民營企業(yè)財務(wù)管理若干問題

趙峻

摘 要：當(dāng)前，我們需要管理的民營企業(yè)數(shù)量較多，不僅要逐個診斷，同時還必須掌握民營企業(yè)經(jīng)營失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中尋找最佳處理方案。當(dāng)前各級政府支持青年創(chuàng)業(yè)，積極營造良好的投融資環(huán)境，為民營企業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化提供了重要的政策支持。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)工作中的主要問題

1.族群化管理問題。這種現(xiàn)象在大多數(shù)民營企業(yè)中廣泛存在。目前，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨老化與傳承問題?？朔鹘y(tǒng)機(jī)制與企業(yè)傳承問題十分突出，也很難解決。族群化生產(chǎn)與管理具有普遍的封閉性，族群化思維深入淺化，使大多數(shù)民營企業(yè)優(yōu)秀人才引入十分困難。眾所周知，民營企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須有廣泛的人才加入，如果只從族群內(nèi)挖掘人才，就必然導(dǎo)致族群內(nèi)那些資質(zhì)一般、能力不突出的家人充實(shí)到民營企業(yè)管理層面。

2.民營企業(yè)嚴(yán)重缺乏具備全面素質(zhì)的財務(wù)專家。許多民營機(jī)構(gòu)從市場中聘任財會兼職及專職管理人，造成民營企業(yè)財務(wù)工作者基本能力高低不齊，這其中有些受聘會計(jì)還同時供職兩家或兩家以上民營企業(yè)，這必然導(dǎo)致財務(wù)管理簡單粗放，難以廣泛地從事系統(tǒng)的財務(wù)工作，根本不可能確保民營企業(yè)財務(wù)管控以及財務(wù)核算的正常開展。

3.民營企業(yè)內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)化。民營企業(yè)內(nèi)部管理指的是生產(chǎn)或經(jīng)營者為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率，廣泛而有效地獲得及使用多種要素，以達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)。在民營企業(yè)中組織實(shí)施、系統(tǒng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化管控，充分發(fā)揮各個要素互相協(xié)同以及互相制約的作用。民營企業(yè)內(nèi)部管理是他們從事管控與經(jīng)營的核心要素，是綜合管控的主要職能。

4.財務(wù)管控體系缺失、且財務(wù)核算不規(guī)范。當(dāng)前許多企業(yè)不太注重民營機(jī)構(gòu)的會計(jì)體系規(guī)劃，因此在財務(wù)成本或利潤的管理中經(jīng)常找不到頭緒。財務(wù)工作者無證違規(guī)入職狀況十分突出，沒有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等情況不斷發(fā)生;許多民營機(jī)構(gòu)財務(wù)賬目凌亂，財務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況比較突出，會計(jì)數(shù)據(jù)賬實(shí)難符;企業(yè)“待攤資費(fèi)”以及“預(yù)提資費(fèi)”不能根據(jù)有關(guān)規(guī)定的期限登錄對應(yīng)項(xiàng)目的攤銷成本費(fèi)用，經(jīng)常發(fā)生人為調(diào)節(jié)利潤的痕跡;對民營機(jī)構(gòu)資產(chǎn)實(shí)施隨意評估的情況非常突出;介于缺乏系統(tǒng)完善的會計(jì)財務(wù)規(guī)章，難以定期結(jié)賬及管理日常事務(wù)，尤其是“待處理資產(chǎn)損益”持續(xù)掛賬，不去合理系統(tǒng)地處置。

5.民營企業(yè)投融資渠道狹窄。與國有大型企業(yè)集團(tuán)相比較，民營機(jī)構(gòu)基于組織治理結(jié)構(gòu)不完整，對外資費(fèi)信息報告不標(biāo)準(zhǔn);同時，介于經(jīng)營時間短，信譽(yù)值不足，缺少品牌效應(yīng)和信用信譽(yù)，他們所能展現(xiàn)傳遞的間接信號的作用不大，所以在對民營機(jī)構(gòu)的投融資過程中，不對稱信息情況較為明顯，這是構(gòu)成民營機(jī)構(gòu)的投融資瓶頸關(guān)鍵所在。

6.民營機(jī)構(gòu)的規(guī)模實(shí)力不足，他們對各自的公司尚不能開展系統(tǒng)化管理。近年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得民營機(jī)構(gòu)會計(jì)管理完成手段需要改革，但介于當(dāng)前民營機(jī)構(gòu)規(guī)模不足，并且資金短缺，難以憑借自己的能力來規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)人才培訓(xùn)，從而逆轉(zhuǎn)其生產(chǎn)和管理的被動局面。精準(zhǔn)管控是民營企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在民營企業(yè)事業(yè)之初，雖然沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，但伴隨著公司事業(yè)的不斷擴(kuò)大，各個民營企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)、管控方式、市場理念還和事業(yè)之初完全相同，缺少長效的公司管理目標(biāo)。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管控的政策建議

1.財政政策方面幫助解決民營企業(yè)融資困難等問題，是當(dāng)前支持各個民營企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。各級行政管理機(jī)構(gòu)要運(yùn)用多種形式，努力完善支持民營企業(yè)的投融資體系;完善民營企業(yè)資金的幫扶、供應(yīng)、保障系統(tǒng)，積極尋求多各種適合他們發(fā)展特點(diǎn)的投融資方案及投融資方式，為民營企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的資金幫助。

2.首先，建立獨(dú)立的會計(jì)財務(wù)管理組織，系統(tǒng)地負(fù)責(zé)民營企業(yè)的投融資、現(xiàn)金管控、框架核算、核算工資、非流動資產(chǎn)的核算編制及決算事務(wù);其次，建立相應(yīng)的財會管控準(zhǔn)則，如資金、購銷、稽察等制度，積極落實(shí)財會管控的系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化。

3.民營企業(yè)強(qiáng)化自身核查，推廣內(nèi)部核查外部化制度

內(nèi)部核查外部化制度能夠有效地促進(jìn)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。內(nèi)部核查的目的是為企業(yè)價值提升，該制度對化解形式多樣的民營企業(yè)財務(wù)問題至關(guān)重要。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，公司之間競爭更加激烈，內(nèi)部核查的一般作用已難以實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價值提升的要求強(qiáng)化財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)信息失真現(xiàn)象較為突出，因此提升財務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)是杜絕財務(wù)信息失真的關(guān)鍵。那么，怎樣才能提升財務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)呢？一是培育創(chuàng)新意識，增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念;二是建立健全財務(wù)工作者職業(yè)與道德評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)職業(yè)與思想品德建設(shè);三是強(qiáng)化繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高對新知識的了解;四是全面改進(jìn)遠(yuǎn)程教育技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，民營企業(yè)市場環(huán)境受新冠肺炎疫情的影響更加復(fù)雜多變，使大多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營行為必須涵蓋更多的市場選項(xiàng)，但是當(dāng)前許多民營企業(yè)在跨過了創(chuàng)業(yè)初期高速成長之后，很容易步入生產(chǎn)與經(jīng)營停頓的沼澤，因此地方政府在財政方面的支持性或政策性幫助、補(bǔ)貼就顯得尤為重要。

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