油田價(jià)值鏈管理模式研究

鄒 瑩 石 凱 2

(1.西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 四川 成都 610500；2.四川長寧天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司 四川 成都 644300)

一、油田企業(yè)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀

(一)油田企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理的認(rèn)識(shí)不足

近年來，一些油田企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營管理中引入價(jià)值鏈管理的概念，但沒有全面樹立起價(jià)值鏈管理意識(shí)，片面地將價(jià)值鏈管理的開展當(dāng)成高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，沒有落實(shí)到基層的工作實(shí)踐當(dāng)中去。同時(shí)，有的企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈管理的認(rèn)識(shí)還存在一定偏差，對(duì)價(jià)值鏈的了解還不夠深入。因此造成了企業(yè)在開展價(jià)值鏈管理時(shí)缺少基層工作者的積極參與和支持，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)時(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門之間缺乏有效的協(xié)作和銜接，價(jià)值活動(dòng)無法及時(shí)有效地進(jìn)行增值，大大降低油田的生產(chǎn)效率。

雖然大部分油田企業(yè)采用系統(tǒng)劃分和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方式進(jìn)行經(jīng)營管理，但油田價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系不夠緊密，從整體上看價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)性仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在：一是增儲(chǔ)與建產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)一體化，勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程之間的銜接不緊密，價(jià)值目標(biāo)有差異；二是油田企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性較差，價(jià)值鏈管理缺乏宏觀性，通常只針對(duì)當(dāng)前的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行管理，卻忽略了未來的發(fā)展情況。三是油田價(jià)值鏈管理方案的實(shí)施缺少系統(tǒng)性，不同類別不同階段的油田區(qū)塊分開制定不同的管理方案，沒有將方案納入統(tǒng)一管理和利用，形成一套完整的管理體系[1]。

(三)油田價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素研究不夠深入

目前，油田企業(yè)對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的研究還不夠深入，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步重整和優(yōu)化。一方面，很多油田企業(yè)認(rèn)為價(jià)值鏈管理就是對(duì)核心價(jià)值活動(dòng)的控制，而忽視了一系列輔助價(jià)值活動(dòng)的影響，價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素沒有引起重視，從而引發(fā)了后續(xù)大量非增值作業(yè)和成本的發(fā)生；另一方面，作業(yè)成本法在油田企業(yè)并未得到有效地推廣，因而價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素研究只能局限于淺層次，只有通過對(duì)價(jià)值鏈的拆解，深入挖掘作業(yè)動(dòng)因，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條的重構(gòu)和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的勘探管理水平。

(四)油田數(shù)據(jù)管理方式比較傳統(tǒng)

油田數(shù)據(jù)管理是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)，它包括收集、加工、整理、控制與應(yīng)用油田的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，借助這些數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的價(jià)值鏈管理的計(jì)劃。然而，目前我國很多油田企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，沒有設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致許多價(jià)值鏈管理數(shù)據(jù)的收集、整理和反饋不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，這大大降低了油田價(jià)值鏈管理的質(zhì)量。在當(dāng)今科技和信息飛速發(fā)展的時(shí)代，油田企業(yè)必須大力引進(jìn)信息化技術(shù)，搭建新型信息平臺(tái)，從根本上轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理的方式，才能跟上時(shí)代的腳步不斷提高價(jià)值鏈管理效率和水平。

二、油田企業(yè)推行價(jià)值鏈管理模式的必要性

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力需求

油田企業(yè)面對(duì)自身機(jī)能老化、產(chǎn)量持續(xù)下降、常規(guī)治理效果差等問題，應(yīng)積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷開拓管理創(chuàng)新，才能穩(wěn)步提升生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。實(shí)行油田價(jià)值鏈管理，有助于提高資金投入的效益和運(yùn)行質(zhì)量，從而確保成本投入的持續(xù)高效性；有利于油田企業(yè)樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)——價(jià)值最大化，確保油藏經(jīng)營效益最大化，保障石油企業(yè)良性健康發(fā)展；有利于進(jìn)一步優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，開展剩余油分布研究與挖潛，降低以消耗性費(fèi)用為主的成本，支出減緩產(chǎn)量遞減速度，不斷提高生產(chǎn)持續(xù)性。

1.1 資料來源 選取2016年6月-2017年8月期間本院診治的86例多動(dòng)癥兒童為觀察組，86例正常兒童為對(duì)照組。對(duì)照組的86例正常兒童中，男童60例，女童26例，年齡范圍為4.8～13.0歲，平均為(8.8±1.5)歲。觀察組的86例多動(dòng)癥兒童中，男童62例，女童24例，年齡范圍為4.9～13.0歲，平均為(8.9±1.3)歲，病程范圍為0.5～5.2年，平均為(2.3±1.1)年；嚴(yán)重程度：輕度者35例，中度者35例，重度者16例。兩組的男女童占比與年齡等數(shù)據(jù)比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。本研究經(jīng)兩組兒童家長同意，研究經(jīng)醫(yī)院倫理學(xué)委員會(huì)通過。

(二)保障國家能源安全的戰(zhàn)略需要

現(xiàn)階段我國石油產(chǎn)量增長比較緩慢，對(duì)外進(jìn)口依存度也越來越大，2018年我國原油對(duì)外依存度更是達(dá)到了71%，為近五十年來最高。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國際政治形勢，油田企業(yè)必須大力提升油氣勘探開發(fā)力度，不斷提高我國本土的原油產(chǎn)量，不斷降低原油對(duì)外依存度，最大化實(shí)現(xiàn)油氣資源自給。為響應(yīng)國家能源安全戰(zhàn)略，油田企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施價(jià)值鏈管理創(chuàng)新，合理配置相關(guān)資源，轉(zhuǎn)變新價(jià)值發(fā)展理念，加快推進(jìn)油田勘探開發(fā)力度，確保油田的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，保障國家能源的可持續(xù)供應(yīng)。

(三)低油價(jià)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇

當(dāng)前，油價(jià)持續(xù)低迷且波動(dòng)不斷是常態(tài)，這給石油企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更高的要求與挑戰(zhàn)，科學(xué)化、精細(xì)化的管理方式逐漸成為時(shí)代的主題。石油企業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)外部環(huán)境，大力實(shí)施價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略，深層次改革創(chuàng)新，不斷提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，將優(yōu)化運(yùn)行和提升效益貫穿于勘探開發(fā)全過程，不斷提升企業(yè)的價(jià)值增值能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和價(jià)值管理水平，從根本上改變粗放的油藏經(jīng)營管理模式，推動(dòng)企業(yè)走出困境，促進(jìn)企業(yè)自身在國際油價(jià)下跌的大環(huán)境下得以健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

三、油田價(jià)值鏈管理模式

(一)油田價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵

油田價(jià)值鏈管理模式引入價(jià)值鏈理論、作業(yè)成本理論和油藏經(jīng)營管理等基本理論，結(jié)合油田企業(yè)價(jià)值鏈管理實(shí)踐的特殊性，將油田價(jià)值鏈管理模式定義如下：油田價(jià)值鏈管理模式是以作業(yè)成本分析為工具，通過對(duì)油田企業(yè)作業(yè)流程的梳理以及作業(yè)動(dòng)因的挖掘，不斷優(yōu)化價(jià)值要素，對(duì)價(jià)值鏈管理流程再造，并且通過建立價(jià)值鏈整合模型尋找價(jià)值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的價(jià)值最大化。其中，優(yōu)化關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)是價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)，圍繞價(jià)值節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)要求確定具體的優(yōu)化目標(biāo)，不斷分解落實(shí)價(jià)值鏈管理責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本的動(dòng)態(tài)把控。同時(shí)，結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)流程分析各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和合理性，區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后有針對(duì)性地制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而實(shí)現(xiàn)油田價(jià)值最大化的目的。

(二)油田價(jià)值鏈管理模式的構(gòu)建目標(biāo)與原則

油田價(jià)值鏈管理是以“價(jià)值最大化”為總體目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向性、系統(tǒng)全面性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、成本效益性的原則，深入剖析油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，加快企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的再造和資源整合。

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的總目標(biāo)，企業(yè)要從以下兩個(gè)分目標(biāo)入手：一是通過對(duì)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈的識(shí)別與分析，不斷提高價(jià)值環(huán)節(jié)的增值水平，促進(jìn)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。二是通過改善企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營管理機(jī)制，形成科學(xué)的管理決策理念，不斷提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理水平。

此外，無規(guī)矩不成方圓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)是一項(xiàng)長期又艱巨的工作，油田的價(jià)值鏈管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則來進(jìn)行：第一，戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。“價(jià)值”是價(jià)值鏈管理的核心，企業(yè)制定的一系列方針政策都要與價(jià)值戰(zhàn)略相契合，價(jià)值鏈管理也要圍繞價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)施。第二，系統(tǒng)全面性原則。價(jià)值鏈管理既要將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，又要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化。第三，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性原則。在生產(chǎn)管理實(shí)踐中技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素都影響著對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的客觀分析和管理決策，只有將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合才能使價(jià)值鏈管理更加全面合理。第四，成本效益性原則。油田價(jià)值鏈管理不只是為了增加效益保證產(chǎn)量指標(biāo)，還要合理把控企業(yè)的各項(xiàng)成本權(quán)衡好成本效益之間的關(guān)系。

(三)油田價(jià)值鏈管理模式的框架

基于油田價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵以及構(gòu)建目標(biāo)和原則，本文設(shè)計(jì)了油田價(jià)值鏈管理模式的研究框架。具體而言，油田價(jià)值鏈管理模式是以價(jià)值最大化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心任務(wù)，把價(jià)值鏈視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的基本手段，通過搜尋控制關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的循環(huán)管理。從內(nèi)容上看，油田價(jià)值鏈管理模式主要包括價(jià)值鏈管理流程再造、價(jià)值鏈管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、和價(jià)值鏈管理運(yùn)行機(jī)制三個(gè)方面的內(nèi)容，具體包括對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造、價(jià)值鏈整合模型的建立、價(jià)值鏈管理管理層次的劃分，價(jià)值鏈管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及運(yùn)行機(jī)制的分析等核心內(nèi)容。將該管理模式應(yīng)用于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐對(duì)于提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活力、促進(jìn)油田企業(yè)價(jià)值最大化具有十分重要的意義。

四、油田價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用的保障措施

(一)油田價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用的組織保障

組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，油田價(jià)值鏈管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)科學(xué)合理的組織體系作保障。根據(jù)油田價(jià)值鏈管理模式要求，開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施管理層的再造和整合，精簡壓縮管理層級(jí)，重新整合管理職能定位，優(yōu)化管理流程，解決油田組織機(jī)構(gòu)層次較多、信息溝通不暢、管理效率太低的問題[3]。同時(shí)，強(qiáng)化油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息職能，將工作流與信息流相融合，打破傳統(tǒng)職能部門之間的界限，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的優(yōu)勢，提高的各部門的價(jià)值創(chuàng)造水平，進(jìn)而提高組織整體的價(jià)值鏈管理水平。

(二)油田價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用的制度保障

制度保障是引導(dǎo)和制約油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本準(zhǔn)則，實(shí)施管理體制改革，改變油田企業(yè)過去粗放式管理經(jīng)營模式，走價(jià)值引領(lǐng)的精細(xì)化管理道路。細(xì)化價(jià)值鏈管理目標(biāo)，合理區(qū)分價(jià)值管理責(zé)任中心，構(gòu)建以價(jià)值目標(biāo)為中心的成本責(zé)任約束機(jī)制；明確決策目標(biāo)、確定決策范圍、遵循決策程序，建立以效益最大化為導(dǎo)向的決策機(jī)制；樹立全方位價(jià)值管理理念，提高全員價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，完善價(jià)值監(jiān)督制度體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制；確定價(jià)值考核目標(biāo)，制定價(jià)值考核標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)值考核體系，實(shí)施精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建以人為本的激勵(lì)機(jī)制。

(三)油田價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用的技術(shù)保障

技術(shù)創(chuàng)新作為提升油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的重點(diǎn)，只有加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)工藝水平，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供新動(dòng)能。加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，將科技創(chuàng)新放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，在實(shí)踐中不斷完善“分工明確、各具優(yōu)勢、協(xié)同高效”的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)；加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)科技投資管理，大力推廣和實(shí)施科技成果，提高企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新水平；完善創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)，加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，推動(dòng)全員創(chuàng)新；交流學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，大力引進(jìn)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，同時(shí)根據(jù)油田自身的實(shí)際情況，對(duì)引進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)和工藝進(jìn)行完善和應(yīng)用[4]。

(四)油田價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用的人才保障

油田價(jià)值鏈管理模式的實(shí)施關(guān)鍵是人，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值。搭建有利于人才成長的培養(yǎng)平臺(tái)，把技能培訓(xùn)、技術(shù)交流和崗位鍛煉有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)展一批有潛力、有能力的專業(yè)技術(shù)骨干；深入開展科技大課堂等活動(dòng)，不斷推進(jìn)核心技術(shù)骨干的培養(yǎng)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)水平高、梯次結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍[5]；強(qiáng)化員工價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，讓員工在執(zhí)行價(jià)值鏈管理過程中，明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，不斷完善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造文化，推動(dòng)油田價(jià)值鏈管理模式的順利實(shí)施。