當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探

李永華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)審計工作對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控越來越重要。財務(wù)審計是確保企業(yè)健康發(fā)展的有效且必要的保證，就目前來講，企業(yè)財務(wù)審計工作存在審計職能定位有偏差、獨(dú)立性不強(qiáng)等問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過對企業(yè)財務(wù)審計目前所存在的問題進(jìn)行分析，提出了一些有助于財務(wù)審計制度的完善和創(chuàng)新的改進(jìn)措施，對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)審計;對策及建議

一、財務(wù)審計的基本內(nèi)容

1.1監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計制度就無法很好的實施。第一，我們需要在監(jiān)督的過程中保證經(jīng)濟(jì)活動的合法性。在審計過程中需要對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督以使其符合相關(guān)國家或地區(qū)的法規(guī)。為了確保企業(yè)日后的發(fā)展能夠持續(xù)平穩(wěn)的運(yùn)行，必須建立健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)所制定的制度、方案和工作程序等加以必要的監(jiān)督。第二，需要將對企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督落實到位。在審計過程中，為了確保審計結(jié)果的可靠性，審計人員應(yīng)當(dāng)及時檢查并核實公司財務(wù)賬戶余額的準(zhǔn)確數(shù)值，從而進(jìn)一步確保對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督的有效性，并對企業(yè)是否履行了自身的財務(wù)職責(zé)也進(jìn)行了管理和控制。

1.2評價機(jī)制

第一，需要評估企業(yè)的內(nèi)部控制。內(nèi)部審計工作可以有效控制其他因素，是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分。加強(qiáng)對弱勢環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。第二，應(yīng)當(dāng)公平公正地評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況的審計并客觀公正地對企業(yè)的業(yè)績做出評估，然后分析出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，并制定出相應(yīng)的解決方案并加以實施，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、財務(wù)審計工作對于企業(yè)發(fā)展的必要性

2.1促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動力量

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)審計工作，不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的管理缺陷，確保企業(yè)的資產(chǎn)及公共資金的安全，使企業(yè)資金的效用最大化，并進(jìn)一步為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，通過科學(xué)合理的工作制度來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)審計工作，可以從很大程度上減輕企業(yè)的財務(wù)危機(jī)并能夠及時有效的處理企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金鏈和日常財務(wù)工作的穩(wěn)定性，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。

2.2提高企業(yè)管理的必要保證

在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的過程中由于市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠健全和完善，因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可避免地會出現(xiàn)一定的盲目性。通過進(jìn)行合理有效的財務(wù)審計，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的判斷和決策，還能夠?qū)崟r監(jiān)督并控制自身的發(fā)展情況，并減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的盲目性，進(jìn)而最大程度的地減少企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的負(fù)面影響，以有效控制市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的擴(kuò)大化。

三、企業(yè)在財務(wù)審計工作中存在的問題

3.1沒有明確好財務(wù)審計人員的職責(zé)定位

目前來說，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)審計工作的方式還是定位為傳統(tǒng)工作職能，而大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)審計部門都直接由財務(wù)部門進(jìn)行管理，因此從事財務(wù)審計方面的員工很難在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)審計工作時更好的發(fā)揮自身的作用。實際上，企業(yè)財務(wù)審計人員的主要職能是對企業(yè)的收入及支出進(jìn)行詳細(xì)的記賬及管理，并對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析[1]。隨著企業(yè)的發(fā)展日益壯大，財務(wù)審計部門的業(yè)務(wù)職能也發(fā)生了不小的變化，其在簡單的記賬職能上還增加了及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，為企業(yè)的管理工作提出意見及建議，監(jiān)督和管理企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動和規(guī)章制度的作用。因此，當(dāng)財務(wù)審計人員在執(zhí)行自身的工作職能，管理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計工作的實際運(yùn)營時并不能夠很清楚地了解自己的業(yè)務(wù)，也沒有辦法做到與時俱進(jìn)，依舊保持傳統(tǒng)的工作觀念和作風(fēng)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)審計工作的有效進(jìn)行并影響了企業(yè)未來的發(fā)展。

3.2企業(yè)的財務(wù)審計工作不夠獨(dú)立

由于企業(yè)的財務(wù)審計工作是一項復(fù)雜的任務(wù)，其工作內(nèi)容涉及到企業(yè)管理流程的所有方面，因此這也就意味著企業(yè)的財務(wù)審計部門需要高度的獨(dú)立性。一方面來說，大部分企業(yè)的財務(wù)審計部門都是直接在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的，而一些企業(yè)的財務(wù)審計部門甚至要與其他部門共用同一間辦公室，這使得審計部門的工作人員會增加與其他部門負(fù)責(zé)人的人情往來，審計人員的工作也往往會受到其他部門工作的影響，使審計工作得不到相應(yīng)的獨(dú)立空間，影響審計工作的獨(dú)立性完成，并且審計工作在審計過程中也往往會發(fā)生偏離。另一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)者對審計部門的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，容易引起審計人員在工作過程中產(chǎn)生低落情緒，影響其工作積極性，使得審計工作不能公平、公正、公開地進(jìn)行，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

3.3企業(yè)財務(wù)審計的執(zhí)行力度不足

由于企業(yè)的財務(wù)審計部門在工作過程中缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致其財務(wù)審計的執(zhí)行能力相對較弱。首先，對于大部分企業(yè)來說在財務(wù)審計工作中總是在事件發(fā)生后采取補(bǔ)救措施，并且尚未在事前和事中采取監(jiān)督措施。其次，事后補(bǔ)救這一方式對企業(yè)日后的發(fā)展必然會造成或多或少的長期性負(fù)面影響，并隨著時間的推移，這種負(fù)面影響會使得企業(yè)的發(fā)展逐漸落后。最后，由于財務(wù)審計工作沒有引起企業(yè)管理層足夠的重視，因此審計部門也不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適宜企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對審計工作造成不利影響，完成效果大打折扣。

3.4財務(wù)審計人員的專業(yè)水平較低

在企業(yè)的所有部門中，其執(zhí)行任務(wù)的能力與部門人員的工作能力密切相關(guān)。具有出色的財務(wù)審計技能和專業(yè)技能的審計人員可以快速合理地分析出企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題并快速制定出解決方案。而我國目前大多數(shù)的財務(wù)審計人員顯然都缺乏相關(guān)的財務(wù)審計經(jīng)驗，無法靈活、及時的隨著企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行調(diào)整，依舊比較保守，這會使得財務(wù)審計的工作效率大大降低。

四、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)審計工作的對策及建議

只有多加關(guān)注當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計工作中可能會產(chǎn)生的問題并采取有效的解決措施才能夠切實提高審計工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)審計工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。促進(jìn)企業(yè)財務(wù)審計工作的進(jìn)展應(yīng)從以下幾個方面做起：

4.1明確企業(yè)財務(wù)審計的定位

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到財務(wù)審計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便其能夠充分發(fā)揮出財務(wù)審計在企業(yè)決策中的重要作用，而不是簡單地將其定義為財務(wù)審查。企業(yè)的發(fā)展與決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性密不可分，了解企業(yè)的運(yùn)營和財務(wù)狀況是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)。這就要求財務(wù)工作需要為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的諸多問題，可以有效地抑制企業(yè)內(nèi)部的腐敗和其他問題，同時能夠合理地預(yù)測企業(yè)的財務(wù)和運(yùn)營狀況，從而使決策者可以更為科學(xué)、合理的做出判斷，并能夠盡可能早的采取積極主動的措施來避免更嚴(yán)重的問題的出現(xiàn)?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中都需要將財務(wù)審計視為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，并提供其所需的幫助和支持[2]。

4.2拓寬財務(wù)審計的職能范圍

為了實現(xiàn)有效的財務(wù)審計管理，有必要擴(kuò)大審計和財務(wù)會計領(lǐng)域。首先，有必要從財務(wù)審計擴(kuò)展到管理審計，開展內(nèi)部控制審計，并評估其有效性。除此之外還需要執(zhí)行特殊的業(yè)務(wù)審計，用以監(jiān)督是否實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。其次，使用事前、事中、事后相結(jié)合的方式來代替先前的事后審計，以實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行全方面和全過程的管理。這種審計方法還有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財務(wù)審計工作應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從分散管理向行業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和專業(yè)的審計人員以控制行業(yè)更加規(guī)范化并能夠有效監(jiān)督審計工作的執(zhí)行情況。

4.3強(qiáng)化財務(wù)審計工作的獨(dú)立性

獨(dú)立性是企業(yè)財務(wù)審計部門進(jìn)行財務(wù)審計工作所必要的前提條件，因此，企業(yè)的所有高管都應(yīng)從意識形態(tài)的角度全面了解其重要性。首先，審計部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個相對獨(dú)立的工作環(huán)境，以促進(jìn)審計員之間的合作和溝通，并能夠及時討論企業(yè)發(fā)展中遇到的問題并制定解決方案，其次，企業(yè)需要明確審計員的職責(zé)和權(quán)限，以及給予審核部門適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備配置。這就可以使得審計部門能夠很好地評估企業(yè)的發(fā)展，從而能夠及時有效地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，并有效避免因獨(dú)立性不足而引起的不必要的問題。

4.4充分利用好信息技術(shù)

在財務(wù)審計管理工作中，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代的審計方法來替代傳統(tǒng)的審計方法，采用現(xiàn)代的審計方法，并通過管理會計信息系統(tǒng)和咨詢相關(guān)會計信息來實施多樣化的審計程序，以便他們能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計當(dāng)前所存在的問題。但是在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行審核時，應(yīng)做好數(shù)據(jù)加密，并應(yīng)小心避免計算機(jī)在使用過程中可能會出現(xiàn)的狀況，確保財務(wù)審計管理工作有序進(jìn)行。

4.5提高企業(yè)財務(wù)審計人員的專業(yè)水平

一支專業(yè)的、高素質(zhì)的審計團(tuán)隊是保證審計工作順利進(jìn)行的重要保證，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。這也使得企業(yè)在進(jìn)行審計人員選擇時要更為謹(jǐn)慎。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在審計人員正式上崗前制定一系列嚴(yán)格的選拔制度，選擇那些能夠為企業(yè)的發(fā)展制定正確的審計保障制度的人員，以確保所選拔出的審計人員具有較強(qiáng)的理論與專業(yè)技能。審計人員在基本的專業(yè)技能基礎(chǔ)上還需具備生產(chǎn)、銷售和管理技能，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和銷售環(huán)境以及能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題做出準(zhǔn)確的判斷與決策。其次，在審計管理工作過程中審計員必須嚴(yán)格要求自己并遵守職業(yè)道德，具有高度的法律和風(fēng)險意識，并遵守法律法規(guī)，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)不應(yīng)通過在審計職位中安排連帶人員或不合格的員工來達(dá)到降低成本的目的。為了提高審計工作的質(zhì)量，有必要進(jìn)行定期的審計人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。審計人員需要扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和政策水平，并且可以基于企業(yè)發(fā)展整體進(jìn)行高度概括和總結(jié)以準(zhǔn)確、及時的解決問題，為企業(yè)的發(fā)展提出寶貴的意見及建議[3]。

四、小結(jié)

在我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的形勢下，所有企業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財務(wù)審計工作，為審計工作提供出色的軟硬件支持，充分發(fā)揮出審計工作的有效性。企業(yè)的健康發(fā)展與企業(yè)財務(wù)審計工作的質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)高層管理者需要意識到財務(wù)審計的重要性，賦予其必要的權(quán)力和權(quán)限，不斷完善審計體系，并不斷提高審計工作的質(zhì)量和有效性，從而幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴學(xué)煌.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探[J].財會學(xué)習(xí)，2019，No.220，180.

[2]李南.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探[J].納稅，2018，v.12;No.214，184.

[3]李曉潔.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，No.236，100.

（立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南分所? 650233）