關于加強國有企業(yè)組織人事工作的探究

呂帥

摘 要：隨著中國經濟改革進入深水區(qū)，國有企業(yè)的提質增效變得越來越重要，而不能是企業(yè)的轉型升級還是創(chuàng)新發(fā)展都需要重新調動員工的積極性，使企業(yè)重新煥發(fā)生機，因此加強國有企業(yè)組織人事工作十分重要。本文從國有企業(yè)組織人事工作的重要性出發(fā)，對加強國有企業(yè)組織人事工作的工作策略進行了探討。

關鍵詞：國有企業(yè);組織人事工作;監(jiān)督;建設

當前，我國社會經濟進入高速發(fā)展階段，市場競爭激烈，人才作為企業(yè)競爭的“法寶”，加強組織人事管理工作具有非常作用的作用。新時期，國有企業(yè)組織人事工作應“以人為本”，走科學發(fā)展的路線，為國有企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供助力。國有企業(yè)組織人事部門應幫助企業(yè)和企業(yè)員工及時認清形勢，創(chuàng)新工作管理模式，積極轉變工作作風，讓人才擁有歸屬感和榮譽感，為人才的晉升提供成長空間，以新的姿態(tài)迎接市場競爭，為國有企業(yè)經濟的高質量發(fā)展增添新動力。

一、國有企業(yè)組織人事工作的重要性

1.國有企業(yè)組織人事工作具有重要的監(jiān)督和管理職責

國有企業(yè)組織人事工作是國有企業(yè)黨建的重要組成部分，是國有有人事部門履行人事任免、人員監(jiān)督管理、企業(yè)文化宣傳的重要途徑。國有企業(yè)組織人事工作具有重要的監(jiān)督和管理職責，對于企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用。國有企業(yè)組織人事工作首先要對員工的工作績效負責，通過績效考核保證國有企業(yè)企業(yè)員工工作的效率和積極性，從而保證國有企業(yè)的效益。在這一過程中，國有企業(yè)組織人事部門要把握自身的職能定位、管理方式、員工心理狀態(tài)等諸多因素，從而為各部門的優(yōu)化管理提供幫助。

2.國有企業(yè)組織人事工作能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度

國有企業(yè)組織人事工作能夠鞭策后進鼓勵先進，對于優(yōu)秀員工能夠幫助他們獲得足夠的物質獎勵，對于后進員工也能夠幫他們建立自身的發(fā)展規(guī)劃，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度。國有企業(yè)組織人事工作能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度，能夠使員工愿意為企業(yè)艱苦奮斗，能夠在保證企業(yè)利益的同時對員工利益進行保障。另外，國有企業(yè)組織人事工作還能夠幫助推動企業(yè)文化建設，幫助推動企業(yè)管理制度建設，以制度監(jiān)督人的管理，從而推動企業(yè)在正確的道路上發(fā)展。在進行人事相關工作中，人事部門的工作作風直接影響著企業(yè)整體的工作氛圍，只有企業(yè)人事部門工作作風良好，自身素質能力過硬，才能說服其他部門的員工服從人事部門的管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的工作氛圍。

3.國有企業(yè)組織人事工作能夠保障員工的心理健康

國有企業(yè)組織人事工作還要為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃負責，要為自我發(fā)展目標不明確的員工提供方向。因此，國有企業(yè)組織人事工作具有保障員工心理健康的作用。國有企業(yè)組織人事工作通常都會幫助員工建立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對員工的工作效率心理狀態(tài)等進行監(jiān)督和管理，在發(fā)現員工存在一定心理問題如焦慮、工作精神狀態(tài)不佳等現象時，國有企業(yè)組織人事部門會對員工進行及時干預，幫助員工糾正工作心態(tài)，從而為員工的心理健康和企業(yè)工作績效提供保障。在心理健康建設方面，國有企業(yè)組織人事部門會結合思想政治宣傳，企業(yè)文化建設，工作心態(tài)引導等多方面進行提前管理，對于存在一定心理健康問題的員工也會制定專門的引導策略，從而幫助員工克服心理困難，解決員工的實際問題，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展提供助力。

二、加強國有企業(yè)組織人事工作的策略

1.進一步加強國有企業(yè)組織人事工作的監(jiān)督和管理職能

國有企業(yè)組織人事工作具有監(jiān)督和管理職能，但在實際具體工作中，這一職能依然需要加強。加強國有企業(yè)組織人事工作的監(jiān)督和管理職能，要求國有企業(yè)組織人事部門建立公開公平有效的監(jiān)督管理制度，以公平公正的制度執(zhí)行保障監(jiān)督和管理的效力。國有企業(yè)組織人事部門應在企業(yè)原有監(jiān)督和管理制度的基礎上，結合企業(yè)各部門的職能和企業(yè)經營績效常態(tài)化更新員工工作考核的績效指標，以績效考核督促員工補助和完善自身，并起到對員工工作效率的保障作用。對于績效長期不達標的員工，應該給與人事部門按企業(yè)規(guī)章處理相應員工的權力，從而切實履行國有企業(yè)組織人事部門的職責，保障國有企業(yè)管理制度的權威性。

2.弘揚和發(fā)展企業(yè)文化并進行思想政治建設工作

國有企業(yè)組織人事部門還有弘揚和發(fā)展企業(yè)文化，進行思想政治建設的工作。國有企業(yè)資產歸國家所有，區(qū)別于民營企業(yè)，國有企業(yè)往往需要承擔一定的社會責任和義務，因此在國有企業(yè)內進行思想政治建設工作和企業(yè)文化建設工作十分重要。國有企業(yè)組織人事部門在進行企業(yè)文化建設工作時首先要注意自身的工作作風建設，以落實人事部門良好的工作作風為基礎，推動其他部門向人事部門或其他表現優(yōu)異的部門學習，從而為企業(yè)營造良好的工作競爭氛圍。在進行思想政治建設工作時，應要求企業(yè)員工了解政治動態(tài)，對于社會熱點事件有正確的認識，應要求員工不信謠不傳謠，不對政治熱點事件進行討論。在思想政治建設工作中，要強調企業(yè)對員工思想道德品質的引導作用，培養(yǎng)員工的艱苦奮斗精神和精益求精精神，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神為動力，從而為企業(yè)效益提升提供幫助。

3.給與國有企業(yè)組織人事工作優(yōu)秀工作人員以物質獎勵

國有企業(yè)組織人事部門的工作更多的是與員工打交道，為企業(yè)帶來的效益往往并不是十分直觀，這導致國有企業(yè)組織人事部門的部分員工的薪資長期偏低，為提高國有企業(yè)組織人事部門員工的工作效率，給與國有企業(yè)組織人事部門優(yōu)秀員工一定的物質獎勵十分必要。給與國有企業(yè)組織人事部門優(yōu)秀員工物質獎勵的方式有很多，如將國有企業(yè)組織人事部門員工績效與該員工管理的職工績效掛鉤，再如，為國有企業(yè)組織人事部門提出過優(yōu)秀改革建議的員工提供專項獎勵等都是比較常見的物質獎勵渠道。另外，還應對國有企業(yè)組織人事工作的企業(yè)文化建設工作和思想政治宣傳工作進行評價，以覆蓋國有企業(yè)組織人事部門的全部職能。

三、結束語

知識經濟時代，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。優(yōu)秀的人才隊伍作為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的源動力，加強組織人事管理工作創(chuàng)新改革非常重要，國有企業(yè)組織人事部門應擺脫過去傳統(tǒng)的管理觀念，提高監(jiān)督管理效力，發(fā)揮企業(yè)文化建設和思想政治建設的引導作用，發(fā)揮國有企業(yè)組織人事部門的模范帶頭作用，為企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展服務，幫助企業(yè)以新的姿態(tài)迎接市場的激勵競爭，幫助員工以更正確地態(tài)度面對工作，共同推動國有企業(yè)改革發(fā)展步伐。

參考文獻：

[1]杜昊.關于加強國有企業(yè)組織人事工作的探究[J].智富時代，2016（S1）