裝配式建筑工程管理的影響因素淺析

摘 要：我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸進入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑工程也被賦予了更高的期望。評價建筑工程的好壞已經(jīng)不再是建的多建的快，而是逐漸轉(zhuǎn)向為追求建筑質(zhì)量、舒適度以及對施工方式的創(chuàng)新。截止至目前為止，我國大多數(shù)的施工方式還采用傳統(tǒng)的方法，傳統(tǒng)的施工方式有著工業(yè)化水平低、施工周期較長以及對于施工的材料損耗較多等缺點。配裝式建筑可以很大程度上減少這種問題，并且也符合我國綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑 ;工程管理 ;影響因素 ;措施

1采用裝配式建筑的相關(guān)意義

1.1對社會效益的體現(xiàn)十分明顯

耗能低、污染少，是裝配式建筑所體現(xiàn)出的主要優(yōu)勢，在社會效益方面的體現(xiàn)自然是明顯的。傳統(tǒng)的建筑工程，對于鋼筋混凝土等材料大量使用，導(dǎo)致一系列環(huán)境污染現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅使人們的生存環(huán)境遭到破壞，還對人們的身體健康產(chǎn)生負(fù)面影響。裝配式建筑鋼板和模板等材料都是在工廠完成的，有效降低了對環(huán)境的污染，同時降低了安全事故的發(fā)生概率，保障了人們的人身安全。

1.2對經(jīng)濟效益的體現(xiàn)十分明顯

裝配式建筑不僅具備社會效益，還具備顯著的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)之中，所有工作幾乎依賴手工來完成，必須使用大量的人力，因此勞動力的投入往往是數(shù)量巨大的，相關(guān)成本“居高不下”。裝配式建筑不僅可以節(jié)省勞動力成本，還能夠節(jié)省工程所需的時間，并且保證整個建筑工程施工過程的順利。裝配式建筑不僅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整體主梁，更能夠促進創(chuàng)新發(fā)展綠色能源新型產(chǎn)業(yè)，讓環(huán)保意識和節(jié)約意識貫穿于整個建筑工程施工的過程之內(nèi)，努力化解由于產(chǎn)能過剩而引發(fā)的、程度不一的社會矛盾，更快更好地促進我國的工業(yè)化建設(shè)，滿足人們對于美好生活的向往。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 構(gòu)件施工前準(zhǔn)備的管理

裝配式建筑工程項目構(gòu)件的數(shù)目和類型都非常多，建筑工程的施工質(zhì)量也在很大程度上受到構(gòu)件質(zhì)量的影響。裝配式建筑工程的構(gòu)件主要應(yīng)用于預(yù)制陽臺、預(yù)制凸窗、疊合板、剪力墻以及樓梯等部分，這些構(gòu)件由工廠進行專業(yè)的加工制作完成。我國加工構(gòu)件的工廠規(guī)模較小，并且由于生產(chǎn)加工的經(jīng)驗不足，難以確保構(gòu)件的質(zhì)量。同時，施工地點和生產(chǎn)構(gòu)件的工廠距離較遠(yuǎn)，運輸構(gòu)件時需要配備專門的車輛，在運輸過程中構(gòu)件很容易遭到損壞，所以做好構(gòu)件的安全保護措施非常重要。在施工前也要做好建筑工程的管理工作，確保工程項目的正常開展。

2.2 多方交流協(xié)調(diào)的管理

施工單位在進行裝配式建筑工程管理的過程中，需要協(xié)調(diào)多方部門單位，如生產(chǎn)構(gòu)件的工廠、設(shè)計單位等，在工程竣工驗收時，也要協(xié)調(diào)好發(fā)包單位和監(jiān)理單位。為了保證施工進度的正常開展，還需要做好勞務(wù)分配的協(xié)調(diào)工作。這些都需要加強對建筑工程的管理工作，對工程的進度和質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，并且及時向公司反饋出現(xiàn)的問題和工程效果。

2.3 對工程核算的忽視

工程建筑成本的核算是影響工程建設(shè)管理的重要因素，在配裝式建筑工程管理的過程中，對工程成本核算的忽視會導(dǎo)致工程成本的造價過高，對工程管理產(chǎn)生了很大的消極影響。當(dāng)房地產(chǎn)經(jīng)濟的泡沫逐漸消散，很多人認(rèn)為建筑行業(yè)的前景已經(jīng)過了最佳的黃金時期，甚至逐漸忽視了對建筑工程的管理以及成本的核算。但是隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展空間也會變得更加廣闊，在激烈的市場競爭中，充滿挑戰(zhàn)的同時亦有著很多機遇，所以應(yīng)當(dāng)充分重視起裝配式建筑工程的管理工作，做好對工程建設(shè)成本的核算，提高自身優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

3 裝配式建筑工程管理的相關(guān)優(yōu)化策略

3.1 對工程管理制度進行不斷健全

裝配式建筑工程的相關(guān)施工人員人數(shù)眾多，其專業(yè)能力自然會出現(xiàn)不同程度的差距，因此必須對施工人員的行為進行嚴(yán)格地約束與監(jiān)督。但是人們必須要意識到，為了提升建筑工程的施工效率，不能一味地進行約束，更需要采取多種措施，調(diào)動施工人員的工作積極性，因此在不斷完善管理制度的同時，還要出臺針對施工人員的獎懲機制，以此幫助施工人員明確自身的崗位責(zé)任。獎懲機制的主要內(nèi)容是將施工人員的工資和工作表現(xiàn)情況結(jié)合起來，并根據(jù)施工人員是否積極而添加獎金，或者扣除工資。在獎懲機制的引導(dǎo)下，施工人員在進行工作的時候，會采取認(rèn)真主動的、積極的工作態(tài)度開展各項工作。

3.2加強建設(shè)成本的管理

首先，建筑單位要科學(xué)合理的選擇施工團隊，建筑工程有著復(fù)雜多樣的施工環(huán)節(jié)，在實施建筑工程的過程中，通常采用分段外包的策略，要想確保工程質(zhì)量選擇合適的施工團隊是非常重要的。對施工團隊的技術(shù)水平、管理水平和團隊資質(zhì)都要進行嚴(yán)格地評審。并且還要認(rèn)真檢查招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性，擇優(yōu)選擇施工團隊，減少在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量和管理效率[3]。其次，建筑單位要做好工程成本的預(yù)算，對預(yù)算人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。提高建設(shè)人員的安全意識，管控好建筑項目和建設(shè)工序之間的連接，有效的降低工程建設(shè)的成本，使施工進程可以高效、準(zhǔn)時、順利地完成。最后，要加強對施工建設(shè)過程中的監(jiān)管，認(rèn)真核算建設(shè)的費用支出，根據(jù)合同規(guī)定和施工建設(shè)的實際情況支付相關(guān)的費用，為建筑項目的質(zhì)量提高保障。

3.3加強建筑工程監(jiān)督工作力度

對建筑工程的實施過程進行合理有效的監(jiān)督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，對工程項目的監(jiān)督，主要從以下幾個方面開展。首先，監(jiān)督人員要具有充分地實際監(jiān)管經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，使建筑工程項目能得以順利進行 ;其次，在管理項目施工的時候要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場施工，當(dāng)施工過程出現(xiàn)偏差或者產(chǎn)生問題時，要對其進行及時的糾正和引導(dǎo)，提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量 ;最后，施工單位要緊跟時代的腳步，充分地利用先進的技術(shù)裝備進行監(jiān)督、控制和管理工作，確?，F(xiàn)場設(shè)備可以正常的運行，使施工項目可以穩(wěn)步開展。

3.4相關(guān)部門必須出臺扶持政策

在環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展方面，裝配式建筑工程的優(yōu)勢是不可替代的，因此我國政府必須加大對裝配式建筑工程的扶持力度，利用宏觀的調(diào)控與引導(dǎo)，使得裝配式建筑工程的發(fā)展更上一層樓。必須對相關(guān)的法律法規(guī)進行優(yōu)化和健全，利用法律法規(guī)，明確各單位部門在裝配式建筑工程項目實施中，必須要擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任，以及相關(guān)部門和工作人員必須明確的權(quán)利和義務(wù)。在我國境內(nèi)營造出一個有利于裝配式建筑工程發(fā)展的政策環(huán)境，對于裝配式建筑工程的發(fā)展，出臺多種多樣的經(jīng)濟優(yōu)惠政策，幫助裝配式建筑工程項目參與部門的經(jīng)濟效益的提升，從而激發(fā)所有相關(guān)工作人員的工作積極性，促進我國裝配式建筑獲得更大的發(fā)展空間，為人們的生產(chǎn)生活提供諸多便利。

結(jié)束語

裝配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的過程中會受到很多因素的影響，對施工管理中出現(xiàn)的各種問題認(rèn)真的進行分析，并及時進行調(diào)整解決，確保建筑項目正常順利開展。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和城市化建設(shè)腳步的推進，建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著眾多機會和挑戰(zhàn)，因此要加強建筑工程管理，提高配裝式建筑工程管理的水平，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，提高自身核心優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1] 徐澤彬 . 試析裝配式建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對策略 [J].居業(yè)，2019（7）：174+176.

[2] 范明宇 . 裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究 [J]. 建材與裝飾，2018（49）：182-183.

[3] 史法偉 . 淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策 [J]. 幸福生活指南，2018（23）：130.

作者簡介：

謝三樹（1963-），男，湖北鄂州人，高級工程師，工程管理

課題基金項目：本文系廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項目“廣東省高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)項目”（No.2016gzpp016）

（廣州城建職業(yè)學(xué)院 ? 廣東省 ? 廣州市 ?510925）