守護“世界工廠”

時代的一?；?，落在個人頭上，就是一座山。

新冠病毒疫情給中國的經(jīng)濟運行帶來了巨大壓力，當今，第三產(chǎn)業(yè)占中國GDP的比重已經(jīng)接近60%。對中小微型企業(yè)以及初創(chuàng)公司來說，2020年上半年都將是生死關。

他們面臨著一個共同的難題—如何存活下去？

人工成本、貸款利息、原材料供應、產(chǎn)銷、物流……成為壓倒中小微型企業(yè)的一座座大山。

扛過寒冬，活下去，成為他們最迫切的希望。

“公司的資金流已經(jīng)嚴重告急，等3月初再沒有充足的貨物源，公司將面臨倒閉的風險?！睎|莞某工廠負責人黃瑩（化名）對《商界》雜志記者說道。

提起東莞，大多數(shù)人腦海中都會浮現(xiàn)出“世界工廠”這一稱號。1978年，改革開放的春風吹遍南粵大地，東莞抓住國際產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，誕生出首家“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易）企業(yè)——太平手袋廠。當時，有許多世界品牌的產(chǎn)品，都是在東莞生產(chǎn)出來之后，再貼上標簽銷往世界各地。隨著擁入的外資越來越多，貼牌生產(chǎn)的“東莞制造”迅速占領全球市場，有一種說法叫“東莞塞車，全球缺貨”，東莞也因此得名“世界工廠”。

覆巢之下，焉有完卵。與黃瑩所在的工廠類似，東莞幾十萬家工廠都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。

受到疫情影響，廣東省將春節(jié)假期延遲至2月10日，但是在這期間員工工資、房租、設備租金等都需要正常支付。黃瑩所在的工廠有5 000名工人，大約3 000人在春節(jié)都回家過年了，剩下的2 000人留在宿舍，需要負責他們的吃、住、安全等問題。本來臨近開工時大部分工人已經(jīng)在回工廠的途中，卻被黃瑩叫停：“現(xiàn)在不能給前線抗‘疫的戰(zhàn)士拖后腿，保障工人的安全是我目前唯一能做的事情?！?/p>

黃瑩算了一筆賬，每個月員工正常的薪水支出大概3 000萬元，還不包括工廠的房租成本、工人的社會保險費用、稅款的繳納等。工廠已經(jīng)停工停產(chǎn)大概一個月了，公司無經(jīng)營收入、何時復工也是一個未知數(shù)，工資還得照常發(fā)放，這對黃瑩來說壓力確實很大。

“我們的產(chǎn)品需要供應端提供半成品，就算是工人到位，供應商不供貨，物流企業(yè)不正常上班，我們依然無法正常銷售貨物?！秉S瑩說道。第一季度嚴重虧損，已經(jīng)是既定事實。這場疫情之戰(zhàn)，中小微型企業(yè)頂住壓力，保障員工在疫情期間的經(jīng)濟來源，但是誰又來保障他們在這次疫情中遭受的損失呢？而這些壓力和損失若處理不當，企業(yè)很可能“倒下”，終致員工失業(yè)。

幸運的是，在巨壓之下，各地政府的舉動讓企業(yè)家心生溫暖。疫情之下，各地政府已陸續(xù)出臺扶持企業(yè)發(fā)展的政策，各地政府扶持措施雖有不同，但大多都集中在金融信貸、租金減免或補貼、社保等板塊。

2月6日，廣東省政府正式印發(fā)《關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復工復產(chǎn)的若干政策措施》，從進一步加大保障企業(yè)復工復產(chǎn)工作力度、降低企業(yè)用工成本、減輕企業(yè)經(jīng)營負擔、加大財政金融支持、優(yōu)化政府服務等關鍵環(huán)節(jié)，提出了5個方面共20項政策措施，全力支持和推動受疫情影響的各類企業(yè)復工復產(chǎn)。

這對黃瑩以及其他工廠來說就像是久旱逢甘霖，一場及時雨正在幫助他們解決問題。

黃瑩相信凝心聚力，共克時艱，苦難終會過去，春天終會來臨！