淺議住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

摘 要：在新形勢背景下，我國市場競爭非常激烈，在這場競爭中，科技和人才是關(guān)鍵，不管是任何企、事業(yè)單位中人才都是最寶貴的資源，對人員管理能夠直接的影響其發(fā)展，住建局同樣也是如此。因此重視住建局人力資源的管理是非常有必要的，本文就以此為例，從其作用和具體策略出發(fā)，對住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理展開詳細分析，希望本篇文章的寫作，可以給人們提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：住建局;人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;管理

引言：

在當前時代背景下，國家對住建局的發(fā)展又有了更高的要求，為了獲得更好地發(fā)展，人員管理是關(guān)鍵，對此就需要住建局積極順應(yīng)時代的發(fā)展，對人力資源管理的方式進行不斷更新，以此來提高其核心競爭力。重視住建局人力資源管理，保證人力資源的科學(xué)有效戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠更好的促進其作用發(fā)揮，推動我國住建局健康有序的發(fā)展。下面將對這一方面進行詳細分析。

一、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理在住建局的正常運行中發(fā)揮著重要作用。所謂人力資源管理其實簡單來說就是，將企、事業(yè)單位所有人力進行有效的管理和靈活調(diào)整，目的就是為了促進企、事業(yè)單位更好地發(fā)展。因此，重視人力資源管理和規(guī)劃是非常有必要的。很多人們認為，進行人力資源戰(zhàn)略管理其實就是采取相應(yīng)的人力資源配置和活動模式，以此來完成單位組織的目標，這種管理方式是有計劃進行的。住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理主要有兩方面的作用。首先，在住建局對人力資源進行科學(xué)規(guī)劃與管理，能夠在很大程度上促進利用效率的提升，有助于創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮人們的主動性，充分將人們的工作積極性發(fā)揮出來，以此促進住建局的健康有序發(fā)展。其次，實行人力資源的科學(xué)規(guī)劃與管理是符合當前時代發(fā)展的，當前人才建設(shè)已經(jīng)成為影響住建局有效發(fā)展的一個重要因素，隨著人力資源管理理念的不斷更新，只有對人力資源進行科學(xué)的規(guī)劃和管理，才能保證住建局有更好的發(fā)展，是時代發(fā)展的必然趨勢。所以說，要想促進住建局的健康持續(xù)發(fā)展，人們一定要充分認識到人力資源管理和規(guī)劃的重要作用，對此重視起來，并且采取有效的措施與方法來保證實施。

二、住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的策略

（一）堅持人本化管理

為了更好地對住建局人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，保證住建局的持續(xù)健康發(fā)展，采取科學(xué)有效的策略方法是非常重要的，人們對此應(yīng)該有充分的認識，引起高度關(guān)注，明確人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃對于建設(shè)局的重要作用。首先，要做的就是要堅持人本化的管理。這就需要住建局在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理上，要保證“以人為本”這一基本要求，樹立人才優(yōu)先的原則，重視人才。住建局可以對人力資源進行科學(xué)合理的規(guī)劃與管理，通過這種方式可以更好地激發(fā)工作人員的積極性。在人力資源開發(fā)過程中，住建局的相關(guān)管理人員一定要具備慧眼識才的能力，通過對人才的合理運用，以此來提高聚集人才的重要作用。其次，堅持以人為本的人力資源管理理念，還能夠更好地激發(fā)工作人員的責任意識和主動性，樹立全面的人才觀，保證住建局各項工作的正常有序運行。最后，還要真正保證住建局工作人員的切身利益，在此基礎(chǔ)上尊重本單位的利益，實行民主管理制度，在平時的工作中能夠與員工多多進行溝通交流，了解其內(nèi)心真正所想，對員工的基本狀況，個人興趣愛好等多方面都要有全面的認識，還要鼓勵員工積極建言獻策，提出自己的見解和想法，營造良好的工作氛圍。

（二）建立并完善人才選拔制度

建立并完善有效的人才選拔制度也是非常重要的一點內(nèi)容。人才的選拔情況能夠?qū)ψ〗ň纸窈蟮陌l(fā)展有著直接影響，作為一名優(yōu)秀的員工一定要德才兼?zhèn)?，如果缺少任何一種，雖然對建設(shè)局不會產(chǎn)生直接的影響，但是對自身卻有著很大的影響，不能在單位中擔任主要的角色，對于住建局的實際發(fā)展需要也是沒有辦法滿足的。

在當前住建局的人才選拔上還存在很大的問題，因為受傳統(tǒng)因素的影響，在人才選拔時會過于重視人們的學(xué)歷高低和資歷。這樣做的后果就很容易埋沒一些學(xué)歷水平不高，但很有才能的年輕人，這對住建局的發(fā)展來說是一個非常大的損失。對于這一問題，住建局應(yīng)該轉(zhuǎn)變這一思想，在人才選拔時要進行綜合的分析，不僅要注重人員的資歷和學(xué)歷高低，對于員工實際工作的能力也不能忽視，保證人才選拔的公平公正。在完成選拔錄用后，還要及時的將選拔結(jié)果向大眾公布出來，保證結(jié)果的公開透明。嚴厲杜絕投機取巧、走后門這樣的行為發(fā)生。

（三）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機制

建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機制也是當前住建局人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的一個有效方式。人員是生產(chǎn)力中一個非常重要的因素，要想培養(yǎng)出對住建局有積極作用的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，就需要建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，樹立人才終身教育體系，將這一制度納入到住建局的發(fā)展規(guī)劃當中，住建局管理人員應(yīng)該充分的認識到人力資源培訓(xùn)工作的重要作用，并引起足夠的重視。這就要求在建立培訓(xùn)制度上要保證足夠的科學(xué)，保證培訓(xùn)工作有章可循，并真正將該項工作落實下去。

（四）幫助工作人員設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃

住建局人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有效實施的方法，還要充分的為住建局工作人員接下來的發(fā)展進行充分考慮，幫助其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。對此，住建局管理部門就應(yīng)該積極的行動起來，對相關(guān)工作人員進行有針對性的設(shè)計，為員工提供更加明確的發(fā)展規(guī)劃，同時還要對自己的崗位職責有正確的認識，能夠充分明確到自己要想勝任這一崗位還有多大的差距，應(yīng)該做出怎樣的努力。在平時的工作中，也要注重對員工發(fā)展?jié)摿M行充分挖掘，通過上述方式，才能更好地激發(fā)工作人員的工作熱情，讓其更好地參與到工作當中，以此來促進住建局的健康與持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，在當前時代背景下，住建局要想獲得更好的發(fā)展，重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理工作是非常重要的，對此人們應(yīng)該充分認識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對住建局的積極促進作用，給予足夠重視，并且采取科學(xué)有效的方法來更好地保證人力資源工作的實施。

參考文獻：

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[2]勾曉瑞.打造全員參與刨新的人力資源管理體系[J].中國入力資源開發(fā)，2013（09）.

作者簡介：

尹義民（1981年出生），男，漢族，河北？廊坊，本科，經(jīng)濟師，人力資源管理。

（石家莊市住房維修資金管理中心 050000）