制造企業(yè)成本核算與管控問題及對策探討

吳元霞

摘 要：制造企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程中，對于成本的核算以及管理控制方面的問題都給予高度的重視，因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，影響企業(yè)利潤的最為主要的兩個(gè)因素就是收入和成本。所以制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，如果能夠?qū)Τ杀镜目刂七M(jìn)行進(jìn)一步的完善，就可以使得競爭能力能夠不斷地增強(qiáng)。而且制造企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及原材料的使用，還有人力物力的投入等過程中都是一個(gè)耗時(shí)比較長而且風(fēng)險(xiǎn)比較高的過程。所以更應(yīng)該對成本的核算以及管控的要求不斷的提高相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這篇文章在研究主要是通過制造企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理的過程中，出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有效的研究，并且提出具有針對性的解決策略，可以使得制造企業(yè)能夠不斷的提高自身的競爭能力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)? 成本核算? 管控? 問題? 對策? 探討

一、制造企業(yè)成本核算和管控存在的問題

（一）制造企業(yè)的成本核算理念還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)

制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，對于成本核算的工作環(huán)境需要不斷的加強(qiáng)關(guān)注。因?yàn)樵趯?shí)際進(jìn)行成本核算的過程中，人們都認(rèn)為在實(shí)際生產(chǎn)的過程中對于原材料的使用以及人力物力的各個(gè)方面的投入才是主要的核算方面，所以在實(shí)際工作的過程中對于產(chǎn)品的研發(fā)以及實(shí)際的設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的忽略。因此在實(shí)際進(jìn)行成本核算的過程中，需要對整個(gè)過程進(jìn)行有效和全面的核算，所以企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本管控的過程中，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)的各種因素進(jìn)行全方面的成本管理。否則就會(huì)使得工作的準(zhǔn)確性和可靠性不能夠得到有效的保障，而且成本也不全面。

（二）缺乏高素質(zhì)的成本核算人才

目前部分制造企業(yè)并沒有設(shè)置專門的成本核算人員而是有會(huì)計(jì)人員兼任，這種情況下就使得制造企業(yè)的成本核算工作遇到很多困難。此外生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)越來越精細(xì)化，部分制造企業(yè)的成本核算人才不僅需要了解會(huì)計(jì)和成本核算的知識，而且還需要了解產(chǎn)品以及其他專業(yè)的一些知識，這樣才能準(zhǔn)確高效的核算企業(yè)的成本。但是目前制造企業(yè)缺乏高素質(zhì)的成本核算人才，其綜合素質(zhì)尤其是專業(yè)技能并不足以支撐其進(jìn)行成本核算的工作。

二、完善制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控的對策

（一）建立健全的成本核算體系，要樹立大成本的理念

制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要對內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的規(guī)劃，并且各個(gè)部門在實(shí)際工作的過程中應(yīng)該確保自己的職責(zé)范圍內(nèi)的所有成本的管理能夠進(jìn)行有效的執(zhí)行。還要在實(shí)際進(jìn)行成本核算的過程中要保持各個(gè)部門之間的有效關(guān)系。所以在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，我們可以以財(cái)務(wù)部門為中心，通過成本管控的渠道和意識對其他部門的參與程度能夠不斷的提高，這樣就可以使得成本管理的工作效率和質(zhì)量能夠得到有效的提升。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算人才

要培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算人才，要定期對成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其實(shí)時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)原材料的配比等，尤其是對于一些制造企業(yè)來說，成本核算人員還需要具備其他專業(yè)的相關(guān)知識，比如化工產(chǎn)品的制造生產(chǎn)，其中涉及到的化工原材料比較多而且復(fù)雜，如果沒有進(jìn)行了解會(huì)影響成本核算工作，甚至是對生產(chǎn)的工序都不能理解，所以這種情況下就需要成本核算人員了解其所生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品的相關(guān)化學(xué)知識。

（三）完善成本核算監(jiān)督機(jī)制

成本核算工作存在問題的一部分原因是由于成本核算監(jiān)督機(jī)制不完善，要嚴(yán)格把握職位不相容的原則，進(jìn)行成本核算的人員不應(yīng)該兼任其他崗位，避免出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況。此外還需要明確成本核算的流程，避免成本核算過程的隨意化，方便有關(guān)人員隨時(shí)對成本核算工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。成本核算不僅僅需要在生產(chǎn)之后進(jìn)行監(jiān)督，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)中都要做好成本的預(yù)算、控制這些工作，這樣才能在之后的工作中進(jìn)行有效正確的成本核算。

三、結(jié)束語

制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，所需要進(jìn)行的成本核算與管控這項(xiàng)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程。而且如果制造企業(yè)要不斷的提高自身的競爭能力，并且還要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要對成本的核算與管控工作進(jìn)行更高質(zhì)量的水平，而且在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，要針對目前自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效的調(diào)整。不斷的準(zhǔn)確把握企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并且針對實(shí)際存在的一些問題進(jìn)行有效的解決，這樣才可以使得企業(yè)能夠不斷的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐昭君.制造企業(yè)成本核算與管控問題及對策探討[J].納稅，2019.