人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化思路研究

劉丁瑞

摘 要：一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織，都是需要人力來(lái)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)起來(lái)的，如何更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)條件，就需要人力資源的有效管理和調(diào)整。改革開(kāi)放后的市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大，由國(guó)內(nèi)到國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠經(jīng)濟(jì)效益來(lái)維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨(dú)立卻又相互影響，共同發(fā)揮作用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)效益;思路研究

一、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益含義的相關(guān)概述

一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織，都是需要人力來(lái)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)起來(lái)的，如何更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)條件，就需要人力資源的有效管理和調(diào)整。改革開(kāi)放后的市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大，由國(guó)內(nèi)到國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠經(jīng)濟(jì)效益來(lái)維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨(dú)立卻又相互影響，共同發(fā)揮作用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

二、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)

1. 人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展需要積極調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的工作效率，應(yīng)用科學(xué)有效的管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)力物力進(jìn)行相關(guān)管理的過(guò)程就可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，人力資源的充分利用能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人力資源是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升作為主要的內(nèi)容。

2. 人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響

人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間看似是相互獨(dú)立卻又是相互影響的關(guān)系，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響有利有弊的，而且人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的弊端影響也是不可避免的，我們需要發(fā)揮它的正面積極作用，盡可能減少它弊端的影響。

三、企業(yè)人力資源管理當(dāng)前所存在的問(wèn)題

1. 人才的管理機(jī)制陳舊

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，且沒(méi)有多余的資金投資，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)差，而聘用員工的管理機(jī)制比較死板，沒(méi)有切實(shí)有效的薪酬激勵(lì)制度，那么企業(yè)的員工會(huì)沒(méi)有積極性，工作的效率大打折扣，就會(huì)造成企業(yè)員工中的人才精英流失或跳槽到其他企業(yè)。

2. 人力資源投資不足

有一些企業(yè)會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品帶來(lái)的直接效益比較高，自身相對(duì)來(lái)說(shuō)有能力進(jìn)行人力資源投資，但是因?yàn)橛腥瞬帕魇У那闆r就會(huì)有所顧慮而不愿意進(jìn)行大規(guī)模的人力資源投資。很明顯地看出，那些經(jīng)濟(jì)效益太低的企業(yè)，雖然對(duì)人力資源有足夠的重視程度，但由于沒(méi)有足夠的資金去投資而心有余而力不足，所以就會(huì)對(duì)人力資源的投資不足。人力資源沒(méi)有足夠的投資，人才在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值就不能發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)缺乏動(dòng)力來(lái)源，不能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 人力資源的結(jié)構(gòu)不科學(xué)

科技快速發(fā)展的社會(huì)，有些企業(yè)的管理人員或技術(shù)人員雖然一直在和企業(yè)的發(fā)展同步工作中，但是會(huì)因?yàn)槟挲g的原因，不能及時(shí)更新自己的新時(shí)代管理知識(shí)，就會(huì)缺少對(duì)科學(xué)管理的認(rèn)識(shí)，而且沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)可以進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，知識(shí)的結(jié)構(gòu)陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理模式要求。

4. 不重視人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源的重要性不斷被凸顯，但是人力資源管理的復(fù)雜性，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人力資源管理所占比例不斷增加。對(duì)于知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的管理還更為復(fù)雜，而這些員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的最根本保證，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更能直接體現(xiàn)。人力資源部門(mén)的發(fā)展關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)重視到人力資源管理的重要性后，人力資源部門(mén)在企業(yè)部門(mén)中就會(huì)提升地位，它關(guān)系著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)，不同于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它通過(guò)研究有效的人力資源管理方法能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如何生產(chǎn)和銷(xiāo)售的版塊則需要人直接參與，運(yùn)用自身的智慧和思考提出建設(shè)性的意見(jiàn)，作出最直接又最實(shí)踐的行動(dòng)。

四、通過(guò)人力資源管理改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

1. 建立完善的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系

人力資源開(kāi)發(fā)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，如何去鑒別人才？找到了人又如何留住人？企業(yè)在面對(duì)員工管理困難和人才流失率偏高的難題，那么人力資源開(kāi)發(fā)管理就需要反思人力資源體系是否存在問(wèn)題，是否需要轉(zhuǎn)變體系來(lái)解決問(wèn)題。人力資源開(kāi)發(fā)管理關(guān)注的對(duì)象是人，具體以人的能力素質(zhì)、潛能開(kāi)發(fā)、職業(yè)規(guī)劃等為內(nèi)容，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、科學(xué)有效的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。

2. 合理規(guī)劃人力資源

在企業(yè)發(fā)展中需要合理規(guī)劃好人力資源，首先要篩選出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人才，根據(jù)人才各自的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，將崗位和人才合理分配安排，充分利用人力資源，發(fā)掘和發(fā)揮出人才在自己崗位的價(jià)值，切實(shí)發(fā)揮人力資源最大化的價(jià)值作用;其次，企業(yè)的發(fā)展雖然需要依靠人力資源的管理，人力資源所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量都要控制在合理的范圍之內(nèi)，用最小的人力資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，選聘優(yōu)秀人才，開(kāi)啟人力資源管理順利進(jìn)行的第一步，強(qiáng)化人力資源。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)中出現(xiàn)了特大型、大型、中型、小型等各種規(guī)模大小不一的企業(yè)，在改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的就是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。人力資源是企業(yè)一切生產(chǎn)資源的重要組成部分，科學(xué)有效的分配人力資源能夠增加企業(yè)的活力資源，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，提高它的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有組織的分配工作人員能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入活力源泉。

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