建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施探討

譚蓉云

（湖南華僑城文旅投資有限公司，湖南 衡陽 421000）

建筑工程管理的水平能夠反映出企業(yè)整體的綜合實力。一般建筑工程的規(guī)模都比較大，且涉及不同的施工內(nèi)容，施工工序多，每一個施工環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量，并合理控制施工成本，就要科學管控建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學有效的針對性管理措施，優(yōu)化完善整個工程管理體系，確保項目施工能順利實施，使工程質(zhì)量進一步得到提高。

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

1.1 施工管理

建筑施工管理就是施工企業(yè)為了保證順利完成項目施工建設(shè)，從接手項目施工開始到工程通過驗收，對整個工程的施工情況進行的一系列組織管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人員就必須對整個工程的實際情況全盤掌握，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合具體的施工情況，經(jīng)過全方位綜合考慮、不同專業(yè)相互協(xié)調(diào)，共同制定出科學、有效的施工管理制度。首先，要明確施工人員的工作職責，并確立相應(yīng)的工作目標，將參與施工建設(shè)的每一位工作人員都納入管理中，有效提升施工人員的工作效率。其次，要建立監(jiān)督、考核等管理機制，明確不同施工環(huán)節(jié)的操作要求，并采用崗位責任制進行績效管理，對施工人員的工作質(zhì)量進行有效監(jiān)督。最后，要激發(fā)施工人員的工作熱情，使不同部門、不同專業(yè)間能相互協(xié)調(diào)，相互配合完成施工建設(shè)，提高工作效率。

1.2 造價管理

有效的施工造價管理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有一定的保障作用。要想將工程造價管理落到實處，首先，在施工開始前，企業(yè)要在充分了解建筑市場動態(tài)的基礎(chǔ)上，做好施工預(yù)算，確保預(yù)算的準確性。這樣才能確保施工建設(shè)的順利進行，并對施工質(zhì)量有所保障。其次，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，施工企業(yè)要指派專業(yè)的工作人員通過各種方式、手段，合理有效地控制施工成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。最后，造價管理人員必須具備相應(yīng)的成本管控能力，并采取項目經(jīng)理負責制，嚴格把控建筑成本支出。

1.3 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量，對于企業(yè)在市場上的競爭地位有著至關(guān)重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第一，施工企業(yè)要組織參與施工的工作人員進行施工質(zhì)量培訓，并要求立管理人員牢固樹立質(zhì)量把控意識。第二，施工企業(yè)要明確施工建設(shè)中的各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并合理劃分責任，避免出現(xiàn)部門之間相互推諉的情況。第三，施工企業(yè)和管理人員要關(guān)注施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速采取處理措施，確保施工進度和質(zhì)量。若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該對相關(guān)人員進行問責，并根據(jù)實際情況予以嚴肅處理。第四，合格優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此管理人員要嚴格把控施工材料質(zhì)量，加大質(zhì)量檢測力度，杜絕不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場。第五，管理人員要編制質(zhì)量宣傳手冊，加大施工質(zhì)量宣傳力度，使質(zhì)量意識深入人心。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

建筑工程由于涉及的范圍大以及規(guī)模大，會受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是人為因素對建筑工程管理的影響。首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統(tǒng)思想上，缺乏先進的管理意識，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導致工程管理質(zhì)量嚴重下降。其次，有些企業(yè)的管理人員過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為控制施工成本，過度減少施工建設(shè)人、財、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實到各個施工環(huán)節(jié)，或出現(xiàn)一人兼管多項管理工作的情況，對工程管理質(zhì)量造成了嚴重影響。最后，就目前建筑企業(yè)的實際工程管理來看，很多企業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平還停留在傳統(tǒng)技術(shù)階段，不能滿足現(xiàn)階段工程管理的實際需求，使工程管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用。

2.2 施工材料因素

建筑工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設(shè)過程中，還是存在使用的施工材料不符合標準，以及對施工現(xiàn)場材料的存放管理不夠嚴謹?shù)惹闆r。施工材料管控不足，會導致工程的施工質(zhì)量受到嚴重影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)不同程度的損失?？傮w來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，采購人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴格按照施工材料的選擇標準認真負責地采購，使得采購回來的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對材料進出場進行嚴格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設(shè)造成不良影響。

2.3 其他因素

除了上述兩項對我國建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，還包含以下其他影響因素：首先，國家有關(guān)部門對于建筑工程行業(yè)沒有建立起完善的監(jiān)督管理機制，在對建筑企業(yè)的工程項目進行管理監(jiān)督時，沒有一套標準的指導方案。這就使工程管理人員在對項目工程進行監(jiān)督管理的過程中，容易根據(jù)主觀意識進行管理，不能達到高效管理的目的，從而導致建筑工程質(zhì)量的下降。其次，與國外很多國家相比，我國對建筑行業(yè)實施工程管理監(jiān)督起步較晚，在實際進行監(jiān)督管理時往往是由第三方組織單獨進行，但第三方監(jiān)督管理機構(gòu)由于缺乏完善的施工監(jiān)督管理制度，在項目施工過程中進行監(jiān)督管理時沒有辦法保證各個施工環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)調(diào)施工，致使施工進度延緩，工程管理質(zhì)量受到嚴重影響，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟方面的損失。

3 建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

3.1 加強對員工的管理

建筑工程的管理質(zhì)量要想有所提升，高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是必不可少的。建筑企業(yè)管理團隊的成員不僅需要具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還需要具有良好的思想覺悟和團隊意識，且整個管理團隊的人員要相對穩(wěn)定。在實際的管理過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建完善的管理機制，在制度的建設(shè)上注意權(quán)責明確、賞罰分明；要通過管理手段，對工程施工進度以及施工質(zhì)量隨時跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速調(diào)整。

3.2 加強對施工成本的管理

建筑工程往往會涉及多個施工環(huán)節(jié)且工序操作繁雜，企業(yè)為了減負，通常會選擇將其中的某個施工環(huán)節(jié)外包給其他承建單位，采取分包的形式來完成整個工程建設(shè)。在選擇外包施工單位時，要擇優(yōu)選取。同時，建筑企業(yè)還要定期組織管理人員進行培訓學習，不斷提高管理人員的整體綜合素質(zhì)，并在工程管理中，增強安全意識，嚴格把控工程造價，強化現(xiàn)場施工管理，確保工程項目能順利進行。另外，建筑企業(yè)還要加強對施工現(xiàn)場的簽證管理，對于工程發(fā)生變更、驗收環(huán)節(jié)的工作要做好詳細的記錄；加強對項目工程費用支出的管理，其費用支付必須符合招標文件或合同，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行管理，做好費用使用的監(jiān)督工作。

3.3 加強對工程項目管理要點的控制

首先，要加強施工進度管理。管理人員要對整個工程的進度制訂合理細致的規(guī)劃，并根據(jù)實際的施工情況進行細化管理，確保施工進度順利推進。其次，要強化工程質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)整個工程的管理目標制訂具體的質(zhì)量管控計劃，并依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量標準和施工方案開展施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量。最后，要注重成本管理。建立完善的成本管控機制，并強化管理人員的成本意識和安全意識，通過宣傳、培訓等方式，加強員工的自我保護意識，使項目工程順利完成建設(shè)。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前，我國建筑行業(yè)的施工管理制度尚不健全，而行業(yè)的管理制度是各個企業(yè)能夠依法進行管理的重要基礎(chǔ)，因此還需不斷完善這一制度。首先，要優(yōu)化建筑行業(yè)的管理機構(gòu)，保證行業(yè)功能設(shè)置的健全性，并不斷優(yōu)化人力資源，確保人力資源的合理有效利用。其次，要借鑒學習國外先進的管理經(jīng)驗，再結(jié)合我國行業(yè)發(fā)展的實際需要，制定適合我國建筑行業(yè)自身發(fā)展的施工管理制度。

3.5 落實建筑施工過程的安全管理

要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。首先，施工單位要組織技術(shù)管理人員深入施工現(xiàn)場進行全面細致的監(jiān)督管理，加強施工材料質(zhì)量檢測，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成影響。其次，監(jiān)管部門要不斷學習先進的管理理念和監(jiān)管措施，提高在施工過程中的管理水平，將安全事故的發(fā)生率控制在最小范圍。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想提高自身的工程管理水平，就要從人為因素、技術(shù)因素等多個角度開展全面、深入的分析，并構(gòu)建健全的工程管理機制，不斷提升施工人員管理水平，加強管理制度建設(shè)，通過有效的管理措施確保工程管理水平持續(xù)提升，從而實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展。