試論基于內(nèi)控管理視角的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理提升對策

王平

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，企業(yè)起到了十分關(guān)鍵的作用。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的支持，為避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的提升。本文首先探討某集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及成因，并在此基礎(chǔ)上，提出有效的財務(wù)管理提升政策，希望對促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理? 集團(tuán)企業(yè)? 財務(wù)管理

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，必須重視財務(wù)管理工作的重要性，并采取有效的措施，不斷提升財務(wù)管理工作水平?；趦?nèi)控管理視角開展集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及原因

某集團(tuán)企業(yè)位于廣東省，主要是做園區(qū)開發(fā)建設(shè)和生物醫(yī)藥平臺建設(shè)的業(yè)務(wù)，經(jīng)過35年的發(fā)展，逐漸成為了廣東省國家級經(jīng)開區(qū)較為知名的集團(tuán)企業(yè)。但是該集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面尚存在以下方面的不足：該集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了比較完善預(yù)算管理系統(tǒng)，希望其成為集團(tuán)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，但實際結(jié)果表明，該集團(tuán)企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)之后，缺少對數(shù)據(jù)的整合，往往局限于每年底編制明年財務(wù)預(yù)算，每年初編制上年度財務(wù)決算，無法發(fā)揮日常數(shù)據(jù)的提示、影響、評價作用。該集團(tuán)企業(yè)對于差異性分析的重視程度不高。具體表現(xiàn)為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部雖然可以獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，但缺少對這些數(shù)據(jù)的深入分析，故無法根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整財務(wù)管理方式，財務(wù)管理水平也無法得到有效提升。

二、基于內(nèi)控管理視角的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理提升對策

（一）貫徹落實全面預(yù)算管理體制

雖然集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)完成了全面預(yù)算管理體系的設(shè)計，但是落實程度卻稍顯不足，管理偏差問題也因此而出現(xiàn)，無法有效提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。在全面預(yù)算管理模塊之中，應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是預(yù)算編制;二是預(yù)算分析;三是預(yù)算監(jiān)督及評價決策。這些內(nèi)容屬于全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅有助于全面預(yù)算管理體系在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實，還能節(jié)省企業(yè)的各項資源。通過對財務(wù)動態(tài)信息進(jìn)行實時獲取，使管理者根據(jù)當(dāng)前財務(wù)狀況，合理調(diào)整經(jīng)營管理手段，將有限的資源向業(yè)務(wù)發(fā)展好的單位或部門傾斜，獲取較大利潤?？傊?，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，做好集團(tuán)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展和調(diào)整的參謀作用，同時，也可以對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行引導(dǎo)。

（二）對下屬公司派出財務(wù)總監(jiān)

集團(tuán)企業(yè)擁有眾多的子公司，每個子公司都屬于一個獨立經(jīng)營的個體，集團(tuán)企業(yè)需要對這些下屬子公司派出財務(wù)總監(jiān)，以提升集團(tuán)企業(yè)的中央財務(wù)管控水平，究其原因，主要是這些下屬子公司作為一個獨立經(jīng)營個體的存在，如果在涉及公布真實的財務(wù)信息或開展財務(wù)管理工作時沒有響應(yīng)母公司財務(wù)管理工作要求，都會對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量造成極為不利的影響，嚴(yán)重時，甚至?xí)?dǎo)致集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)無法達(dá)成，并阻礙企業(yè)的發(fā)展。而集團(tuán)企業(yè)對下屬公司派出財務(wù)總監(jiān)，則可以有效規(guī)避這一風(fēng)險，集團(tuán)企業(yè)所派出的財務(wù)總監(jiān)具有較高的專業(yè)能力，且來自于母公司，能夠在開展財務(wù)管理工作時，貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，不會受到人為因素的干擾，所制作的財務(wù)報表，也較為真實和客觀，能夠?qū)ψ庸镜慕?jīng)營和財務(wù)狀況進(jìn)行反映，有助于母公司做出財務(wù)上的調(diào)整。同時能更有效的執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算體系，實時監(jiān)控子公司的資金運營狀況，確保資金的安全和合規(guī)的使用及使用效率。

（三）NC系統(tǒng)等智能手段的應(yīng)用

NC系統(tǒng)屬于一種高端管理軟件系統(tǒng)，該軟件系統(tǒng)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和移動技術(shù)為基礎(chǔ)，建立了專屬于集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)云，能夠滿足集團(tuán)企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理工作的需求，為企業(yè)提供了一個集多種功能于一體的企業(yè)管理平臺。由此可以看出，NC系統(tǒng)與集團(tuán)企業(yè)的特點相符，能夠滿足其需求。有鑒于此，集團(tuán)企業(yè)可以在開展財務(wù)管理工作時，對NC系統(tǒng)等智能手段進(jìn)行應(yīng)用，用以監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)資金的流動，在明確資金流動方向后，即可開展有針對性的財務(wù)管理工作，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平也會得以提升。此外，還應(yīng)基于智能化手段，建設(shè)和完善集團(tuán)企業(yè)信息化管理體系，將集團(tuán)企業(yè)各項管理系統(tǒng)與智能系統(tǒng)相連接，提高財務(wù)信息的共享性，為財務(wù)管理工作的開展，提供準(zhǔn)確且全面的數(shù)據(jù)支持。在應(yīng)用智能化和信息化手段時，應(yīng)重視集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與資金系統(tǒng)的集成，確保憑證、結(jié)算單自動生成功能的實現(xiàn)，促使其在規(guī)定時間內(nèi)被錄入系統(tǒng)，以提升財務(wù)核算的效率。

某集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用智能化手段建設(shè)了財務(wù)管理平臺，為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理各個模塊提供了數(shù)據(jù)信息支持，通過集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化手段的使用，將企業(yè)內(nèi)部全部的財務(wù)信息體現(xiàn)到平臺之中，同時對信息進(jìn)行捕捉，然后利用集中存儲數(shù)據(jù)實現(xiàn)。這樣一來，集團(tuán)企業(yè)就可以通過對各子公司財務(wù)信息的了解，對集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)狀況加以實時把控，同時，也可以還原這些財務(wù)信息所反映的業(yè)務(wù)狀況。此外，該公司所構(gòu)建的財務(wù)管理平臺，還擁有互動性的特點，有利于規(guī)避信息不對等的風(fēng)險。其互動性表現(xiàn)在以下方面：財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)進(jìn)行充分了解，并從中獲取隱藏信息，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行多維度的反映;管理互動的實現(xiàn)，主要是指在平臺上布置管理和控制點，跟蹤并反饋企業(yè)的資金和預(yù)算管理。

（三）完善內(nèi)部審計制度，開展專項審計

開展專項審計是提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的合理監(jiān)督，防治資源浪費或不合規(guī)的情況，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，有助于推動企業(yè)的發(fā)展。具體提升對策包括以下方面：使集團(tuán)企業(yè)審計部門的獨立性得到提升，為專項審計工作的開展，奠定堅實的基礎(chǔ)，只有審計部門具有較高的獨立性，審計部門在開展專項審計工作時，才不會受到其他因素的影響。增強集團(tuán)企業(yè)員工對專項審計的認(rèn)識，讓他們正確認(rèn)識專項審計對企業(yè)財務(wù)管理水平提升的促進(jìn)作用，只有這樣，企業(yè)員工才能消除對專項審計的誤解，并配合工作的開展。強化審計部門的權(quán)利，只有這樣，審計部門才能要求業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門積極配合審計工作，提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，以提升專項審計工作的效果。總之，只有完善內(nèi)部審計制度，開展專項審計，才能對集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)活動或行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，繼而提升集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文通過對廣東省某集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足和成因進(jìn)行分析，提出了貫徹落實全面預(yù)算管理體制、對下屬子公司派出財務(wù)總監(jiān)、NC系統(tǒng)等智能手段的應(yīng)用、完善內(nèi)部審計制度，開展專項審計等提升集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策，以此來促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雯霞.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及完善對策[J].管理觀察，2018.

[2]杜燕.基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財務(wù)管理提升對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016.