論公路工程施工管理的重要性及管理重點

張華

摘? 要：加強(qiáng)公路工程建設(shè)，可以對城市發(fā)展產(chǎn)生很積極的影響，推動社會的進(jìn)步，公路可以準(zhǔn)確連接不同城市，使不同城市可以加強(qiáng)交往，提高整體經(jīng)濟(jì)水平。目前，公路建設(shè)力度逐漸增強(qiáng)，取得了良好的建設(shè)效果，但是在實際建設(shè)過程中還存在許多的管理問題有待解決，對公路工程整體質(zhì)量提高產(chǎn)生不利影響。因此，相關(guān)人員必須更加重視管理問題，不斷加強(qiáng)工程施工管理，同時在施工過程中需要對施工管理的重要性有明確的了解，合理開展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：公路工程? 施工管理? 重要性? 管理重點

中圖分類號：X734? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）12（b）-0140-03

Abstract： Strengthening highway engineering construction can have a very positive impact on urban development and promote social progress. Highways can accurately connect different cities， so that different cities can strengthen communication and improve the overall economic level. At present， the strength of highway construction is gradually strengthened， and good construction results have been achieved. However， there are still many management problems to be solved in the actual construction process， which have adverse effects on the overall quality improvement of highway engineering. Therefore， the relevant personnel must pay more attention to the management problems， and constantly strengthen the construction management. At the same time， it is necessary to have a clear understanding of the importance of construction management in the construction process， and carry out the construction reasonably.

Key Words： Highway engineering; Construction management; Importance; Key points of management

1? 公路施工管理中存在的問題分析

1.1 缺乏健全的現(xiàn)場施工管理體系

通過走訪公路工程現(xiàn)場施工，以及通過多元化的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的公路工程施工管理工作相對比較混亂，并沒有建立完善的管理體系[1]。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要就是因為：第一，人員不夠穩(wěn)定，無法集中發(fā)揮人力資源的作用，在一項工程中形成統(tǒng)一的管理參數(shù)需要面臨許多的困難;第二，施工區(qū)域變化性較強(qiáng)，對形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)形成嚴(yán)重的制約。通過現(xiàn)場管理效果表明，如果施工現(xiàn)場沒有形成統(tǒng)一的管理體系，管理工作開展也將缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)，進(jìn)而引發(fā)管理方面的問題。例如，公路建設(shè)材料質(zhì)量難以得到保證，沒有重視施工進(jìn)度管理等現(xiàn)象。第三，施工工序不夠規(guī)范，不能嚴(yán)格按照正確順序開展施工，同時，管理體系不夠科學(xué)，與現(xiàn)階段管理需求存在差異，不利于工程質(zhì)量提升，風(fēng)險性較強(qiáng)。

1.2 材料管理混亂

在公路工程施工中材料管理非常關(guān)鍵，然而目前的公路工程材料管理還不夠規(guī)范，相對比較混亂[2]。例如，沒有嚴(yán)格按照管理制度運輸和保存材料，導(dǎo)致材料堆放過于隨意，導(dǎo)致施工材料沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，使施工材料受到嚴(yán)重破壞，或者材料使用不正確，污染和浪費了材料等。此外，由于沒有確定施工建筑材料定額，在一定程度上增加了施工成本。材料進(jìn)出施工現(xiàn)場的運輸方式不合理，沒有考慮經(jīng)濟(jì)性要求，導(dǎo)致需要投入大量的資金運輸材料;也沒有結(jié)合具體工程實際明確材料的使用型號和數(shù)量。不僅如此，材料管理人員沒有嚴(yán)格約束自己，為了個人利益變賣材料，使建筑單位成本控制無法保持平衡，對施工單位造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，影響施工成本控制。

1.3 信息不對稱、沒有及時更新

工程整個施工過程都會受到工程施工信息的影響，只有為工程開展提供可靠的信息，才能保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，相反，如果信息無法對稱，不能及時更新，將直接影響工程的順利進(jìn)行[3]。針對目前來說，我國公路工程施工會受到多種原因的影響，無法保證信息的完整性，信息存在嚴(yán)重的滯后性，加之施工人員知識結(jié)構(gòu)比較有限，無法準(zhǔn)確理解信息，在一定程度上降低了信息傳遞的時效性，嚴(yán)重甚至?xí)剐畔⑹フ鎸嵭浴?/p>

1.4 技術(shù)人員素質(zhì)有待提升

如果施工人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，掌握多種先進(jìn)的技能，則可以對公路工程施工質(zhì)量提升產(chǎn)生積極的影響。然而，目前的公路工程建設(shè)在人力資源安排方面存在一定的問題，有些人員的施工技術(shù)水平有待提升，僅僅能夠勝任簡單的體力勞動[4]。然而，公路工程建設(shè)與施工人員密不可分，施工主體影響整體施工進(jìn)度。沒有科學(xué)管理施工人員，沒有將人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)作為施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化地管理。

2? 公路工程施工管理重點

在公路工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定開展施工工作，以有效保證工程在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，避免工程施工時間的延長，全面提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.1 建立完善的管理體系、保障落實前期準(zhǔn)備工作

完善的公路施工管理制度是工程建設(shè)的內(nèi)在需要，通過管理機(jī)制可以引導(dǎo)和控制管理工作，為管理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)[6]。針對于公路工程監(jiān)管工作來說，需要將管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)作為管理重點。良好的公路工程管理效果離不開管理制度的支持，以通過嚴(yán)格的管理制度約束相關(guān)人員。例如，會審制度可以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，施工質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則可以明確監(jiān)督工作的具體要求等。運用價格管理制度來約束和管理，從而達(dá)到全面管理公路工程施工的目的。

對于公路工程施工管理來說，前期準(zhǔn)備工作非常重要，只有確保準(zhǔn)備工作的完善性，才能為后續(xù)施工提供便利，保證工程如期完工。因此，施工企業(yè)需要在施工之前結(jié)合實際需求做好各項準(zhǔn)備工作。在正式開始施工之前，施工單位需要結(jié)合具體施工情況，由專門的人員設(shè)計施工方案，對不同方面的利弊進(jìn)行合理的權(quán)衡，從而確定最佳設(shè)計方案。宏觀預(yù)測實際施工過程中所需要的各類材料，并結(jié)合施工階段可能出現(xiàn)的各種各樣問題制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。只有確保前期各項準(zhǔn)備工作的完善性，才能合理進(jìn)行公路工程。

2.2 強(qiáng)化施工材料管理控制

為了保證相關(guān)施工材料質(zhì)量符合要求，需要從采購階段開始科學(xué)管理。并嚴(yán)格規(guī)范整個采購環(huán)節(jié)，在采購水泥、瀝青等主要施工材料時，需要對招標(biāo)采購原則有明確的了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制采購成本。另外，還需要做好施工材料運輸，確保這些材料可以及時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并合理分析運輸過程中材料產(chǎn)生的損耗，為施工管理人員核算施工工程成本提供準(zhǔn)確地依據(jù)。而在驗收材料時，需要嚴(yán)格按照相關(guān)原則接收，并按照一定的比例抽樣檢驗施工材料，確保用于施工的材料與施工材料要求相符合。而施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，需要注意采取合理的方式保護(hù)材料，以確保材料在使用過程中可以準(zhǔn)確發(fā)揮其性能。此外，在堆放材料的過程中，需要確保堆放方式的合理性，以保證施工過程中這些施工材料的性能可以準(zhǔn)確發(fā)揮，避免二次運輸所產(chǎn)生的一系列施工問題。

2.3 整合信息資源，樹立安全意識

加強(qiáng)公路施工過程的信息管理需要做好多方面的工作。首先，需要對施工管理秩序進(jìn)行完善，合理改進(jìn)施工設(shè)備和施工措施，建立完善的信息傳輸平臺，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，系統(tǒng)還原施工過程的所有信息，避免不正確的信息誤導(dǎo)施工管理工作開展。此外，需要更加重視施工人員的安全問題，由專門的人員指導(dǎo)施工操作，使安全隱患可以得到徹底地扼殺，降低安全事故的發(fā)生幾率，從而確保工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是公路工程施工管理的重要組成，特別是對于當(dāng)前的公路工程來說，其應(yīng)用了多種先進(jìn)的施工技術(shù)，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以發(fā)揮不同先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢和價值。在施工技術(shù)管理方面，公路工程施工企業(yè)需要結(jié)合具體實際將建立完善的技術(shù)管理體系，不僅需要合理應(yīng)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，同時需要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，確保施工流程、施工工藝可以與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。技術(shù)人員和管理人員需要互相配合，確保施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)問題時，需要及時采取合理的措施進(jìn)行處理，確保施工技術(shù)可以發(fā)揮真正的作用和價值，避免對施工技術(shù)水平提升產(chǎn)生不利影響，進(jìn)一步保證公路工程質(zhì)量，使工程可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。

在公路工程建設(shè)中，大體積混凝土施工是基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容，混凝土性能會對施工產(chǎn)生直接的影響，由此引發(fā)裂縫問題，制約整體工程質(zhì)量提高。因此，在這一環(huán)節(jié)中，需要動態(tài)化的方式管理混凝土的澆筑溫度和質(zhì)量，并做好檢測。同時，需要嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量。在公路工程施工建設(shè)過程中預(yù)應(yīng)力構(gòu)件非常關(guān)鍵。要求在進(jìn)行公路工程施工管理時需要合理管理和控制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件預(yù)制，在預(yù)制過程中，提高施工人員的專業(yè)能力。另外，需要全面監(jiān)督整個施工過程，以在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)范施工操作，通過規(guī)范化地管理保證操作的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化管理效果，并積極督促施工人員整改問題。此外，還需要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，確保其具有豐富的管理經(jīng)驗，了解先進(jìn)的施工技術(shù)。

2.5 對人力資源配置進(jìn)行合理地優(yōu)化、實施全面管理

在公路工程施工管理中，人力資源配置非常重要，因此必須結(jié)合工程具體實際合理配置人力資源，使每位參與工程施工的人員都可以發(fā)揮個人的價值和優(yōu)勢。施工企業(yè)在安排勞動力時需要對公路工程實際情況有明確的了解，以保證各項工作都能由專門的人員負(fù)責(zé)，合理協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配與實際項目存在的現(xiàn)實問題，調(diào)動工作人員的工作積極性。施工企業(yè)需要對勞動力需求問題合理統(tǒng)籌，保證不同環(huán)節(jié)對于勞動力的需求都可以得到有效的滿足，從而從總體方面平衡勞動力供給與需求，真正發(fā)揮人員的優(yōu)勢和作用，這樣才能使施工管理效果得到快速提升，使公路施工質(zhì)量得到全面的提高。

公路工程施工具有系統(tǒng)性的特征，需要組建一支對施工工藝有著明確了解的施工隊伍，并對其團(tuán)隊意識進(jìn)行強(qiáng)化，使其可以互相合作、共同努力，如此才能充分促進(jìn)員工積極性的提高，發(fā)揮每一個成員的優(yōu)勢和作用[7]。所以，施工單位需要對管理人員培訓(xùn)工作更加關(guān)注和重視，為其提供參與培訓(xùn)的機(jī)會，邀請工程進(jìn)度管理專家在施工現(xiàn)場指導(dǎo)管理人員工作開展，使管理人員自身的管理能力可以得到顯著的提升，實現(xiàn)雙贏。另外，管理人員必須不斷加強(qiáng)每一個施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度控制，并明確不同部門人員需要肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)而建立完善的責(zé)任系統(tǒng)，使不同部門之間可以高效合作，以此促進(jìn)公路工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)全面的管理。

3? 結(jié)語

總之，公路工程施工涉及多個方面的內(nèi)容，為了確保其施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須對公路工程施工進(jìn)行規(guī)范化管理。盡管施工企業(yè)不斷重視公路工程施工管理工作，但仍然存在許多的問題有待解決，主要沒有充分重視施工管理重要性，由此才引發(fā)了不同方面的問題。這就需要公路工程施工企業(yè)更加重視公路施工管理，特別是施工技術(shù)、材料等方面的更加需要加強(qiáng)重視，進(jìn)一步強(qiáng)化公路功能構(gòu)成施工管理效果，為我國公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

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