基于新形勢影響下農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來越多新興產(chǎn)業(yè)也隨著嶄露頭角，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開社會(huì)資本的支持，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，金融行業(yè)逐漸占據(jù)社會(huì)主要地位，農(nóng)村商業(yè)銀行也隨之興起。發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)建設(shè)新農(nóng)村、促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的作用。其中，成本控制管理成為了發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行的關(guān)鍵所在。本文就如何在新形勢下完善農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理展開討論。

關(guān)鍵詞：新形勢;農(nóng)村商業(yè)銀行;成本控制管理

所謂成本控制管理是指商業(yè)銀行在為客戶提供業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)，為實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化而進(jìn)行的一系列措施，簡而言之就是農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)自身商業(yè)活動(dòng)成本的核算及總結(jié)。對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施成本控制管理能夠有效降低銀行的運(yùn)行成本，提高資源使用的科學(xué)性，使資源利用率最大化，促使農(nóng)村商業(yè)銀行健康發(fā)展。

一、現(xiàn)行農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理存在的問題

（一）從業(yè)人員缺乏成本控制管理意識(shí)

意識(shí)決定行為，加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員的成本控制管理意識(shí)是優(yōu)化農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理工作的根本，只有轉(zhuǎn)變意識(shí)才能更好的開展工作。就目前來看，成本控制管理意識(shí)雖然在不同程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)工作人員。農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理工作也已取得了一定成效，但總體而言，成本控制管理意識(shí)并未深入到每一個(gè)從業(yè)人員的腦海中。一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人員對(duì)成本控制管理相關(guān)概念的認(rèn)知不足，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)成本控制管理工作不夠重視，他們常常將成本與財(cái)務(wù)支出劃等號(hào)，認(rèn)為成本管理即是財(cái)務(wù)支出管理，只要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作加以規(guī)范調(diào)整，使其不出現(xiàn)漏洞，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的科學(xué)化管理，實(shí)際并未真正意義上實(shí)行成本控制管理，領(lǐng)導(dǎo)階層的成本控制管理意識(shí)尚且如此薄弱，整個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部對(duì)成本控制管理的重視程度可想而知;其次，由于領(lǐng)導(dǎo)階層成本控制管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致商業(yè)銀行基層工作人員的成本控制管理工作素養(yǎng)更低，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)停留價(jià)格這種資金意識(shí)層面，成本控制管理意識(shí)嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致其無法參與到對(duì)銀行成本控制管理工作中。對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的成本控制而言，成本控制與管理需要有整體意識(shí)[1]。錯(cuò)誤的認(rèn)知使他們將成本控制管理工作理解為是財(cái)務(wù)部門或者是相關(guān)管理人員的職責(zé)，與自己毫無關(guān)系，對(duì)待成本控制管理相關(guān)工作態(tài)度消極，這種現(xiàn)象成為了農(nóng)村商業(yè)銀行開展成本控制管理工作的一大阻礙;最后，因?yàn)閺臉I(yè)人員對(duì)成本控制管理思想意識(shí)相對(duì)缺失導(dǎo)致成本管理工作無法順利開展，資產(chǎn)信息的真實(shí)性得不到保障，大大降低了資產(chǎn)管理活動(dòng)的有效性，進(jìn)而對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理工作的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（ 二 ） 農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理制度不具備可行性

一些農(nóng)村商業(yè)銀行雖然在內(nèi)部推出了一系列成本控制管理工作機(jī)制，但從整體運(yùn)作方面來看，這些成本控制管理機(jī)制因?yàn)闆]有相關(guān)科學(xué)指導(dǎo)意見，并不能幫助農(nóng)村商業(yè)銀行有效的較少資源浪費(fèi)，達(dá)到控制成本的目的。因?yàn)槿鄙俪杀究刂乒芾砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，在建立相關(guān)工作機(jī)制中基礎(chǔ)信息得不到完善，信息的缺失銀行在進(jìn)行成本預(yù)算編制、成本核算及成本評(píng)價(jià)等工作時(shí)無法保證其準(zhǔn)確性，進(jìn)而掩蓋了銀行的真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，降低了資產(chǎn)利用效率，造成銀行資源浪費(fèi)，使銀行提供服務(wù)的質(zhì)量與效益難以達(dá)到預(yù)期效果;再者，銀行內(nèi)部成本控制管理因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)科學(xué)指導(dǎo)意見，無法明確成本控制管理工作范圍，在開展相關(guān)工作時(shí)僅計(jì)算財(cái)務(wù)管理工作中規(guī)定的指標(biāo)，而對(duì)銀行其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)指標(biāo)并未實(shí)施相應(yīng)的管理措施。此外，成本控制管理方式較為原始，具體工作流程仍然采用人工方式進(jìn)行，資產(chǎn)核算信息傳遞效率低下、準(zhǔn)確率無法得到保障，進(jìn)而使成本控制管理工作難以取得成效，優(yōu)勢難以得到體現(xiàn);最后，部分商業(yè)銀行的成本控制管理程工作的流程上并不規(guī)范。銀行從業(yè)人員未能從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，結(jié)合銀行實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺(tái)與其相適應(yīng)的成本控制管理體制，用單一的工作流程套用銀行所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，造成銀行不能有針對(duì)性的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，使成本控制管理流于形式。

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需求得不到滿足

第一，農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理缺少相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，在對(duì)相應(yīng)人才進(jìn)行選拔時(shí)缺少專業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致銀行在開展成本控制管理工作時(shí)，工作人員因?yàn)槿鄙賹I(yè)的成本管理知識(shí)，造成銀行無法掌握真實(shí)可靠的資產(chǎn)信息，進(jìn)而使銀行的資源白白流失。第二，農(nóng)村商業(yè)銀行沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，因此，不能對(duì)自身業(yè)務(wù)有效的進(jìn)行成本管理，造成銀行資源浪費(fèi)。第三，在農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部關(guān)于成本控制管理績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺失，致使工作人員對(duì)待成本控制管理工作態(tài)度消極，進(jìn)而影響成本管理工作的開展。

二、完善現(xiàn)行農(nóng)村商業(yè)銀行成本控制管理體制，推動(dòng)成本管理工作發(fā)展

針對(duì)成本控制管理工作中存在的問題，采取有效解決措施能夠進(jìn)一步提高成本管理工作的有效性，進(jìn)而幫助銀行實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提升工作效率更好的為客戶提供金融服務(wù)，促使銀行健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員成本控制管理意識(shí)

第一，轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識(shí)，加深其對(duì)成本控制管理相關(guān)概念的了解，從思想上轉(zhuǎn)變其對(duì)于成本控制管理即是財(cái)務(wù)支出管理的錯(cuò)誤觀念，使領(lǐng)導(dǎo)階層起到模范帶頭作用以至于提高銀行內(nèi)部形成整體的成本控制管理思想意識(shí);第二，增強(qiáng)商業(yè)銀行基層工作人員的成本控制管理意識(shí)，改變其對(duì)于成本控制管理制度是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，提升主人翁意識(shí)，使其積極參與到成本控制管理工作中，從而保障成本控制管理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、全面性。

（ 二 ） 提高成本控制管理制度可行性，避免資源浪費(fèi)

在日常工作中互通有無，保證成本控制管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、有效性及全面性，以幫助商業(yè)銀行內(nèi)部完善成本控制管理制度提高銀行資源使用效率，降低銀行運(yùn)行成本;在開展工作過程中，明確成本控制管理工作范圍，完善單位內(nèi)部成本控制管理方法。對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方面成本管控。另一方面，農(nóng)村商業(yè)銀行在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮市場的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)金融的狀況、市場變化、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，科學(xué)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和績效評(píng)價(jià)總體指標(biāo)[2]。應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展以高效的方式開展工作，開發(fā)應(yīng)用成本控制管理電子系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化電子技術(shù)對(duì)銀行內(nèi)部各項(xiàng)成本信息進(jìn)行核算，提高信息轉(zhuǎn)遞效率，保障信息準(zhǔn)確率。農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理過程離不開明確的制度和完備的管理系統(tǒng)[3]。銀行內(nèi)部工作人員在制定成本控制管理制度時(shí)，要結(jié)合銀行自身發(fā)展特點(diǎn);考慮到銀行不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的區(qū)別，分別制定相關(guān)成本控制工作流程，使成本控制管理制度規(guī)范化，提高制度可行性。

（ 三 ） 結(jié)合銀行發(fā)展需求，完善成本控制管理運(yùn)行機(jī)制，

首先，在引進(jìn)人才時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)，不僅要積累專業(yè)過硬的相關(guān)人才，對(duì)新進(jìn)專業(yè)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，以明確的人才標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，從整體上提高技術(shù)人才的占比。另一方面，通過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，增加員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平，從而增強(qiáng)成本控制管理工作效率。其次，建立健全銀行內(nèi)部成本控制管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)銀行各階層人員進(jìn)行有效監(jiān)督，使整個(gè)成本控制管理工作公開、透明。促進(jìn)銀行資源使用效率的提高。最后，將成本控制管理工作與年終績效考核相掛鉤，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部成本控制管理情況實(shí)施考核，對(duì)促進(jìn)成本管理工作發(fā)展，表現(xiàn)優(yōu)異的的員工予以表彰嘉獎(jiǎng)，而對(duì)阻礙成本管理工作的員工要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以懲罰。

結(jié)束語：

我國經(jīng)濟(jì)市場不斷增長的背景下，民間資本也充盈起來，不斷涌入銀行體系，市場化的資本競爭日益加深，農(nóng)村商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)，但也會(huì)有更多的機(jī)遇與發(fā)展機(jī)會(huì)。在這種新形勢下，農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國金融行業(yè)中重要成員，全面推行成本管理來迎接新挑戰(zhàn)，顯得尤為重要，因此本文通過探討成本控制管理體系在新挑戰(zhàn)下的重要性，來逐步推動(dòng)銀行的變革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于長友. 基于管理會(huì)計(jì)的農(nóng)村商業(yè)銀行 成本控制研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2020（8）：112.

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[3]徐巖. 農(nóng)村商業(yè)銀行金融資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算探討[J].農(nóng)村？農(nóng)業(yè)？農(nóng)民B，2020（8）：30.

作者簡介：

周建國，出生日期1988年4月6日，性別：男，

籍貫：陜西安康，學(xué)歷：大專，從事銀行工作，就職單位：安康農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ?725000，職稱：初級(jí)

（康農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ?725000）