中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

李錢鑫

摘 要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有著顯著的發(fā)展和進(jìn)步，在這樣的大背景下各個(gè)企業(yè)在我國(guó)呈現(xiàn)出了百花齊放的狀態(tài)。在國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)均有著相對(duì)較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也意味著這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要面對(duì)更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一直扮演著相對(duì)較為重要的角色，屬于組成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，解決了部分國(guó)民的就業(yè)問(wèn)題，有助于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。因此在巨大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中小企業(yè)做好管理是非常重要的，在這樣的情況下中企業(yè)在嚴(yán)謹(jǐn)工商管理指導(dǎo)下做好企業(yè)內(nèi)部管理是十分重要的，應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;存在問(wèn)題;解決對(duì)策

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的今天，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維持社會(huì)和諧、穩(wěn)定的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理相關(guān)較為粗放，并沒(méi)有系統(tǒng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與較高的素質(zhì)，主管管理較多，導(dǎo)致中小企業(yè)管理不科學(xué)情況的出現(xiàn)。因此，為了中小企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)其工商管理是比較重要的，可以提高中小企業(yè)的管理科學(xué)性、合理性，為中小企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。基于此，本文簡(jiǎn)析了企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容以及工商管理在中小企業(yè)中的作用，進(jìn)一部分析了了中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性分析了完善中小企業(yè)工商管理的策略。

一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容

工商管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，越老越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工商管理的重要性。具體而言，工商管理主要包括的內(nèi)容不僅僅包括企業(yè)日常工作、人力資源以及財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，同時(shí)也有助于企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)和良好形象塑造。由此可見(jiàn)，工商管理的內(nèi)容是非常豐富的，提升了企業(yè)的整體管理質(zhì)量和工作效率，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在此基礎(chǔ)上，工商管理也具有糾正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紊亂、規(guī)范惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等職能，在保證中小企業(yè)更好發(fā)展的過(guò)程中有著積極作用。

二、工商管理在中小企業(yè)中的作用

（一）有利于企業(yè)管理工作的更好開(kāi)展

在中小企業(yè)管理的過(guò)程中工商管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其高效運(yùn)用有助于企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提高。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理不僅僅需要完善的管理制度、良好的管理方法，同時(shí)也需要高素質(zhì)的管理人才，在實(shí)施中小企業(yè)工商管理的過(guò)程中需要開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，在這一過(guò)程中可以提高管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)管理工作的更好開(kāi)展有著積極的作用。

（二）有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)各個(gè)中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)就需要加強(qiáng)管理，提高其整體競(jìng)爭(zhēng)能力。工商管理在中小企業(yè)中的運(yùn)用可以提高企業(yè)管理的整體水平，優(yōu)化了管理的模式與制度，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，所以說(shuō)中小企業(yè)工商管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

（三）有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)能力提高

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的中小型企業(yè)想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的問(wèn)題，大多數(shù)中小型企業(yè)并不能失效自主轉(zhuǎn)型，找到正確的轉(zhuǎn)型、升級(jí)方向與政府扶持問(wèn)題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的過(guò)程中工商管理的運(yùn)用可以明確企業(yè)要求與轉(zhuǎn)型的方向，可以在充分了解企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與扶持，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)能力。

三、中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資存在一定困難

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)制約其工商管理水平提升的一個(gè)關(guān)鍵性因素就是融資的問(wèn)題。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)其想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)資金的流動(dòng)，而對(duì)于處于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈大環(huán)境下的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其資金流動(dòng)所受到的制約因素較多，可以控制和使用的資金也有限，融資的途徑相對(duì)較少，這樣的融資現(xiàn)狀不利于中小型企業(yè)的工商管理[2]。

（二）缺少專業(yè)型工商管理的人才

大多數(shù)高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才認(rèn)為只有到一些比較有名的大企業(yè)或者是國(guó)有企業(yè)才能更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，并不把一些中小企業(yè)作為自己選擇工作時(shí)的范圍。這樣的情況導(dǎo)致了很多中小企業(yè)很難招聘到專業(yè)水平和整體素質(zhì)較高的人才，不利于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在一定的程度上降低了中小企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在中小企業(yè)工商管理的過(guò)程中因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)繁瑣，對(duì)人才的要求較高，缺少專業(yè)工商管理人才不利于中小企業(yè)的工商管理。

（三）中小企業(yè)自身發(fā)展認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)均存在的一個(gè)問(wèn)題就是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)淡薄，其在創(chuàng)新這一塊還處于一個(gè)相對(duì)較為落后的狀態(tài)。但是目前我國(guó)的中小企業(yè)承擔(dān)著較重創(chuàng)新任務(wù)，其創(chuàng)新意識(shí)缺乏，不能滿足國(guó)家的要求，甚至可能會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。再加上部分中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)較差，管理模式較為傳統(tǒng)和落后，并不重視提高工作員工的整體水平，員工在工作過(guò)程中也不會(huì)主動(dòng)創(chuàng)新，中小企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)明顯不足。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中還實(shí)施著比較寬松的政策，缺少主動(dòng)性與全面性的管理。與此同時(shí)，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并完善，與大企業(yè)或者是發(fā)達(dá)國(guó)家中小企業(yè)相比還存在著較大的差距，管理質(zhì)量與水平相對(duì)較低。我國(guó)大多數(shù)大企業(yè)或者是國(guó)外企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中往往以“質(zhì)量第一”作為基本原則，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)均很難作為這一點(diǎn)，在上中小企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，這些均限制了中小企業(yè)工商管理工作的更好開(kāi)展。

四、完善中小企業(yè)工商管理的策略

（一）拓寬中小企業(yè)的融資渠道

對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合管理水平均無(wú)法與很多大型企業(yè)相比，可以說(shuō)大多數(shù)中小企業(yè)與大型企業(yè)相比缺少更多的融資機(jī)會(huì)與途徑，其可利用的流動(dòng)資金相對(duì)較少。在實(shí)施中小企業(yè)工商管理的過(guò)程中想要改變這樣的情況就要求中小型企業(yè)可以尋找到更多可以拓展融資范圍的機(jī)會(huì)，做好相關(guān)專業(yè)型人才的培養(yǎng)，中小企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該利用支持中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)以及政府的引導(dǎo)作為主要的途徑，拓寬企業(yè)的融資渠道，增加企業(yè)可以得到更多融資機(jī)會(huì)的可能。

（二）加強(qiáng)工商管理人才的管理

人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，同時(shí)也是內(nèi)在的動(dòng)力，在實(shí)施中小企業(yè)工商管理的過(guò)程中重視人才的選拔與培養(yǎng)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。在這樣的情況下，想要做好中小企業(yè)工商管理，首先，要做的就是加強(qiáng)工商管理人才的培養(yǎng)，做好知識(shí)與技術(shù)的雙重灌輸，引導(dǎo)工作人員以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，讓其認(rèn)識(shí)到不斷提升自己能力的重要性，并做好人性化管理，取得工作人員的認(rèn)同感。在此基礎(chǔ)上，也要取得政府的人才支持，在政府的引導(dǎo)下讓更多的高素質(zhì)人才知識(shí)到在中小企業(yè)工作也能發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮自己的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)。

（三）提高認(rèn)識(shí)并加強(qiáng)創(chuàng)新能力

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅僅是國(guó)家的要求和期望，同時(shí)也是其發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力才能真正的實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)而提高資源利用率和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。在這樣的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展有正確的認(rèn)識(shí)，知道創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等方式，幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中小企業(yè)工商管理也要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)而幫助中小企業(yè)更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，綜合性的提高創(chuàng)新能力。

（四）構(gòu)建科學(xué)化工商管理制度

在實(shí)施中小企業(yè)工商管理的過(guò)程中首先要做的就是讓中小企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)而讓企業(yè)管理者從多個(gè)角度出發(fā)，綜合性的提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上想要提高中小企業(yè)工商管理效果制定科學(xué)、合理的工商管理制度也是非常重要的，可以保證中小企業(yè)工商管理工作的順利開(kāi)展。在構(gòu)建科學(xué)化工商管理制度的過(guò)程中做好員工管理制度建設(shè)是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，在這樣的情況下，制定科學(xué)化工商管理制度的過(guò)程中就應(yīng)該圍繞激發(fā)員工工作積極性、保證其合法權(quán)益以及約束員工行為并保證其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)等方面開(kāi)展，保證制度、政策的科學(xué)性和人性化，要獎(jiǎng)懲合理，進(jìn)而保證中小企業(yè)工商管理制度的公信力，促進(jìn)中小企業(yè)工商管理工作的高效、順利開(kāi)展[3]。

總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中中小企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)占整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一半以上，由此可見(jiàn)，為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，做好中小企業(yè)管理，提高其管理水平與質(zhì)量是非常重要的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)工商管理的水平?jīng)Q定著其發(fā)展效率，做好工商管理可以保證中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。目前我國(guó)中小型企業(yè)工商管理還存在著一定的問(wèn)題，同時(shí)工商管理的復(fù)雜性也給中小企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的困難，由此可見(jiàn)找到可以完善中小企業(yè)工商管理的策略是十分重要，有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

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