國有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新淺議

劉燕

摘 要：現(xiàn)階段，我國處于市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中，而國有企業(yè)作為經(jīng)濟體系的重要部分，其離退休職工在國有企業(yè)發(fā)展過程中做出了重要貢獻，做好國有企業(yè)離退休職工的管理工作，對其予以積極創(chuàng)新，對促進國有企業(yè)管理工作切實有效的向科學化與規(guī)范化轉(zhuǎn)型有著尤為重要的意義。結(jié)合當前我國國有企業(yè)離退休職工管理的現(xiàn)實需求，需要對具體工作予以積極創(chuàng)新，基于此，本文提出了與之相適應的策略，希望可以通過此方式有效提升國有企業(yè)離退休職工的管理工作的綜合水平，使離退休職工獲得更多與其實際需求相適應的人文關(guān)懷，以此保障其切身利益，促使國有企業(yè)離退休職工管理工作向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);離退休職工;管理工作

隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，我國積極倡導科學發(fā)展觀，以此確保各領(lǐng)域發(fā)展與時代變化趨勢相適應。國有企業(yè)離退休職工為企業(yè)乃至社會創(chuàng)造的價值有目共睹，對國有企業(yè)離退休職工管理工作予以重視，并注重促使其實現(xiàn)科學化與規(guī)范化，也是科學發(fā)展觀理論落實實踐的體現(xiàn)所在。在時代發(fā)展的大環(huán)境中，積極探尋國有企業(yè)離退休職工管理工作的優(yōu)化變革方式，全面提升管理工作的效率，確保相關(guān)工作人員能夠為國有企業(yè)離退休職工提供優(yōu)質(zhì)且高效的服務，已成為國有企業(yè)管理工作中尤為重要的部分。與此同時，針對國有企業(yè)離退休職工的實際需求，從諸多方面為其提供切實有效的福利保障，對于進一步推動離退休職工管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，使離退休職工老有所養(yǎng)、老有所依。離崗不離黨、退休不退志，以一顆熱心持續(xù)關(guān)注企業(yè)的各項發(fā)展工作，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

一、國有企業(yè)離退休職工管理工作現(xiàn)狀

1.離退休職工數(shù)量增幅大

縱觀我國國有企業(yè)的發(fā)展史，在上世紀70年代時期有著尤為迅猛的發(fā)展速度，在當時的市場經(jīng)濟體制中占有絕對優(yōu)勢，進入到80年代之后，盡管國有企業(yè)的數(shù)量有著較大程度的遞減，但在我國整體經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)依然占據(jù)著尤為關(guān)鍵的地位，例如，鋼鐵、煤炭、石油、燃氣資源、水力和農(nóng)業(yè)以及大量的重工業(yè)，基本都以國有企業(yè)為主，且不少企業(yè)在規(guī)模方面更具優(yōu)勢，其管理體系尤為繁雜，子公司的數(shù)量也相對較多。因此，當時的社會勞動成員當中，國有企業(yè)的勞動資源依然要多于私有企業(yè)。正是由于20世紀我國國有企業(yè)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)職工數(shù)量也隨之得到較大程度的增長，經(jīng)歷多年發(fā)展之后，這部分職工逐漸進入離退休階段，因此，也就意味著當前國有企業(yè)離退休職工數(shù)量有著大幅增長。對于國有企業(yè)來說，如何對國有企業(yè)離退休職工管理工作進行優(yōu)化變革，使其更為現(xiàn)代化，是一個非常重要的問題。

2.離退休職工管理工作重視程度增大

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，國有企業(yè)在各領(lǐng)域的主導地位也由此受到不同程度的影響，因此，國有企業(yè)必須在各方面積極主動的尋求創(chuàng)新變革路徑，以此才能與時代發(fā)展趨勢相適應。通常情況下，企業(yè)一般將人力、物力等資源較大程度的投入到企業(yè)發(fā)展的“一線”，因此，給予離退休職工的各項資源相對較少。而在現(xiàn)代社會環(huán)境中，越來越重視分配公平，即不同人員享受到福利待遇應與其實際創(chuàng)造的社會價值相銜接。企業(yè)現(xiàn)有員工所創(chuàng)造的社會績效而帶來的價值效益向離退休職工傾斜，顯然與分配公平的原則不相適應，這也會在一定程度上使得在職員工的工作積極性產(chǎn)生負向影響作用，國有企業(yè)可能會通過降低離退休職工的福利待遇來達到分配公平的目的。因此，為探尋科學、規(guī)范的離退休職工管理工作，國有企業(yè)必須加大對此工作的重視程度，如此才能適應當前社會保障建設(shè)的實際需求。

二、國有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新路徑

1.加強管理工作隊伍建設(shè)

為促進國有企業(yè)離退休職工管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展，使其具備更為顯著的科學性、政治性以及政策性，有必要加強管理工作隊伍建設(shè)。國有企業(yè)需要加強離退休職工管理工作人員的業(yè)務能力培養(yǎng)，尤其要注重相多方面的專業(yè)知識及經(jīng)驗積累的培養(yǎng)及積累。例如，哲學、歷史、法律、心理、醫(yī)療保健等多方面知識的學習，確保管理工作隊伍具備較高的業(yè)務素質(zhì)。同時，從事國有企業(yè)離退休職工管理工作的相關(guān)人員還應有著較高的政治素質(zhì)，因此，需要重視培養(yǎng)其不畏艱難、愛崗敬業(yè)的精神，使其能夠面對離退休職工管理工作有著足夠的耐心，并能夠腳踏實地的開展工作?？傊?，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)離退休職工管理工作隊伍的建設(shè)，應充分結(jié)合其實際特點及特色，積極變革，勇于創(chuàng)新，不斷深化對離退休職工管理工作的認識，并對離退休工作的相關(guān)政策予以更為深入及全面的理解，確保國有企業(yè)離退休職工管理工作有著良好的人力資源保障，促使其得以穩(wěn)步推進。

2.積極拓展管理活動平臺

國有企業(yè)離退休職工管理工作的目的在于為離退休職工提供必要的社會保障，使其可以有效享受應有的福利待遇，是企業(yè)管理中的人文關(guān)懷所在?；诖耍瑧鲃訉芾砘顒悠脚_予以創(chuàng)新。首先，有必要深入了解國有企業(yè)離退休職工的實際，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)智能化分析離退休職工的興趣愛好、生活需求等，然后將其予以合理分組，結(jié)合以上數(shù)據(jù)為離退休職工設(shè)置與之相適應的文體活動，使管理工作真正與離退休職工的精神生活相銜接，有效彌補其因工作或其他活動逐漸減少而產(chǎn)生的情感真空。其次，對于具體的活動內(nèi)容，應確保其兼具健康、趣味等功能。例如，組織國有企業(yè)離退休職工參加書法比賽、科學知識講座、下棋打牌、唱歌跳舞等。通過開展形式多樣的文娛活動，使離退休職工的精神生活得到滿足。此外，還應針對離退休職工的身體健康及心理健康發(fā)展需求，組織并引導其參與相關(guān)的活動，使離退休職工具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)。

3.優(yōu)化離退休職工管理環(huán)境

管理環(huán)境是國有企業(yè)離退休職工管理工作的重要基礎(chǔ)保障，因此，國有企業(yè)需要對此予以優(yōu)化。一方面，對離退休職工的管理制度進行不斷完善與優(yōu)化，以科學、高效的管理方式提升管理服務的實際質(zhì)量。例如，將破產(chǎn)或重組的離退休職工納入管理范圍內(nèi)，深入了解不同離退休職工物質(zhì)、精神等多方面的實際需求，為其提供切實有效的管理服務。與此同時，有必要實施離退休職工的數(shù)據(jù)化檔案管理方式，積極跟進管理工作開展的實效性，確保國有企業(yè)離退休職工管理環(huán)境處于較優(yōu)水平。另一方面，重視國有企業(yè)離退休職工管理工作的激勵體系建設(shè)，對于管理工作效率高的相關(guān)工作人員予以多種形式的激勵，落實績效評價、管理工作檢查等工作，規(guī)范相應的流程及評價標準，全面提升國有企業(yè)離退休職工管理的綜合水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，離退休工作作為國有企業(yè)社會保障工作的重要組成部分。國有企業(yè)應積極推動離退休職工管理制度與時代的共同發(fā)展，廣大離退休工作者應保持一顆“想他人所想 急他人所急”的心態(tài)，使離退休職工老有所養(yǎng)、老有所依。調(diào)動離退休職工的主動性，“離崗不離黨，退休不退志”，持續(xù)關(guān)注企業(yè)的各項發(fā)展工作，為國有企業(yè)的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。

參考文獻：

[1]王娜.國有企業(yè)離退休職工管理工作創(chuàng)新淺議[J].現(xiàn)代國企研究，2015（14）：37