國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略研究

薄永鑫

摘 要：在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)管理，對(duì)企業(yè)整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也比較高，并加大了先進(jìn)管理理念以及模式的運(yùn)用。但是由于受到諸多因素的干擾，財(cái)務(wù)管理工作開展期間依舊會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行明確，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提升財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略

1財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩個(gè)部分。第一，可控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理制度不完善等方面原因而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。如，企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)預(yù)算管理制度不完善，造成企業(yè)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果差距較大，企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)難以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更加有效的引導(dǎo)作用而造成的損失等。第二，不可控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外部環(huán)境變化而帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可預(yù)測(cè)、不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要是針對(duì)企業(yè)可控的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開研究與討論。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)自問世之后就得到了快速發(fā)展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應(yīng)對(duì)，需要相關(guān)的部門和人員進(jìn)行深入的研究和分析。如何做好新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是當(dāng)前存在的尚未得到有效解決的難題。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄

在國(guó)企的改革進(jìn)程當(dāng)中，部分國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)，以及部分財(cái)務(wù)人員和高層的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視度不足，而給國(guó)企的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生較大的影響。很多財(cái)務(wù)部門沒有建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，這些都是由于財(cái)務(wù)工作人員和高層的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，造成單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控效率低下，以及出現(xiàn)了資金問題。由于公司經(jīng)營(yíng)不善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠嚴(yán)格，而造成公司負(fù)債的增加，這樣就給國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來一定的影響，也增加了國(guó)企運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);并且部分企業(yè)內(nèi)部的銷售部門、生產(chǎn)部門和運(yùn)營(yíng)管理部門之間分工不明確職責(zé)不明晰，溝通不順暢，財(cái)務(wù)管控能力不高，這也是造成國(guó)企單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)重要因素。

2.2國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)高

為了使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，企業(yè)需要引進(jìn)且大力推行現(xiàn)代化企業(yè)的機(jī)制及相關(guān)理念。當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，提升了企業(yè)內(nèi)資源的使用效益。國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)一步獲取經(jīng)濟(jì)效益將所獲取的利潤(rùn)以再次投資的方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，例如某國(guó)有企業(yè)資金使用需求增加時(shí)，企業(yè)則會(huì)對(duì)資金的投入進(jìn)行協(xié)商，從而獲取相應(yīng)的利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資金的循環(huán)使用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。但是目前這種多次進(jìn)行投資的方式潛藏很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展工作期間出現(xiàn)失誤，對(duì)于其資金的使用未進(jìn)行有效、合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。此外，我國(guó)政府部門是國(guó)有資金所需資金的主要提供方，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革前階段企業(yè)的資金充分，但是在轉(zhuǎn)型改革后階段如果國(guó)有企業(yè)缺乏資金的來源則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3目標(biāo)評(píng)價(jià)不夠科學(xué)

與其他企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展肩負(fù)建設(shè)國(guó)家、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展等時(shí)代重任，為此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)更加科學(xué)可行，不僅要關(guān)注效益，還要關(guān)注社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值、環(huán)保等價(jià)值，通過財(cái)務(wù)管理踐行發(fā)展目標(biāo)，防控國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國(guó)有企業(yè)圍繞發(fā)展使命調(diào)整財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，確保該目標(biāo)科學(xué)可行，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

3.1增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制階段，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，以便工作人員正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。并且，企業(yè)需要積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理理念以及模式進(jìn)行革新，企業(yè)管理人員可以結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范理念以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以便財(cái)務(wù)管理工作的開展可以更加規(guī)范以及合理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行開展，將市場(chǎng)環(huán)境變化情況作為依托，客觀地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制方案進(jìn)行調(diào)整，以便企業(yè)發(fā)展成本在十分充足的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益最大化。此外，在具體的發(fā)展過程中，企業(yè)也應(yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的效用進(jìn)行提升，切實(shí)地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)處理能力，并積極地與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從而為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范營(yíng)造一個(gè)安全環(huán)境，提升管理效率。

3.2完善企業(yè)資金管理體系，提升企業(yè)的資金管理能力

對(duì)于籌資管理來說，在籌資方案、籌資臺(tái)賬、籌資業(yè)務(wù)、款項(xiàng)償還等方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各崗位的權(quán)責(zé)、制約策略等進(jìn)行明確，還要依據(jù)經(jīng)嚴(yán)格審批而通過的資金管理辦法，安排專門的財(cái)務(wù)崗位人員來管理籌資業(yè)務(wù)。對(duì)于投資管理來說，國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整與完善投資管理制度，并結(jié)合市場(chǎng)變化與內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)范管理投資項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目商談、項(xiàng)目協(xié)議簽署和項(xiàng)目審核等。倘若項(xiàng)目投資主體多或者投資金額大，則企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管項(xiàng)目投資情況，同時(shí)要求財(cái)務(wù)部門提供可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來說，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金管理制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金防范要求進(jìn)行明確，比如，財(cái)務(wù)部門要安排專門人員對(duì)資金進(jìn)行管理;對(duì)于重要資金的支付，要根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃來執(zhí)行;對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)資金的支付，可利用集權(quán)管理方式來執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，應(yīng)重視資金管理與規(guī)劃的問題，提升資金監(jiān)管能力。一是從自身發(fā)展的角度出發(fā)，加大對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，詳細(xì)記錄每筆資金的來源、去向、用途等，為財(cái)務(wù)部門核對(duì)資金信息提供便利，確保各項(xiàng)資金的流向與使用在企業(yè)可控范圍內(nèi)。二是從未來發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)資金進(jìn)行戰(zhàn)略性、長(zhǎng)久性地規(guī)劃，通過前期的預(yù)算管理來儲(chǔ)備足夠資金，將其供給企業(yè)發(fā)展。基于此，企業(yè)可將剩余資金運(yùn)用于投資、拓展事業(yè)板塊等方面，以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

3.3科學(xué)開展風(fēng)控目標(biāo)評(píng)價(jià)活動(dòng)

第一，從國(guó)有企業(yè)效益角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保自身收益符合預(yù)期，在管理過程中風(fēng)險(xiǎn)較小、偏差較少，趨近國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注獲利周期、資金價(jià)值、獲利風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有企業(yè)風(fēng)控目標(biāo)得以落實(shí);第二，從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保國(guó)有企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)控可提高升級(jí)改革能力，根據(jù)國(guó)家指導(dǎo)、供需關(guān)系及時(shí)調(diào)整改革發(fā)展戰(zhàn)略方向，使資源配置效率得以提高。例如，部分國(guó)有企業(yè)需通過集約化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)引入新設(shè)備、新生產(chǎn)線，使生產(chǎn)符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，避免技術(shù)引入及設(shè)備升級(jí)對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)有企業(yè)得以轉(zhuǎn)型升級(jí);第三，從國(guó)有企業(yè)綜合效益角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展不損害社會(huì)利益、國(guó)家利益、生態(tài)等多方利益。

4結(jié)束語

近些年，國(guó)資委也助推國(guó)企深化改革，制定了一系列改革政策，迫使國(guó)企在運(yùn)營(yíng)中增強(qiáng)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控，重點(diǎn)研究財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理等各個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，并優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高公司運(yùn)營(yíng)人員有效消除此類風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持國(guó)企持續(xù)穩(wěn)定高效地發(fā)展。

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