企業(yè)經(jīng)濟管理互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略

吳迪

摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益普及，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)經(jīng)濟管理”成為企業(yè)管理的重要發(fā)展方向。目前一些企業(yè)還沒有完全的意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)未來管理發(fā)展的重要意義，經(jīng)濟管理過程中存在的問題未找到解決思路。本文在簡要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”對于當前企業(yè)經(jīng)濟管理改革重要意義的基礎(chǔ)上，著重從“互聯(lián)網(wǎng)+”的角度分析了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并進而提出了利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理提出的挑戰(zhàn)

在創(chuàng)新2.0的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新形式。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨著許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要受到企業(yè)的密切關(guān)注?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”顛覆了企業(yè)經(jīng)濟管理的概念，要求企業(yè)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，以便企業(yè)的經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型，并不斷擴大經(jīng)濟管理范圍。特別是，必須在推動“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)經(jīng)濟管理”方面取得突破，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)和智能管理相結(jié)合的經(jīng)濟管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)+挑戰(zhàn)了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制，并要求企業(yè)重構(gòu)一個更加完整的經(jīng)濟管理機制。

特別是要把‘線上和‘線下結(jié)合起來，作為一種重要的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念的挑戰(zhàn)還在于要求企業(yè)適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟管理趨勢，進一步將企業(yè)的經(jīng)濟管理方式從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，例如，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理過程中增加“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，使用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理，收集和分析信息，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐來制定公司戰(zhàn)略。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下中國企業(yè)管理創(chuàng)新所具備的特征

商業(yè)發(fā)展受到許多因素的影響，隨著市場環(huán)境的變化，這些因素也在發(fā)生變化。在新情況下，為了使企業(yè)能夠快速發(fā)展，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、虛擬商業(yè)模式和實現(xiàn)融合發(fā)展，使傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的區(qū)別更加明顯[1]。公司管理模式的創(chuàng)新在于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和交互層面的創(chuàng)新，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以期提升企業(yè)組織和管理的水平，逐步優(yōu)化企業(yè)形式，成為擁有更強大的信息融合潛力的企業(yè)。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的匯集資源的能力具有強大的創(chuàng)新優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了空間限制，并在企業(yè)和客戶之間建立了雙向聯(lián)系。更快、更方便的信息傳輸可以更好地反映客戶的需求，企業(yè)在促進產(chǎn)品的過程中，可以更好地把握客戶的消費需求，從而提高經(jīng)濟效率。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理改革的現(xiàn)狀

3.1 缺少改革基礎(chǔ)

如今，我國許多企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，管理概念沒有創(chuàng)新，不利于企業(yè)本身的發(fā)展，也將影響我國的市場經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式的先鋒，創(chuàng)造出一種新型管理模式，成為了其他企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。部分傳統(tǒng)企業(yè)在學(xué)習(xí)、效仿“互聯(lián)網(wǎng)+”先進企業(yè)經(jīng)驗過程中，缺少理論聯(lián)系實際，未對企業(yè)情況進行摸底調(diào)整，導(dǎo)致推動落地困難加倍，高效的管理模式未發(fā)揮高效的作用，為了有效地避免這種情況，在企業(yè)管理的創(chuàng)新過程中，我們需要確保與實踐保持理論聯(lián)系，靈活地利用成功經(jīng)驗，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2缺乏改革連貫性

每個企業(yè)都有自己的生產(chǎn)活動模式，進行“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式改革，并不意味著對現(xiàn)有管理模式的全盤否定，企業(yè)經(jīng)理管理改革應(yīng)在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下，有計劃、有步驟地進行推進，針對問題設(shè)定解決方案，并定期進行復(fù)盤、糾偏，避免對企業(yè)生產(chǎn)造成影響[2]。

3.3缺少員工規(guī)劃

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)濟管理改革過程中，部分企業(yè)因忽視人力資源管理，導(dǎo)致了改革的困難加倍，管理技術(shù)水平的提高因缺少員工規(guī)劃而受到了限制，而管理技術(shù)水平無法提高，又與企業(yè)的自身發(fā)展目標產(chǎn)生了矛盾。缺少員工規(guī)劃的管理模式改革會導(dǎo)致“人才流失”的加劇，對改革產(chǎn)生了反向作用，并對企業(yè)的長期發(fā)展造成致命打擊。因此，為了確?，F(xiàn)代生產(chǎn)和管理企業(yè)能夠取得良好發(fā)展，必須關(guān)注人力資源管理，增加制度層面規(guī)則。

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)，想要通過更有效地管理手段提高企業(yè)經(jīng)營能力，需要更多的經(jīng)濟管理研究領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，首先必須牢固建立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，自上而下，大力促進企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型升級，特別是旨在提高系統(tǒng)性和有效的經(jīng)濟管理，以期進一步加強和提高管理系統(tǒng)的效率，改變經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)思維，鼓勵從“管理”型轉(zhuǎn)向“服務(wù)”型企業(yè)，進一步擴大經(jīng)濟管理領(lǐng)域。例如，使用信息技術(shù)加強企業(yè)管理資源的整合，特別是在經(jīng)濟管理的ERP系統(tǒng)中，需要有效地整合大型數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使企業(yè)管理更加具有資源和戰(zhàn)略意義。創(chuàng)新的經(jīng)濟思維管理還必須高度重視員工作為整體的積極作用，例如通過建立網(wǎng)絡(luò)管理模型，以擴大工人參與經(jīng)濟管理的程度等等。

4.2創(chuàng)新經(jīng)濟管理機制

有效科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理機制對于促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平發(fā)展至關(guān)重要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)建立一個更完善的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)造了有利條件，這要求企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中使用網(wǎng)絡(luò)、信息甚至智能技術(shù)，以實現(xiàn)多種功能。例如，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)更多地關(guān)注將“線上”和“線下”結(jié)合起來的經(jīng)濟管理模式以及電子交易平臺管理、網(wǎng)絡(luò)支付平臺等等的應(yīng)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的完整性和透明度。例如，在經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)進一步改進云會計管理模式的應(yīng)用，從而降低財務(wù)報表管理成本，提高財務(wù)報表管理專業(yè)水平，而企業(yè)必須在這方面進行系統(tǒng)研究和項目開發(fā)研究[3]。

4.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理平臺

企業(yè)需要有前瞻性的眼光，由“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)作為企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略舉措，旨在鼓勵創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，努力加強基于互聯(lián)網(wǎng)平臺模式下的創(chuàng)新管理，更加重視協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、云端和終端用戶之間的互動，以及實現(xiàn)技術(shù)支持到服務(wù)的創(chuàng)新性突破，從“資金管理”到“金融管理、資產(chǎn)、風(fēng)險管理等”，企業(yè)要未雨綢繆，開發(fā)一套完善的金融風(fēng)險管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。創(chuàng)新的經(jīng)濟管理平臺還必須高度關(guān)注經(jīng)濟管理平臺內(nèi)的一體化創(chuàng)新，例如，企業(yè)必須系統(tǒng)地整合不同的管理平臺，以確保共享資源和數(shù)據(jù)，更系統(tǒng)地管理經(jīng)濟，并促進經(jīng)濟管理模式向時代發(fā)展要求的方向推進。

5.理論聯(lián)系實際，持續(xù)有效推進

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理改革前，充分進行調(diào)研學(xué)習(xí)，對外學(xué)習(xí)他企先進理念，對內(nèi)模查本企實際情況，做好改革方案，針對可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案，靈活對應(yīng)，實時優(yōu)化。針對經(jīng)試點確認效果良好的方案，也要積極推進，不懼困難。

6.結(jié)語

對于當代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式的變化，以及其經(jīng)濟管理方式也遇到了不可避免的變化。企業(yè)經(jīng)濟管理工作將更加多樣化，這將促進企業(yè)向多元化管理的方向發(fā)展。此外，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理渠道的擴大和營銷概念的改變。與此同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以促進從垂直企業(yè)管理模式到扁平化企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變，減少企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須不斷尋找創(chuàng)新經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略和方法。首先，企業(yè)必須改變對經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)觀念，善于通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來解決企業(yè)的經(jīng)濟管理問題。第二，經(jīng)濟管理機制需要現(xiàn)代化，使用創(chuàng)新的信息技術(shù)管理模式。最后，必須改革經(jīng)濟管理平臺，提高經(jīng)濟管理水平和潛力，良好的運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型升級。

參考文獻：

[1]賈豐銘.論述“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的影響[J].科技風(fēng)，2019（31）.

[2]潘羅鑫.“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（13）.

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