人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用

丁嬌

摘 要：在企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程中，人力資源的作用尤為關(guān)鍵。人力資源管理指的是通過(guò)科學(xué)合理的手段，將企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合，并通過(guò)采取一定的制度和措施，快速實(shí)現(xiàn)人力資源的高效和精干，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的日后建設(shè)創(chuàng)造有利條件，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以高質(zhì)量的人力資源管理完成跨越式前行。

關(guān)鍵詞：人力資源? 企業(yè)管理? 作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（a）--02

企業(yè)的生存與發(fā)展需要員工的大力支持，員工管理需結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整和改變。人力資源管理是為企業(yè)輸送人才的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是充分發(fā)揮人才潛能的重點(diǎn)工作內(nèi)容。也就是說(shuō)，人力資源管理要確保人才為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，發(fā)揮其最大潛力，引導(dǎo)企業(yè)正向前行。

1 人力資源管理的歷史發(fā)展

人力資源管理是一種全新的職業(yè)類(lèi)型和學(xué)科，其出現(xiàn)于20世紀(jì)中期。這一時(shí)期人力資源管理模式缺乏多樣性，主要的任務(wù)是統(tǒng)計(jì)分發(fā)工資。20世紀(jì)70年代，人力資源管理的職能更加多元，除統(tǒng)計(jì)和分發(fā)工資外，還應(yīng)統(tǒng)計(jì)員工的基本信息、記錄發(fā)放工資的歷史信息，另外還要制作各類(lèi)報(bào)表。2000年后，人力資源管理系統(tǒng)更加科學(xué)和完善，計(jì)算機(jī)引入到工作中后，人力資源管理工作更加科學(xué)化、高效化，并創(chuàng)建了企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算機(jī)設(shè)有多款功能強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)軟件，報(bào)表制作和數(shù)據(jù)分析效率明顯提高?，F(xiàn)如今，人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展迅速，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，其不僅需要計(jì)算和發(fā)放工資，還需基于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)建設(shè)等多個(gè)方面，提供專(zhuān)業(yè)性服務(wù)，以期為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2 人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位

2.1 核心地位

人力資源管理是將企業(yè)和員工緊密聯(lián)系起來(lái)的一種媒介，員工作為企業(yè)的主體，是一種無(wú)形的寶貴資產(chǎn)，而人力資源管理就是對(duì)這種無(wú)形的寶貴資產(chǎn)進(jìn)行管理，其將員工所能創(chuàng)造的價(jià)值與利益最大化。人力資源管理的最終目的是培養(yǎng)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精英型人才，進(jìn)而為企業(yè)提供最有利的人員配置，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益往往由員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果來(lái)確定，只有使員工的生產(chǎn)成果達(dá)到最大化，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，可以看出企業(yè)的發(fā)展與員工所創(chuàng)造的成果是息息相關(guān)的，而人力資源管理與企業(yè)的管理和發(fā)展是相輔相成的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成正比，這同時(shí)也意味著人力資源管理的效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成正比。為使員工創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)成果，管理者必須為員工創(chuàng)造一個(gè)更為和諧、更為積極與健康的工作氛圍，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而提高員工的工作效率。若要達(dá)到這個(gè)目的，就必須做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并定制激勵(lì)性的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)政策，在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，積極招募新的人才，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)立于不敗之地。

2.2 戰(zhàn)略地位

就當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理而言，已經(jīng)不再單純的是一個(gè)服務(wù)性的形象，而是逐步以一種全新的戰(zhàn)略地位出現(xiàn)在企業(yè)管理中。人力資源管理的工作內(nèi)容由過(guò)去人員招聘和管理企業(yè)內(nèi)部人事瑣事，開(kāi)始向企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略偏重。人力資源管理在當(dāng)今的企業(yè)管理和發(fā)展中，已經(jīng)成為輔助企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)部門(mén)，成為企業(yè)管理和發(fā)展的策略伙伴，與企業(yè)共進(jìn)共退，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)者。

3 人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理和發(fā)展中起著不可或缺的作用，必須做到招賢納士、培養(yǎng)人才、唯才是舉，只有這樣才能夠在為企業(yè)提供新鮮血液的同時(shí)留住人才，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.1 預(yù)測(cè)并規(guī)劃企業(yè)人力資源需求

人力資源部門(mén)在制訂計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀為核心。人力資源部門(mén)需明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景，從而確定滿足企業(yè)人力資源建設(shè)需要的方案。人力資源計(jì)劃應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展所需，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。再者，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)人力資源的總量和質(zhì)量要求，優(yōu)化各部門(mén)員工的配置，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)的員工制訂更為科學(xué)和完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2 為企業(yè)招募人才

人才是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力，而為企業(yè)招募人才是人力資源管理應(yīng)當(dāng)解決的首要任務(wù)。企業(yè)招聘講求時(shí)效性，當(dāng)前的企業(yè)招聘一般包括五個(gè)渠道。第一個(gè)渠道是在市面上較為活躍的招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，等待求職者主動(dòng)投遞求職簡(jiǎn)歷;第二個(gè)渠道是與各大高校聯(lián)合開(kāi)展招聘會(huì)、宣講會(huì)，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生主動(dòng)來(lái)公司求職;第三個(gè)渠道是在當(dāng)?shù)剌^為有影響力或號(hào)召力的報(bào)刊、電視臺(tái)投放招聘信息;第四個(gè)渠道是通過(guò)獵頭公司來(lái)尋找符合要求的人才，這種招聘方法只適用于高端精英人才的招聘;第五個(gè)渠道是員工內(nèi)部舉薦，這是最有效、最直觀的招聘方法。另外，人力資源管理還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)求職者的薪資做出合理的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)求職者的簡(jiǎn)歷和背景進(jìn)行考核，謹(jǐn)防求職者弄虛作假，以便于企業(yè)挑選出合適的人才，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 為企業(yè)員工制訂培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部門(mén)在為企業(yè)招聘到合適的人才后，不能坐以待斃，要對(duì)招聘來(lái)的員工制訂相應(yīng)地培訓(xùn)計(jì)劃，有許多企業(yè)招收進(jìn)來(lái)的員工是沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的。例如應(yīng)屆大學(xué)生等，這樣的員工是需要人力資源管理部門(mén)對(duì)其制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以便員工在最短的時(shí)間內(nèi)快速掌握相應(yīng)崗位的工作技能，并熟悉和接受企業(yè)的精神文化，幫助新員工快速融入企業(yè)的集體生活和工作。

此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)所需的職業(yè)技能也在不斷變化，基于此，人力資源管理部門(mén)不但要給新員工安排培訓(xùn)，還要就企業(yè)的發(fā)展來(lái)為老員工制訂符合市場(chǎng)要求和企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃，確保企業(yè)員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)，只有這樣才能為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 為企業(yè)合理分配與管理員工

人力資源管理部門(mén)將優(yōu)秀的人才招募進(jìn)公司后，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理分配與管理，也是人力資源管理的一部分。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作性質(zhì)各不相同，且與之對(duì)應(yīng)的資源也是各有特點(diǎn)，有些部門(mén)甚至有著很大的流動(dòng)性，由此，人力資源管理部門(mén)要依據(jù)各部門(mén)崗位的工作特點(diǎn)和類(lèi)型屬性，來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理分配，只有保障企業(yè)內(nèi)部員工分配的科學(xué)合理性，才能保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)前的人才市場(chǎng)仍處于求賢若渴的狀態(tài)，如此就導(dǎo)致各大企業(yè)間對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，造成這種情況的原因一是企業(yè)內(nèi)部真正缺乏人才，二是由于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理混亂導(dǎo)致的人才流失。無(wú)論是哪種都意味著，該企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在企業(yè)員工的分配與管理上存在失職。為此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)事盡其人、人盡其用，最大程度上挖掘員工潛力，并應(yīng)用好員工的潛力，打造出符合企業(yè)管理和發(fā)展需求的人力資源管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，確保每一名員工都能夠在企業(yè)的管理和發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

3.5 為企業(yè)員工合理分配工資和績(jī)效

企業(yè)員工的薪酬應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率及部門(mén)員工崗位性質(zhì)來(lái)共同決定。人力資源管理部門(mén)在為員工制訂工資和績(jī)效的過(guò)程中，不但要考慮以上三點(diǎn)，還應(yīng)考慮員工的工齡、學(xué)歷、崗位以及為企業(yè)創(chuàng)造的收益情況等，實(shí)行“能者多勞，多勞多得”，保障合理分配的工資和績(jī)效能夠使員工滿意，唯有如此，員工才會(huì)為企業(yè)全心全意地工作。同時(shí)，還應(yīng)制訂一定的“評(píng)優(yōu)評(píng)先”獎(jiǎng)金制度，對(duì)表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀員工給予恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工更愿意留在企業(yè)發(fā)展，而這也可以調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，使企業(yè)呈現(xiàn)良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3.6 決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，要注重對(duì)尖端技術(shù)人才的培養(yǎng)，大力發(fā)展新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。而想要做到這一點(diǎn)，人力資源管理部門(mén)就必須加強(qiáng)對(duì)人才的吸納和培養(yǎng)工作，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)尖端人才。從宏觀角度來(lái)看，人力資源管理工作決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.7 調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值及企業(yè)價(jià)值

認(rèn)同企業(yè)文化并支持企業(yè)文化是員工為企業(yè)工作的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)結(jié)合員工的日常生活給予員工思想和心靈的慰藉，上述工作均屬人力資源管理的工作范疇。人力資源管理部門(mén)需結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，建立相對(duì)科學(xué)和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如員工在某一階段內(nèi)對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，最近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和員工在思想道德品質(zhì)上的表現(xiàn)等，表現(xiàn)出眾的員工可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)均可起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用，從而督促員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和自我發(fā)展的同時(shí)，也可推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，真正實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

4 結(jié)語(yǔ)

人力資源在企業(yè)建設(shè)和管理中尤為關(guān)鍵，其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上具有不可忽視的作用，高質(zhì)量的人力資源管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供豐富的人力資源，使企業(yè)工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

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