基于財(cái)務(wù)決算角度探討電網(wǎng)工程的成本控制對(duì)策

唐躍月

摘 要：在電力系統(tǒng)中，電網(wǎng)工程作為其中的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)對(duì)其的建可以促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，而在電網(wǎng)工程的施工中，其成本控制是其中的重要內(nèi)容，因此加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程的成本控制就極為重要，本文從電網(wǎng)工程成本控制的概述以及基于財(cái)務(wù)決算角度電網(wǎng)工程的成本控制要點(diǎn)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和研究，針對(duì)電網(wǎng)工程加強(qiáng)其成本控制，從而提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)決算;電網(wǎng)工程;成本控制

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷加強(qiáng)，而在城市的建設(shè)中，電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的過(guò)程中尤為重要，尤其是電網(wǎng)工程建設(shè)，因此，在進(jìn)行電網(wǎng)工程的施工建設(shè)中，不僅要提高其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也要加強(qiáng)成本控制，而在電網(wǎng)工程的成本控制中，要做到事事俱到并不容易，這時(shí)針對(duì)電網(wǎng)工程成本控制中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，從而加強(qiáng)電網(wǎng)工程的成本控制，促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電網(wǎng)工程成本控制的概述

在電網(wǎng)工程的施工中，成本控制是其中的重要環(huán)節(jié)，但是，在一些工程項(xiàng)目中，一方面由于對(duì)工程成本控制的管理意識(shí)淡薄，形成按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念，導(dǎo)致電力工程在施工的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行成本控制，影響工程的后續(xù)發(fā)展，另一方面，電網(wǎng)工程的概預(yù)算編制不完善，機(jī)械地套用指標(biāo)或指標(biāo)調(diào)整不當(dāng)，定額、費(fèi)用選擇不合理，設(shè)備、材料價(jià)格定位不準(zhǔn)等，從而影響電網(wǎng)工程的發(fā)展，加上在電網(wǎng)工程的施工中，由于對(duì)工程的質(zhì)量管控不到位，電網(wǎng)工程的管理制度不健全，進(jìn)而導(dǎo)致電網(wǎng)工程的成本控制受到影響，因此，在電網(wǎng)工程的施工建設(shè)中，加強(qiáng)成本控制尅有效控制工程的建設(shè)成本，加快投資的落地，節(jié)約工程的施工成本，提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于財(cái)務(wù)決算角度電網(wǎng)工程的成本控制要點(diǎn)

1、完善工程預(yù)算編制

在電網(wǎng)工程的成本控制中，完善工程的預(yù)算編制是其中的重要內(nèi)容。工程的概預(yù)算編制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果預(yù)算編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)極大影響電網(wǎng)工程的成本控制效果，因此在電網(wǎng)工程的成本控制中，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中要與電力系統(tǒng)的概預(yù)算人員之間進(jìn)行配合，根據(jù)市場(chǎng)的情況以及工程的需要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行投資估算，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，同時(shí)概預(yù)算人員在日常的預(yù)算工程中要注意市場(chǎng)的變化，尤其是要注意對(duì)影響價(jià)格和定額因素的關(guān)注，例如宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化，這樣可以根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行概預(yù)算的編制，進(jìn)而提高成本控制的效率，通過(guò)電網(wǎng)工程的成本控制能夠降低工程的施工成本，使之適合電力系統(tǒng)的需要。

2、健全電網(wǎng)工程管理制度

健全和完善電網(wǎng)工程的管理制度也是其中的重點(diǎn)。在電網(wǎng)工程的成本控制中，其工程管理制度的健全也是其中的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的力度，這樣才能把控工程的成本，在電網(wǎng)工程的施工中，最重要的就是要從項(xiàng)目的開(kāi)端就要加強(qiáng)對(duì)其審計(jì)，這樣可以對(duì)整個(gè)資金的流向動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控，據(jù)此，在項(xiàng)目的初期階段，應(yīng)審查設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、投資估算、概算、投資效益，這樣可以從一開(kāi)始就加強(qiáng)電網(wǎng)工程的成本控制，在工程的后期階段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行重點(diǎn)審查和結(jié)算，這樣可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程的成本控制，此外，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)程序的完善，針對(duì)審計(jì)過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決，從而保障審核的科學(xué)性，提升電網(wǎng)工程的成本控制水平。

3、提高工程項(xiàng)目施工人員素質(zhì)

在電網(wǎng)工程的成本控制中，提高工程項(xiàng)目的施工人員素質(zhì)也是其中的重要環(huán)節(jié)。成本控制不僅僅需要完善的制度來(lái)管控，同時(shí)成本控制人員的素質(zhì)也是其中的關(guān)鍵，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員和預(yù)算人員的培訓(xùn)，管理人員以及負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，例如建筑知識(shí)、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備以及工程經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí)，包括一些政策以及財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)等，這樣概預(yù)算人員能夠借助其強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力提高成本控制的效率，除此之外，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，由于在電網(wǎng)工程中，其施工人員大多是農(nóng)民工，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，這時(shí)要對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，其專(zhuān)業(yè)技能過(guò)關(guān)之后帶證上崗，這樣可以極大的提高電網(wǎng)工程的成本控制水平。

4、加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程的管控

加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程的管控也是電網(wǎng)工程的成本控制關(guān)鍵。在電網(wǎng)工程的成本控制中，如果施工流程不符合要求也會(huì)增加工程的成本，這時(shí)一方面要對(duì)電網(wǎng)工程的招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，工程在招標(biāo)的過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行考慮，這會(huì)直接影響電網(wǎng)工程的投資，規(guī)范電網(wǎng)工程的招標(biāo)過(guò)程，可以對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行淘汰，進(jìn)而降低工程的成本，另一方面，要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程的監(jiān)督，現(xiàn)今信息技術(shù)好科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其智能化的管控手段可以極大提高其管理水平，這時(shí)根據(jù)電網(wǎng)工程的實(shí)際情況建立信息管控系統(tǒng)，將電網(wǎng)工程的資料和數(shù)據(jù)錄入，借助信息系統(tǒng)對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)督，一旦工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，并根據(jù)工程的施工情況改變其技術(shù)方案，進(jìn)而降低工程的施工成本，幫助項(xiàng)目部調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算，確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力工程的施工中，成本控制是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，也是近年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)的新問(wèn)題，尤其是在電網(wǎng)工程的施工中，加強(qiáng)對(duì)其成本控制是其中的重點(diǎn)，故此，在電網(wǎng)工程的施工中，要健全和完善電網(wǎng)工程的管理制度，完善電網(wǎng)工程的預(yù)算編制，并不斷提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)工程的質(zhì)量管控，這樣可以將電網(wǎng)工程的效益最大化，也能夠在一定程度上起到避免投資決策失誤，提高電網(wǎng)工程的投資質(zhì)量，從而提升電網(wǎng)工程的社會(huì)效益。

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