基于新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改善問(wèn)題分析

郝力

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)管理與監(jiān)督系統(tǒng)也在逐漸完善。在當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)部門的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷地進(jìn)行調(diào)整和革新。企業(yè)會(huì)計(jì)部分主要分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大類，當(dāng)下我們需要根據(jù)新形勢(shì)在不影響工作效率的前提下，進(jìn)一步去對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)報(bào)告;問(wèn)題分析

我國(guó)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)主義國(guó)家，在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中占有一定的重要地位。在科技日新月異，信息發(fā)展瞬息萬(wàn)變的這個(gè)時(shí)代，始終要將改革與創(chuàng)新放在第一步，才能深入貫徹落實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)策略，為中華民族偉大復(fù)興夢(mèng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要部門，對(duì)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展和對(duì)外業(yè)務(wù)的開展具有舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)部門作為極其具有實(shí)用性的工作崗位，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的過(guò)程中逐漸擔(dān)任了一些管理層面的工作，如何將二者巧妙地安排協(xié)調(diào)妥當(dāng)，使其更好地為企業(yè)發(fā)展助力是本文主要的探討方向，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展，加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的目標(biāo)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者的關(guān)系

1.1 兩者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者最重要的聯(lián)系在于共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是它們的工作主體都是企業(yè)本身。兩者在某種意義上來(lái)說(shuō)是同一項(xiàng)工作的不同處理，因此在面對(duì)同一主體對(duì)象時(shí)而產(chǎn)生的兩種不盡相同的解決方式和處理方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)重于服務(wù)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出等各項(xiàng)費(fèi)用，而管理會(huì)計(jì)可能更注重于人事方面的運(yùn)算與解決問(wèn)題，二者相輔相成，更好地為企業(yè)發(fā)展提供良好的保障，因?yàn)橹挥星迩宄馁~目才是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。試想一個(gè)賬目糊涂、經(jīng)營(yíng)支出混亂的企業(yè)又如何能夠取得客戶的信任，最終發(fā)展壯大成為行業(yè)標(biāo)桿乃至典范，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心理念之一應(yīng)當(dāng)是立好規(guī)矩，凡是按照章程辦事，這樣才能使一切工作正常進(jìn)行。另一方面兩者面對(duì)的數(shù)據(jù)信息是相同的。由于服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)公司，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面對(duì)的數(shù)據(jù)信息都是相一致的，二者在面對(duì)相同數(shù)據(jù)的情況下運(yùn)用不同的運(yùn)算方法進(jìn)行分析處理，最終得到不盡相同的運(yùn)算結(jié)果。

1.2 兩者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者最明顯的區(qū)別在于工作的側(cè)重點(diǎn)不同。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自我，遵守職業(yè)道德，面對(duì)所接觸的企業(yè)數(shù)據(jù)信息反映近段時(shí)間企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況。而從事管理會(huì)計(jì)的工作人員的工作模式趙不一定按照會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的要求，循規(guī)蹈矩的處理數(shù)據(jù)信息。它要求根據(jù)手中數(shù)據(jù)信息以某種方式呈現(xiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供一定的數(shù)據(jù)信息保障，幫助企業(yè)更好地做出進(jìn)一步?jīng)Q策。

簡(jiǎn)而言之，所有企業(yè)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式幾乎相同，但是管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r有所調(diào)整，盡可能地適應(yīng)企業(yè)公司的管理模式，為其提供更優(yōu)質(zhì)的信息依據(jù)和數(shù)據(jù)信息，這也是兩者工作信息處理方面的不同之處。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的一系列活動(dòng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的處理原則和信息加工的方式都是不同的，然而正是不相同的處理原則才能幫助企業(yè)的決策者更好地做出判斷，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出正確的抉擇。

2 新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的改善問(wèn)題融合措施

2.1 企業(yè)管理層需要正確樹立會(huì)計(jì)理念

從某種程度上思想高度決定了工作效率。為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，首先需要在思想層面上提升會(huì)計(jì)崗位的工作人員，樹立正確、成熟的會(huì)計(jì)觀念才能更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩相融合。當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員確實(shí)存在落后、錯(cuò)誤的從業(yè)觀念，甚至有的觀念腐朽落后、狹隘不堪，這些都需要企業(yè)管理層去關(guān)注該方面情況，加強(qiáng)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作熱情以及自身的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)的工作當(dāng)成自身不可推卸的責(zé)任與義務(wù)，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下穩(wěn)固根基。從某種層面上來(lái)說(shuō)，正確會(huì)計(jì)理念的樹立不僅對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行有利，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)技能的提升與個(gè)人能力的鍛煉都是百利而無(wú)一害的。企業(yè)管理層是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的，猶如航海時(shí)的掌舵者。而企業(yè)管理層面樹立正確的會(huì)計(jì)理念也是茫茫黑夜的一盞明燈，為會(huì)計(jì)部門的革新與融合工作提供方向，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的提升和思想覺悟方面的培養(yǎng)，才能使其更好地服務(wù)于企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)部門的工作也在一定程度上決定了企業(yè)運(yùn)行效益的好壞，那么企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門人員的選拔任用和培養(yǎng)不容忽視。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行全面深入的業(yè)務(wù)交流，在專業(yè)上幫助會(huì)計(jì)，在思想上引導(dǎo)大家朝著更加正確和富有深度的層次邁進(jìn)。同時(shí)企業(yè)管理層面也應(yīng)當(dāng)同樣重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交流與溝通，使兩種崗位的工作人員能夠相互理解，相互包容，共同本著以企業(yè)利益為先的工作理念，更好地工作生活，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，讓會(huì)計(jì)部門成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力和底氣，保證不脫企業(yè)發(fā)展后腿。簡(jiǎn)而言之，對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)就是幫助企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，真正做到提升每一位會(huì)計(jì)的工作效率與工作質(zhì)量是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在正確梳理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的聯(lián)系與區(qū)別后，將企業(yè)管理層樹立會(huì)計(jì)理念與加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)兩方面，雙措并行定能發(fā)揮良好的作用，兩者的完美結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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