杜獻(xiàn)峰
摘 要:企業(yè)發(fā)展中,核心環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)。企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理,就要提升水平,防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的生存是相掛鉤的。如果能夠有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路就會十分通暢和順利。所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是需要接受分析的,將其作為標(biāo)準(zhǔn),為制定出合理防范措施提供準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?具體表現(xiàn) ?防范對策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)上都會涌現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn),下面對其進(jìn)行分析,能夠能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來參考依據(jù)。
第一,在籌資領(lǐng)域上。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中所需要的資金,不管是在來源上還是籌資形式上,都會積壓相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)要從風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)化層面開展選擇。負(fù)債在財(cái)務(wù)工作中是不可或缺的一個(gè)項(xiàng)目,這是反映了權(quán)益的比率,也是財(cái)務(wù)杠桿的體現(xiàn)。在股本擁有較高收益之下,也會擁有很大的風(fēng)險(xiǎn)。第二,投資上。流動資產(chǎn)是投資的一個(gè)關(guān)鍵方面。在加大投資之下,資金會在流動上更加順暢,但是企業(yè)想要獲得較強(qiáng)的獲益能力就存在了很大的困難。長期投資下,往往是需要多年的計(jì)劃,在涉及金額大的情況下,所得到的報(bào)酬也是難以預(yù)估的。所以,風(fēng)險(xiǎn)大,隨意性也很大。第三,資金運(yùn)營上。很多企業(yè)有比較多的存貨,這不僅是對企業(yè)資金的占用,也需要在保管方面付出更多的資金支持。長時(shí)間下,存貨管理可能會出現(xiàn)損失,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衍生出來。第四,利潤分配上。企業(yè)可以對股利的發(fā)放進(jìn)行自主安排。但是,在分派水平不高的情況下,有些利益不能滿足,對企業(yè)的長期發(fā)展也是一種阻礙。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的對策
(一)提高風(fēng)險(xiǎn)意識
風(fēng)險(xiǎn)的防范,一個(gè)根本標(biāo)準(zhǔn)是擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識。通常,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,這和管理上的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在了很大的關(guān)聯(lián)。為了讓財(cái)務(wù)人員擁有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識能力,就可以在應(yīng)對策略和風(fēng)險(xiǎn)判斷水平上進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練。企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座會議,工作人員溝通參與,對財(cái)務(wù)工作中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘。
(二)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)工作開展中,可以參照相應(yīng)的指標(biāo),并形成完善體系。在觀察財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)下,企業(yè)可以十分輕易地對財(cái)務(wù)工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測和報(bào)告。所以,形成一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制十分有必要性。這就要依據(jù)企業(yè)的信息化需求,經(jīng)營活動開展中的風(fēng)險(xiǎn)得到監(jiān)控,并能夠滲透到不同的經(jīng)營層面上。預(yù)警機(jī)制的監(jiān)理,對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)行精確化管理和運(yùn)用,所涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營規(guī)劃等資料,把財(cái)會和管理等理論運(yùn)用其中,最終能夠抓住潛在的風(fēng)險(xiǎn),對其進(jìn)行警示。
(三)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理上,要把決策、計(jì)劃和控制等工作做好。管理職能要得到甄別,在預(yù)測上擁有合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在此,科學(xué)化的防范舉措,讓風(fēng)險(xiǎn)在解決上得以監(jiān)控和梳理。同時(shí),在這些制度的優(yōu)化之下,財(cái)務(wù)管理工作在評價(jià)上也是十分可觀和有價(jià)值的。
(四)形成合理資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在負(fù)債的工作準(zhǔn)備上,要形成合理的模式。比如,能夠抓住合理的借款機(jī)會,在負(fù)債籌資的使用上能夠及時(shí)地進(jìn)行預(yù)測。這才會讓收益成本得到制約。面對不同時(shí)間的債務(wù),就可以采取比例配合的形式,也是降低償債壓力的一種放飛。企業(yè)在自身的資本積累上也要下功夫,讓資本變得更加充足。
(五)形成科學(xué)投資決策制度
針對長期投資決策,要從項(xiàng)目的長遠(yuǎn)收益開展評估工作。提高投資的合理性,就要對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,將其投擲在項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)中。開展投資決策,就要企業(yè)擁有一個(gè)清晰的投資目標(biāo)。在擁有了清晰的目標(biāo)之后,形成一個(gè)發(fā)展方向,并輔之投資方案。在評價(jià)之中,凸顯出優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目內(nèi)容。開展定量評價(jià)等形式,讓風(fēng)險(xiǎn)的防范更加客觀。
三、結(jié)束語
綜上所述,經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下,企業(yè)獲得了很大的成長空間。財(cái)務(wù)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,讓企業(yè)面臨生存上存在了很大的困難。只有清晰地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,才會形成合理的防范對策,以此讓企業(yè)不再擔(dān)憂,進(jìn)而高效開展各種經(jīng)營活動。
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