新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑探索

王鎖寶

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國(guó)各個(gè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金高度密集的企業(yè)，其具有投入成本高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大以及經(jīng)濟(jì)收益高的特點(diǎn)，現(xiàn)已成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量之一。新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合理念逐漸貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，并逐漸改變著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。本文分析了業(yè)財(cái)融合中房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)處理的幾種關(guān)系，探究了新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性，以及其融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，從五個(gè)方面討論了新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合? 必要性? 問(wèn)題? 有效路徑

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)聯(lián)，盡管新形勢(shì)下各種新型理念、先進(jìn)技術(shù)的涌現(xiàn)為其管理模式創(chuàng)新提供了更多可能，但受到種種因素的影響，目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在較多問(wèn)題。為了進(jìn)一步解決這些問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮效能，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)并加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，使財(cái)務(wù)人員可從多個(gè)角度出發(fā)全面掌握各項(xiàng)信息，并在此基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量與效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、業(yè)財(cái)融合中房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)處理的幾種關(guān)系

（一）整體與局部

財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)整體管理體系中占據(jù)著核心地位，因此這一子系統(tǒng)亦有著一定的綜合性特點(diǎn)。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，為了有效規(guī)避一系列風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)切勿盲目地追求利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)將充分凸顯出整體與局部的關(guān)系，將其與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)整合，使財(cái)務(wù)管理可發(fā)揮效能與作用，為各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供合理的資源分配。另外，可在此基礎(chǔ)上逐漸形成更加完整的數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部員工可及時(shí)獲取相應(yīng)信息，并借助這些信息展開(kāi)高效工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化與全面化。

（二）主動(dòng)與被動(dòng)

從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度出發(fā)，主動(dòng)與被動(dòng)關(guān)系則是指該部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地去了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)情況，從中收集并整理各種相關(guān)信息，這樣才能充分凸顯財(cái)務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其效能與作用，并承擔(dān)其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要使命，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我存在價(jià)值。若是財(cái)務(wù)部門(mén)被動(dòng)式地接受業(yè)務(wù)部門(mén)反饋過(guò)來(lái)的信息，則極易出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)虛假、數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差過(guò)大等問(wèn)題，這些問(wèn)題則嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率。而從房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主動(dòng)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)關(guān)聯(lián)性的任務(wù)，要求這兩個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）原則與柔性

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)具備服務(wù)與監(jiān)督的職能，其中監(jiān)督職能需要借助原則性的規(guī)章制度，在制度的約束下保障每一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。監(jiān)督職能在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極為重要的作用，同時(shí)亦使企業(yè)業(yè)務(wù)工作更為規(guī)范化、合理化，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式亦要進(jìn)行一定的革新。而在此過(guò)程中，約束性、原則性的規(guī)章制度就必須具備一定的柔性，即能夠在變換過(guò)程中適宜調(diào)整，更加滿足房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的個(gè)性需求。因此，業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)必須要嚴(yán)格把控并處理原則性和柔性的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作可以高效對(duì)接。

二、新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的必要性與重要性

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)為獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是盈利。新形勢(shì)下，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合已然成為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵的途徑。而從本質(zhì)上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦是一種價(jià)值管理，現(xiàn)階段為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就應(yīng)當(dāng)從“融合”的角度出發(fā)，依托這一特性來(lái)為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作銜接提供更為全面的技術(shù)支持，并將價(jià)值管理貫穿于各環(huán)節(jié)工作的全過(guò)程，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合亦可將各環(huán)節(jié)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)信息及時(shí)且準(zhǔn)確地反映的財(cái)務(wù)部門(mén)，使財(cái)務(wù)人員在整理、分析、統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平

在以往的管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要職能為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，即通過(guò)分析既有的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)全面評(píng)估，具有事后性的明顯特點(diǎn)，若是發(fā)生未預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作未能有效銜接，僅僅獨(dú)立地完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，致使其與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，最終反映出的數(shù)據(jù)信息亦難以切實(shí)為企業(yè)管理者做出正確決策提供有力保障。而業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再是單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，而是更加側(cè)重于將與市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)務(wù)信息應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，從中提煉出準(zhǔn)確、真實(shí)且全面的內(nèi)容，為企業(yè)決策提供更加切實(shí)的建議。

（三）有利于合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而隨之帶來(lái)了投融資、產(chǎn)品滯銷等風(fēng)險(xiǎn)，若是未能采取有效措施合理規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革的必要途徑，在前提下企業(yè)財(cái)務(wù)人員可打破傳統(tǒng)思維禁錮，積極參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，從中獲取更多準(zhǔn)確且實(shí)際的信息，并逐漸完善現(xiàn)有的管理體系，進(jìn)一步其存在的缺陷問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)工作的高效執(zhí)行對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)水平要求更高，促使相關(guān)人員不斷提升自身綜合素養(yǎng)，以更為專業(yè)的知識(shí)與技能來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)而最大程度上減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）可滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)整合，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且可滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。在展開(kāi)財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員可充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提下以更加高效、更加實(shí)際的工作方式來(lái)提供工作質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供全面的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，業(yè)財(cái)部門(mén)全體人員都應(yīng)在了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依托更為先進(jìn)的管理觀念與知識(shí)來(lái)優(yōu)化并完善現(xiàn)有的管理體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而若是財(cái)務(wù)人員未能了解企業(yè)經(jīng)管理現(xiàn)狀，則會(huì)阻礙到業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，甚至對(duì)其企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極充實(shí)先進(jìn)管理知識(shí)，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求來(lái)調(diào)整管理模式，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善內(nèi)部管理制度

新形勢(shì)下，為了在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部制度體系，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與規(guī)章制度整合到一起，為財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的高效執(zhí)行提供更為全面的保障。但通過(guò)筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)仍舊存在缺乏內(nèi)部管理制度的問(wèn)題，這一問(wèn)題致使員工難以端正工作態(tài)度、難以提升工作效率，亦會(huì)引起各項(xiàng)工作資源分配不合理的現(xiàn)象。例如，以某市G公司為例，該企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部管理制度的主要作用為管理資金，未能結(jié)合實(shí)際情況確保制度的全面性以及綜合性，現(xiàn)有制度亦難以切實(shí)發(fā)揮作用，致使企業(yè)各部門(mén)職責(zé)過(guò)于混亂，經(jīng)常出現(xiàn)方案執(zhí)行有誤、內(nèi)部矛盾頻發(fā)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。歸根結(jié)底，造成上述問(wèn)題的主要因素在于缺乏管理制度，因此現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)完善管理制度，進(jìn)而確保企業(yè)能夠得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）工作規(guī)范存在較大缺陷

當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合下各項(xiàng)工作規(guī)范仍舊存在較大缺陷，主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、報(bào)表制作等方面未能嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求，這些不規(guī)范的工作會(huì)影響到其完成質(zhì)量與執(zhí)行效率，亦會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定損失。同時(shí)，因房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合作的范圍較為廣泛，因此涉及到大量的合同檔案資料，通常情況下這些檔案資料需要業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各保留一份，這樣才能為后期工作提供全面保障。但有的房地產(chǎn)企業(yè)未能重視檔案管理的規(guī)范性，致使整個(gè)工作流程較為混亂，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部分相關(guān)人員未能明確崗位職責(zé)，最終則大大降低工作效率與質(zhì)量，甚至?xí)斐筛嗟呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)較低

新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求更高，但目前部分企業(yè)仍舊存在著人員素養(yǎng)欠缺的問(wèn)題，相關(guān)人員未能以更為專業(yè)的水平展開(kāi)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作。由于相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)較低，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍較為消極，實(shí)際工作進(jìn)程中存在一系列不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)造成極大影響。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)有的員工嚴(yán)重缺乏上進(jìn)心，認(rèn)為只要以基本知識(shí)與技能為主就可以應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作，難以切實(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并留下較多安全隱患。因此，為了營(yíng)造更為活躍、更為上進(jìn)的工作氛圍，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加大對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使他們能夠以更為專業(yè)的素養(yǎng)展開(kāi)工作，進(jìn)而提升工作質(zhì)量。

（四）缺乏合理績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度的主要作用是評(píng)價(jià)員工在某一階段的工作表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，使員工能夠以更為端正的態(tài)度展開(kāi)相應(yīng)工作。但現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核制度過(guò)于單一，僅僅以最終工作成果來(lái)評(píng)價(jià)員工，未能重視工作過(guò)程中的執(zhí)行環(huán)節(jié)，難以體現(xiàn)出考核的公平性以及合理性，大大降低員工的工作積極性，亦會(huì)對(duì)工作效率造成一定影響。主要體現(xiàn)為現(xiàn)有的績(jī)效考核制度仍舊以以往各部門(mén)單獨(dú)規(guī)定為主，未能將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)、內(nèi)容交叉之處有機(jī)整合，難以切實(shí)強(qiáng)化工作有效性[4]。

四、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

（一）完善制度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制

為了進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到制度約束的重要性，從多個(gè)角度出發(fā)，不斷完善并優(yōu)化現(xiàn)有制度，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)有著一定的特殊性，在種種客觀因素的影響下，其制度存在一定缺陷，所以現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)完善制度并保障目標(biāo)成本控制的有效性，在重視產(chǎn)品成本的同時(shí)重視市場(chǎng)需求，并在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整并優(yōu)化。其次，目標(biāo)成本計(jì)劃制定前期，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化全面監(jiān)督機(jī)制，使每一位相關(guān)人員都可盡責(zé)，并充分利用業(yè)務(wù)項(xiàng)目資料展開(kāi)成本預(yù)估，及時(shí)搜集實(shí)際數(shù)據(jù)，將其作為目標(biāo)成本的主要依據(jù)。最后，在此過(guò)程中應(yīng)遵循責(zé)任到人的原則，著力于降低投入成本，督促相關(guān)人員科學(xué)把握業(yè)務(wù)項(xiàng)目資金，最大限度避免發(fā)生超支現(xiàn)象，滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各項(xiàng)需求，并取得更為顯著的成本控制成效，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組建高素養(yǎng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

研究發(fā)現(xiàn)，專業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著核心地位，可最大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以某市L企業(yè)為例，該企業(yè)于2017年組建了高素養(yǎng)專業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員主動(dòng)核查工程預(yù)算，與采購(gòu)業(yè)務(wù)積極融合，充分了解市場(chǎng)行情，在雙方共同努力下是資金收支更加明確，資金鏈更加穩(wěn)定，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)解決，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整管理制度，確保預(yù)算、績(jī)效等可充分發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，加快業(yè)財(cái)融合的步伐，并合理規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)

要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理權(quán)利的科學(xué)配置，同時(shí)使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)分配的資金能夠高效利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控有著復(fù)合性、多變性、繁瑣性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)階段需要牢牢把控企業(yè)命脈，從多個(gè)角度出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決措施。以某一房地產(chǎn)企業(yè)為例，在實(shí)際工作過(guò)程中管理層結(jié)合實(shí)際情況給予財(cái)務(wù)人員相應(yīng)權(quán)利，要求他們主動(dòng)走入業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。并提出實(shí)際性、可行性的建議。在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資源的實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，基于此利用現(xiàn)代信息技術(shù)分析并計(jì)算其在預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)方面存在的差異，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)資源展開(kāi)全面評(píng)估，有效提高管控能力。

（四）成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

成立管理小組是新時(shí)期推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的一種管理形式，其有著自主性、靈活性、民主性的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中可起到提高員工素質(zhì)、提高資源利用效率、營(yíng)造和諧工作氛圍的作用，有利于房地產(chǎn)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如某一上市房地產(chǎn)企業(yè)，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)中調(diào)用高素養(yǎng)專業(yè)人才，將他們組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組。在開(kāi)展每一項(xiàng)目之前，財(cái)務(wù)人員展開(kāi)項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)人員則結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)性的完善意見(jiàn)，并指出最為常見(jiàn)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在雙方的共同努力下制定應(yīng)對(duì)措施，做好備用方案，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，或者直接消除潛在性的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立評(píng)估體系，優(yōu)化預(yù)算控制

評(píng)估體系的主要作用為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)、過(guò)程、效益、成果以及影響展開(kāi)綜合性評(píng)價(jià)，呈現(xiàn)出更為客觀的數(shù)據(jù)，優(yōu)化預(yù)算控制，使管理者可以直觀地看到最終成果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比。預(yù)算控制更加注重實(shí)效性，因此在編制預(yù)算的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況規(guī)劃評(píng)估體系，細(xì)分各個(gè)評(píng)估環(huán)節(jié)，將預(yù)算編制與增收節(jié)支、業(yè)務(wù)范圍等有機(jī)整合，確保預(yù)算編制的實(shí)效性與切實(shí)性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在評(píng)估體系的基礎(chǔ)上建立預(yù)算評(píng)價(jià)體系，將整個(gè)過(guò)程劃分為目標(biāo)、實(shí)施、效益、影響四個(gè)階段，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重的原則，處理好各個(gè)方面的關(guān)系，確保預(yù)算評(píng)估體系可有效發(fā)揮作用，進(jìn)而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升有著極為重要的意義。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的必要性，全面了解其存在的問(wèn)題，并從完善制度、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，組建高素養(yǎng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)勢(shì)，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面做起，不斷探索并創(chuàng)新發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而進(jìn)一步使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏智穎. 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其控制措施——以萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司為例[J]. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（06）：111-113.

[2]趙婉迎. 淺議業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的作用及實(shí)踐應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題[J]. 中國(guó)管理信息化，2019，22（06）：44-45.

[3]張翼飛，郭永清. 實(shí)施業(yè)財(cái)融合助推我國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——基于324家中國(guó)企業(yè)的調(diào)研分析[J]. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2019（04）：101-108.

[4]洪梅. 基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)初探——以J公司的實(shí)踐為例[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（09）：61-63.

[5]王漢琪. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)角色，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造——推進(jìn)電力服務(wù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合措施探析[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（07）：65-66.

[6]高宏飛. 關(guān)于大型工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能重新定位和業(yè)財(cái)融合的思考——基于財(cái)務(wù)共享視角[J]. 西部財(cái)會(huì)，2018（02）：43-45.