企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合分析

楊閩婉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、信息技術(shù)也更新較快。但企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合作為現(xiàn)今先進(jìn)的管理思想以及經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息、資金、物流等統(tǒng)一起來，這對(duì)于企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)? 業(yè)務(wù)活動(dòng)? 有機(jī)融合

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）03（a）--02

1 研究背景

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合不僅能夠讓企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，也有利于提高資源的利用效率，同時(shí)它也與企業(yè)未來的發(fā)展方向相一致，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合被更多的企業(yè)所重視并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。但即使如此，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合雖進(jìn)行了實(shí)踐，但效果卻無法達(dá)到預(yù)期。深究其原因，許多企業(yè)在運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合時(shí)，僅僅是片面的收集信息，并對(duì)收集的信息進(jìn)行初級(jí)的分析與處理，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息集成卻拒之門外，無法做到管理方面的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，這使得企業(yè)的管理水平無法得到實(shí)質(zhì)性的提高。因此，如何做到真正有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，這對(duì)企業(yè)的管理水平的提高增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的基礎(chǔ)性分析

2.1 有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)于企業(yè)而言，是企業(yè)的核心命脈，它涉及企業(yè)的各個(gè)部分，企業(yè)的支出、收入、現(xiàn)金流水等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員將屬于財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的各種各樣的信息集成起來，為制訂科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)計(jì)劃提供有效的依據(jù)，而業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，體現(xiàn)其企業(yè)的具體工作狀況。這有利于企業(yè)管理層制出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。由于企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)信息均來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，可以有效地分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

長(zhǎng)久以來，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作關(guān)注的重心一直在事后的核算與事后分析上，而對(duì)于事前的預(yù)測(cè)與決策則完全被企業(yè)給忽視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)長(zhǎng)期處于我行我素的狀態(tài)。兩者無任何工作上的交流，信息的閉塞使得財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)清楚業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程一概不知，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率的大打折扣，但企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合后，這就使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際狀況，進(jìn)而有效地制訂出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，從而加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算以及預(yù)測(cè)方面的效率。為把企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)真正融合起來，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)，密切與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)活動(dòng)的有機(jī)融合。

2.3 有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)需要健康有序的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的各種各樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)，由于企業(yè)所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等每個(gè)環(huán)節(jié)均需要企業(yè)財(cái)務(wù)的支持作為前提，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)每一次的舉辦經(jīng)費(fèi)，均需要通過財(cái)務(wù)的審批認(rèn)可后，才能夠開始運(yùn)行。因而，為了提高企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極地與舉辦業(yè)務(wù)活動(dòng)的部門進(jìn)行交流與溝通，這樣才能保證資金能夠被合理利用，保證企業(yè)資金的安全性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可得，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路。但企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合也并非是兩者的簡(jiǎn)單相加，企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合是需要企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)做到實(shí)質(zhì)性的交流與溝通，財(cái)務(wù)部門了解到業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來源、資金使用的必然性，進(jìn)而做到兩者真正的融合，以此提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.4 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理理念

任何一個(gè)企業(yè)均有其自身獨(dú)特的價(jià)值管理理念，企業(yè)的價(jià)值管理決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)其他方面的管理。所以，由于價(jià)值管理理念的不同導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)也不相同。而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理理念，就需將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地融合起來，這樣有利于企業(yè)提高業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的連接程度。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并將其延伸到價(jià)值管理領(lǐng)域。因此，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷有機(jī)融合，企業(yè)的全體員工的價(jià)值管理理念也得到了深化。同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要的指明燈的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合能夠?qū)r(jià)值管理理念全面地滲透在業(yè)務(wù)管理的范疇當(dāng)中，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

2.5 有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)立，不僅是簡(jiǎn)單地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及預(yù)測(cè)核算工作，更重要的是其在財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，可以實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)市場(chǎng)需求的現(xiàn)代管理方式。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，而科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度可以促使企業(yè)的資源得到有效地配置，并有利于減少企業(yè)的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)，也把企業(yè)的各項(xiàng)資源運(yùn)用到了實(shí)踐當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須改變財(cái)務(wù)管理制度。因此，當(dāng)前許多企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的融合，這有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，也為其企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展有了制度上的保障，節(jié)約了企業(yè)的總體成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的策略與建議

3.1 科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，是至關(guān)重要的，它不僅可以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，提升企業(yè)的發(fā)展活力，還有利于提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理中的成本控制貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)節(jié)約成本具有重要的意義。但成本控制工作的運(yùn)行需要企業(yè)管理制度來作為保障。例如，在進(jìn)行成本控制時(shí)，人工成本是其重要的一部分，財(cái)務(wù)人員不僅需要了解企業(yè)內(nèi)部員工的工資結(jié)構(gòu)是否合理，還需要分析員工在享受福利這一方面是否公平公正、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是否健全等多種因素。從內(nèi)容上而言，這些因素與財(cái)務(wù)管理并無太大的聯(lián)系，但它在企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合、成本管理中具有舉足輕重的地位。企業(yè)建立完善的業(yè)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的所有環(huán)節(jié)，激勵(lì)員工監(jiān)管的積極性，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)制度改革的利弊是最感同深受的，因而他們最有發(fā)言權(quán)，因而提出自己合理的建議。另外，企業(yè)員工企業(yè)制度改革，能增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感與歸屬感，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合有重大作用。

3.2 統(tǒng)一企業(yè)高層思想

要保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，就必須保障財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人兩者思想上的統(tǒng)一，業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)同財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理理念，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也要及時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體流程問題，通過權(quán)威有效的先進(jìn)手段，有利于促進(jìn)兩者工作的順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門一旦在工作中有任何不懂之處，可以及時(shí)向財(cái)務(wù)部門尋找?guī)椭?，?cái)務(wù)部門在充分了解問題后應(yīng)幫助業(yè)務(wù)部門共同解決問題。因而，可以說，統(tǒng)一企業(yè)高層思想可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

3.3 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用管理

強(qiáng)化成本費(fèi)用管理對(duì)于成本的節(jié)約，效益的提高具有重要作用，而且能夠提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者的有效連接。企業(yè)要想節(jié)約成本、提高效益，就必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位的分析，其中，最有效的是作業(yè)成本法。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本在企業(yè)也越來越受歡迎，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，最主要的是了解成本費(fèi)用的產(chǎn)生原因，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成本費(fèi)用的管理全過程。而要完成標(biāo)準(zhǔn)化的成本費(fèi)用管理，就要在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門間努力配合完成財(cái)務(wù)信息和總結(jié)的工作。一般而言，人員成本、資產(chǎn)成本、政策問題等多種因素均是導(dǎo)致成本產(chǎn)生的原因。人員方面包括薪酬、勞動(dòng)保護(hù)、資產(chǎn)等多種;政策方面包括稅費(fèi)等;行為因素有差旅、辦公費(fèi)用等。在分析完各種因素后，明確成本費(fèi)用的因素，開展精細(xì)化的成本管理工作。

3.4 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式以及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，設(shè)置科學(xué)合理的科目分類

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和財(cái)務(wù)的預(yù)算方式的不同，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合效果也會(huì)大打折扣。因而，充分了解企業(yè)的管理方式模式以及企業(yè)預(yù)算方式，并從中分析出影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的原因，從而依據(jù)具體的影響情況設(shè)置科目的分類。企業(yè)則需要拿出技術(shù)方面的資料，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)可以有效地融合。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)要想有效地融合，這就要求企業(yè)需建設(shè)資源共享平臺(tái)，方便數(shù)據(jù)的傳輸，同時(shí)企業(yè)要建立健全的信息資料庫，與此同時(shí)，企業(yè)還需提供網(wǎng)絡(luò)信息的全面資料，這樣一來，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)人員將會(huì)更加融合。如若執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，企業(yè)就需要為財(cái)務(wù)流程提供相應(yīng)的措施。具體而言，可以設(shè)置基礎(chǔ)的編碼字典結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的編碼具有一致性。

3.5 重組企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，做好財(cái)務(wù)信息的完善工作

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合后，能夠充分地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而有效地進(jìn)行企業(yè)的管理工作，并通過這種融合能夠了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的互補(bǔ)，猶如實(shí)踐與理論的結(jié)合，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的外部資金短缺，這就使得企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況較差。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，在一定程度上可以解決資金的運(yùn)營(yíng)問題，進(jìn)而有利于資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在業(yè)務(wù)流程方面實(shí)行重組，并對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善也有著較為重要的作用，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)規(guī)范的重組，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性，進(jìn)而財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。

4 結(jié)語

現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合仍存在許多問題，它包括科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的缺乏、企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合的效果差以及兩者目標(biāo)不一致等具體問題。這些問題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都產(chǎn)生了阻礙的作用。因此，應(yīng)以解決問題為主要方向，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各種問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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