企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策

陳瑩

摘 要：合理的財務(wù)管理是企業(yè)規(guī)范化的基本要求。企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕，也不是個別部門、個別高層管理人員的問題。企業(yè)要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中長期發(fā)展，必須趨利避害，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理思路，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，建立完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;問題;對策

一、企業(yè)財務(wù)管理

1.企業(yè)財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容包括長期資金籌資、長期資產(chǎn)投資、短期資金籌資、短期資金投資、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)報表分析、資產(chǎn)價值管理、資本成本、資金結(jié)構(gòu)管理及股利分配等。主要的管理目標(biāo)是在國家法規(guī)政策的指導(dǎo)下，通過組織財務(wù)活動，減少資金消耗，追求利潤最大化和所有者權(quán)益最大化。

2.企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

良好的企業(yè)發(fā)展仕途，不限于企業(yè)未來規(guī)劃的宏觀目標(biāo)，而是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效性、時效性和針對企業(yè)員工而言的歸屬性。企業(yè)管理的正規(guī)化，無疑能讓員工學(xué)到嚴(yán)以律己的習(xí)慣，也能讓企業(yè)各部門之間更好銜接。只有良好的企業(yè)財務(wù)管理氛圍，才能順利推動企業(yè)的各項政策、各項管理制度、各項成本考核指標(biāo)的落實。理論與實踐相結(jié)合，才能讓內(nèi)部管理水平得到最好的體現(xiàn)。

3.有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略

有效的財務(wù)管理政策，能夠極大鼓舞營業(yè)利潤的產(chǎn)生。在財務(wù)決策過程中，優(yōu)化財務(wù)成本核算、控制產(chǎn)品支出流向、降低單個產(chǎn)品消耗是降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的必要過程，也是降低經(jīng)營風(fēng)險的必要過程。

二、企業(yè)財務(wù)管理在實際運(yùn)行中存在的主要問題

1.財務(wù)管理意識不強(qiáng)

在一些企業(yè)中企業(yè)管理者對財務(wù)管理意識比較薄弱，管理水平較差，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)管理制度相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量較差。另外，一些企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)技能較差，對于一些財務(wù)軟件不熟練，影響財務(wù)工作的及時性，缺乏對財務(wù)管理方面的重視，對財務(wù)人員專業(yè)技能的考核及培訓(xùn)意識較弱。

2.財務(wù)制度不健全

隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于多元化、復(fù)雜化、國際化，一些企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)滯后，不合規(guī)、不完善的財務(wù)管理制度導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險因素的增加。突出表現(xiàn)在一些企業(yè)仍然將重點放在了發(fā)展業(yè)務(wù)與開拓市場上，對于財務(wù)管理制度還是建立在摸索的模式上，或者簡單套用其他企業(yè)的財務(wù)管理制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。

3.財務(wù)管理方法落后

財務(wù)管理方法的落后導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性、有效性，以及工作效率不高。一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測體系，缺乏全面預(yù)算管理方法，不能利用先進(jìn)的財務(wù)管理方法對項目投資、項目融資決策進(jìn)行管理，長期籌資與投資缺乏科學(xué)性。有些企業(yè)不能利用科學(xué)的財務(wù)分析方法對經(jīng)營決策提供有效支撐;有些企業(yè)不能有效利用營運(yùn)資本策略管理對貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)管理。

4.我國的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)起步較晚，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善或者雖然建立了比較完善的內(nèi)部控制制度但是不能有效運(yùn)行。部分企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)落后，董事會、監(jiān)事會與管理層工作職責(zé)劃分不清，重大決策、重大事項、重要人士任免及大額資金支付不能按照企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行;企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動缺乏全面預(yù)算控制，還有些企業(yè)存在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)過程中缺乏內(nèi)部控制、財務(wù)報表缺乏外部審計等問題。

5.財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需求。一些大中型企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)線上財務(wù)管理，但目前小微型企業(yè)占比過大，能夠?qū)崿F(xiàn)線上財務(wù)管理的企業(yè)過少，部分小微型企業(yè)缺乏對財務(wù)硬件設(shè)施的投資，針對財務(wù)信息化設(shè)施投入過少，決策過程中缺少有效的財務(wù)信息支撐。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

1.提高財務(wù)管理水平

一些企業(yè)可以聘請財務(wù)專家指導(dǎo)在工作中出現(xiàn)的問題，其次企業(yè)財務(wù)管理人員要起到帶頭作用，成立財務(wù)學(xué)習(xí)課堂，定期召開財務(wù)工作交流會，探討在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，以及定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識和新的財稅知識。一些企業(yè)可以通過建立績效考核制度等方式來提高財務(wù)管理人員的積極性。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)

有效的財務(wù)管理制度體系是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際狀況并遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、制度、會計準(zhǔn)則來制定財務(wù)管理制度，用制度來規(guī)范財務(wù)管理活動全過程。企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷更新完善，同時企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理制度的考核與監(jiān)督。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要。尤其在現(xiàn)階段，企業(yè)競爭壓力日益增加，生存與發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面臨的主要問題。只有通過完善的企業(yè)財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)資源的使用效率，才能有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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