及設(shè)備維修質(zhì)量，并且實現(xiàn)合理控制機械設(shè)備維修成本的管理目的。多元化維修管理方式能夠在極短的時間檢出機械設(shè)備現(xiàn)存故障問題，避免影響項目工程的正常運轉(zhuǎn)的同時也能從根本上提高項目工程管理質(zhì)量與效率。

三、工程機械設(shè)備維修管理常見問題

1、注重使用忽視管理

很多工程項目領(lǐng)導(dǎo)輕視了工程機械設(shè)備維修管理對于企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要作用，他們只在乎機械設(shè)備的日常使用而忽視了檢修管理，對于機械設(shè)備的維護檢修只是停留于紙面環(huán)節(jié)，并未結(jié)合工程項目實際付諸實踐。在上行下效的“影響”下，機械設(shè)備管理人員也未充分認識本職工作的真實價值，并未依照規(guī)章制度合理使用機械設(shè)備，且由于缺少與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)考核制度，也無法對其工作能力進行考核評估，這也在一定程度上影響了機械設(shè)備維修管理質(zhì)量與效率。

2、管理技術(shù)相對落后

正如前文所述，很多企業(yè)過于注重機械使用而忽視了設(shè)備維修，對于機械設(shè)備的維修管理并未形成全面系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，由于每個環(huán)節(jié)并未由專人專門復(fù)雜，使得某些無法通過人工排查的微小故障無法被及時發(fā)現(xiàn)，長此以往勢必會產(chǎn)生很多不可估量的建造生產(chǎn)問題。除此之外，出于投入成本考慮，有些企業(yè)更傾向于租賃部分大中型機械設(shè)備，但是由于設(shè)備租賃人員專業(yè)技能欠缺，導(dǎo)致很多租賃出去的機械設(shè)備后期管理不當，進而影響機械設(shè)備使用壽命及運行效果。

3、專業(yè)人員儲備不足

很多工程機械設(shè)備維修管理人員的從業(yè)年限、專業(yè)能力、維修經(jīng)驗存在較大偏差，由于各自的檢測標準差異，也極易導(dǎo)致機械設(shè)備的維修管理工作存在失誤偏差?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來推動了工程機械設(shè)備生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展，面對越來越高深的機械設(shè)備維修知識，很多年齡較大的機械設(shè)備管理人員不愿參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得其無法掌握足夠先進的設(shè)備維修維修技能。于此同時，大部企業(yè)的維修管理人員日常工作任務(wù)繁重，而所獲得的薪酬待遇卻不是很高，由此導(dǎo)致維修管理隊伍人員流動性大，既有的專業(yè)檢修人員也無法提起較高的工作熱情面對機械設(shè)備維修管理工作。

四、工程機械設(shè)備維修管理優(yōu)化策略

1、加大日常維修管理力度

企業(yè)需要根據(jù)機械設(shè)備儲備情況編制維修管理計劃方案，機械設(shè)備管理人員應(yīng)該嚴格依照計劃方案作業(yè)，并且有計劃的開展預(yù)防性維修管理工作，對于日常使用維修情況也需要詳細記錄在冊，以便在遇到故障問題時有據(jù)可依、有跡可查。每個機械設(shè)備都要有對應(yīng)的維修管理檔案，這一檔案需要包含定期檢修、不定期抽查等管理記錄，以此確保機械設(shè)備的日常運行安全性、穩(wěn)定性。對于初次使用的工程機械設(shè)備，管理人員有必要提前和生產(chǎn)商進行溝通交流，明確該設(shè)備的日常使用注意事項以及維修保養(yǎng)操作流程，以此提高機械設(shè)備運行質(zhì)量、延長機械設(shè)備使用壽命。

2、提升設(shè)備維修技術(shù)水平

機械設(shè)備管理人員需要對各類資源的應(yīng)用狀況做到了然于心，對于存在功能性缺陷的機械設(shè)備需要根據(jù)具體情況選擇置換或者是維修的管理方案;專業(yè)技術(shù)人員還需要針對各類機械設(shè)備實際運行規(guī)律，選擇適宜維修方式，以此提高機械設(shè)備運行質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費問題。若企業(yè)的重要機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題的時候，有必要集結(jié)現(xiàn)有科技人才，通過團隊協(xié)作攻克難關(guān)問題，并針對機械設(shè)備特點編制預(yù)防性維修、日常使用維修等管理計劃，以便在遇到突發(fā)情況時能夠即可找到解決辦法。

3、提高管理人員專業(yè)能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要抓緊管理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)工作，盡量多聘用具備較高專業(yè)能力、創(chuàng)新素質(zhì)的管理人才，有必要組織適宜活動了解參訓(xùn)人員當前的知識儲備情況，以便有針對性的制定培訓(xùn)計劃、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并盡量將理論與實踐聯(lián)系起來，以便進一步的鞏固夯實所學(xué)知識。待第一輪培訓(xùn)結(jié)束后還需要對其進行二次培訓(xùn)，以便其準確掌握故障維修、設(shè)備管理相關(guān)知識，并且具備獨立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并在實習(xí)期對其進行考核評估，只有成績優(yōu)異的管理人才才能上崗工作。

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作者簡介：

何志強，男，1980.4，重慶，本科，助理工程師，研究方向：工程機械維修及管理。

（作者單位：中鐵隧道集團二處有限公司）